Category: Uncategorized

Căn cứ số liệu khảo sát ngày 1/4/2020 của Đại Học Kinh Tế Quốc Dân cho thấy 93.9% doanh nghiệp bị ảnh hưởng tiêu cực của dịch Covid 19, có 60,2% doanh nghiệp sụt giảm doanh thu. Vậy chắc chắn để tồn tại, chúng ta phải kiểm soát và cắt giảm chi phí. Nhưng muốn cắt giảm chi phí thì phát sinh các vấn đề nan giải sau:

1. Cắt giảm chi phí nào?
2. Bắt đầu cắt giảm từ đâu?
3. Cắt giảm như thế nào để có hiệu quả nhanh chóng trong lúc khủng hoảng nhằm tồn tại, đồng thời cắt như thế nào để phát triển hậu khủng hoảng?
   Đây là những vấn đề đau đầu vừa quan trọng vừa phải cân bằng trước và sau khủng hoảng. Để giải quyết hiệu quả các vấn đề này, chúng tôi trân trọng kính mời Anh Chị CEO/ Chủ doanh nghiệp tham dự:
   CHƯƠNG TRÌNH 7 NGÀY CẮT GIẢM CHI PHÍ DÀNH CHO CEO/CHỦ DOANH NGHIỆP
4. NGÀY 09/4 – VIDEO1: Tổng quan các trọng tâm cắt giảm chi phí
   a. Giảm chi phí 10% hiệu quả tương đương tăng doanh thu 90%
   b. Giữ Nhân viên phù hợp và cắt giảm nhân viên không phù hợp (phân loại 4 nhóm nhân viên )
   c. 8 loại virus lãng phí cực kỳ nguy hiểm trong doanh nghiệp bắt buộc phải loại bỏ.
5. NGÀY 10/4 – VIDEO2: Thiết lập tiêu chí đúng đánh giá phân loại 4 nhóm nhân viên. Đánh giá & phân loại sai sẽ gây hậu quả nghiêm trọng.
6. NGÀY 11/4 – VIDEO3: Bí quyết chăm sóc và đối xử với từng nhóm nhân viên để tạo ra nhóm nhân viên tối ưu và đoàn kết để công ty vượt qua khủng hoảng & phát triển hậu khủng hoảng.
7. NGÀY 12/4 – VIDEO4: Giải pháp giảm lương, giảm chi phí liên quan Nhân sự, không gây sốc, tạo sự đồng thuận trong nhân viên.
8. NGÀY 13/4 – VIDEO5: kaizen (cải tiến) nhỏ để cắt giảm lãng phí tại hiện trường.
9. NGÀY 14/4 – VIDEO6: Cải tiến sản phẩm và dịch vụ vượt qua khủng hoảng.
10. NGÀY 15/4 – VIDEO7: Bí quyết thực hành cụ thể giảm 8 virus lãng phí từ Ban lãnh đạo đến từng bộ phận nhỏ nhất trong doanh nghiệp
    Ngưởi trình bày: MBA Trần Đình Cửu – 26 năm kinh nghiệm tư vấn quản trị doanh nghiệp

CHƯƠNG TRÌNH ĐẶC BIỆT THỜI DỊCH COVID 19

30 NGÀY CẮT GIẢM CHI PHÍ “HIỆU QUẢ TỨC THÌ”
Thân gửi các Anh Chị
Chúng ta đang trong thời kỳ suy thoái cực kỳ khó khăn và tồi tệ nhất, nhiều doanh nghiệp đã phải tạm ngừng hoạt động, thậm chí có nguy cơ phá sản.
Thưa Anh Chị, dành năng lượng suy nghĩ các ảnh hưởng tiêu cực của COVID 19 & dành năng lượng để tìm ra chiến lược tồn tại để phát triển, đều tốn cùng “một nguồn lực như nhau”. Vì vậy, Tôi thiết kế chương trình thực hành đặc biệt:

30 NGÀY CẮT GIẢM CHI PHÍ “HIỆU QUẢ TỨC THÌ”.

1. Thời gian: 30 ngày, học qua video, từ ngày 13/03/2020 – 13/04/2020.
2. Hình thức đào tạo:

• Mỗi học viên sẽ được cấp quyền truy cập vào nhóm học.
• Mỗi ngày tôi up lên 1 video về cách thực hành “Cắt giảm chi phí thực tế trong doanh nghiệp” vào lúc 7h sáng, thời lượng không quá 15’.
• Anh Chị xem và thực hành ngay trong ngày để tạo kết quả tức thì.
• Ngày hôm sau, Anh Chị gửi báo cáo việc áp dụng & đặt câu hỏi. Tôi sẽ xem và trả lời riêng hoặc chung cho cả nhóm tùy theo nội dung câu hỏi.

1. Mục đích:

• Giúp Anh chị giảm chi phí triệt để mọi khía cạnh hoạt động, để tồn tại trong thời kỳ dịch Corona
• Hình thành hệ thống & thói quen tập trung giảm chi phí để công ty phát triển hậu dịch Corona

1. Kinh phí:

• 10 triệu/ 1 người
• Ngày 13/03 là ngày sinh nhật, Tôi xin thân tặng các Anh Chị trong Group CEO – TRẦN ĐÌNH CỬU, ưu đãi đặc biệt chỉ còn 4 triệu/ người. Anh Chị ngoài group là 5 triêu/ người.
• Thời gian ưu đãi áp dụng cho các Anh Chị hoàn thành học phí từ 01/03/2020 đến hết 16h ngày 06/03/2020. Sau thời gian này, học phí sẽ trở lại bình thường là 10 triêu/ người.
• Bảo hành: trong thời gian học nếu Anh Chị không hài lòng, không cần lý do, tôi sẽ hoàn lại 100% học phí.

1. Đăng ký vui lòng liên hệ: Ms Hồng 0931436471
   Trân trọng
   Trần Đình Cửu

Chào mừng 24 CEO/Quản lý cấp cao của 7 Doanh nghiệp: CSPS, Du lịch Hoàn Mỹ, Thuận Hưng Long An, CP Sport, Tiếp vận Toàn Cầu, Thực phẩm Á Châu, Dược phẩm Phavina

Thưa các Anh Chị, muốn thực hiện các quá trình đúng, phải thấu hiểu các yêu cầu và mong đợi khách hàng. Biến các yêu cầu & mong đợi đó thành các KPI chỉ số đo sản phẩm / dịch vụ. Từ các chỉ số đo sản phẩm/ dịch vụ, ta xác định được các quá trình “Đúng” và các KPI chỉ số đo quá trình “ Đúng”.

Khi đạt được kết quả tốt cho các chỉ số đo quá trình và các chỉ số đo vận hành, sẽ dẫn đến sản phẩm và dịch vụ có chất lượng cao, chi phí hợp lý, giao hàng đúng hạn. Điều này dẫn đến sự thỏa mãn khách hàng, từ đó làm cho khách hàng lập lại mua, gia tăng khách hàng trung thành và khách hàng mới. Công ty tồn tại, phát triển và thành công lâu dài.

Để xây dựng BSC – KPI thực chất & thành công, trân trọng kính mời Anh Chị tham dự chương trình:

“ Xây dựng BSC – KPI Hiệu Quả Tức Thì “

Thời gian: 2 ngày 20 & 21/12/2019.

Là chủ doanh nghiệp, Tôi và Anh Chị cần phải hiểu rõ bối cảnh kinh doanh, phải phân khúc thị trường, xác định khách hàng mục tiêu, tìm ra bằng được yếu tố chất lượng của sản phẩm dịch vụ quan trọng nhất, chính yếu nhất đáp ứng mong đợi khách hàng. Kế tiếp, tập trung mọi nguồn lực, phải làm đúng yêu cầu đó ngay từ lúc đầu tiên “DO IT RIGHT FIRST TIME – LÀM ĐÚNG NGAY TỪ ĐẦU”, phải cải tiến nâng cao chất lượng yếu tố đó so với đối thủ cạnh tranh chính, tạo lợi thế cạnh tranh. Sau đó, mới cải tiến đến yêu cầu chất lượng tại các điểm trải nghiệm khác.
Ví dụ đối với nhà hàng, yếu tố chính yếu nào ta phải làm đúng ngay từ đầu “DO IT RIGHT FIRST TIME – LÀM ĐÚNG NGAY TỪ ĐẦU” ? Đó chính là chất lượng của món ăn & thái độ phục vụ. Nếu yếu tố này mà tuyệt vời, thì các điểm trải nghiệm khác, như bảo vệ lịch sự, tươi cười, dắt xe….mới có ý nghĩa. Ngược lại, thì mọi thứ sẽ vô nghĩa, doanh nghiệp sẽ phá sản.

Vậy doanh nghiệp của Anh chị, yếu tố chính yếu nào Anh Chị phải làm đúng ngay từ đầu “DO IT RIGHT FIRST TIME – LÀM ĐÚNG NGAY TỪ ĐẦU” ? Hãy nghiên cứu và áp dụng Tiêu Chí 3 – Khách hàng, trong Mô hình tuyệt hảo Malcolm Baldrige của Mỹ.

Thân mời Anh Chị CEO/ Chủ doanh nghiệp, quan tâm phát triển doanh nghiệp bền vững theo các chuẩn mực cụ thể, chi tiết đã được thế giới công nhận, hãy tham dự chương trình:
MÔ HÌNH TUYỆT HẢO MALCOLM BALDIGE – PHIÊN BẢN MỚI NHẤT 2019-2020

I. Lợi ích:
1.1 Xây dựng lực lượng lao động tuyệt hảo
1.2 Điều hành các quá trình tuyệt hảo
1.3 Tạo ra sản phẩm/ dịch vụ tuyệt hảo
1.4 Thỏa mãn khách hàng tuyệt hảo
1.5 Tài chánh tốt, công ty tăng trưởng

II. Nội dung:
1. Lãnh đạo
1.1 Lãnh đạo cấp cao
1.2 Quản trị và các đóng góp cho xã hội
2. Chiến lược
2.1 Phát triển chiến lược
2.2 Thực hiện chiến lược
3. Khách hàng
3.1 Mong đợi của khách hàng
3.2 Gắn kết khách hàng
4. Đo lường, phân tích, và quản lý tri thức
4.1 Đo lường, phân tích, và cải tiến kết quả hoạt động của tổ chức
4.2 Quản lý thông tin & tri thức
5. Lực lượng lao động
5.1 Môi trường lực lượng lao động
5.2 Gắn kết lực lượng lao động
6. Điều hành
6.1 Các quá trình làm việc
6.2 Hiệu lực điều hành
7. Kết quả
7.1 Kết quả về sản phẩm và quá trình
7.2 Kết quả về khách hàng
7.3 Kết quả về lực lượng lao động
7.4 Kết quả về lãnh đạo và quản trị
7.5 Kết quả về tài chính, thị trường và chiến lược

III. Đối tượng tham dự: CEO, Thành viên Ban Giám đốc, cấp quản lý trung gian.
IV Thời gian: 5 ngày trong 3 tuần, thứ sáu và thứ bảy, 2/11, 8/11, 9/11, 15/11 & 16/11. Và kèm theo 3 đợt coaching riêng từng công ty, đảm bảo áp dụng hiệu quả tức thì ngay khi học.
V. Địa điểm: 165 Đường Bàu Cát 1, Phường 12, Quận Tân Bình, Tp. Hồ Chí Minh.

VI. Người trình bày: MBA Trần Đình Cửu, hơn 25 năm kinh nghiệm tư vấn về quản trị doanh nghiệp, đã tư vấn 916 doanh nghiệp.

VII. Phí tham gia: 55 triệu vnd / Người. Chương trình được sự tài trợ của Sở KHCN TP HCM & Cty Trần Đình Cửu, phí tham dự chỉ còn 5 triêu/ người. Tham dự từ 2 người trở lên, phí còn 3,5 triệu/ người.

VIII. Thông tin đăng ký
• Ms Thu Hồng: 0931436471
• Email: thuhong.tdc@gmail.com
Hoặc comment đăng ký tại đây.

Trân trọng kính chào!
Trần Đình Cửu