Giáo sư Fei-Fei Li – “Bà đỡ” của AI – Chia sẻ về tiềm năng to lớn và những lo ngại vô lý về AI

1️⃣ Giáo sư Fei-Fei Li, “bà đỡ” của AI, lên tiếng trấn an về những lo ngại thái quá về nguy cơ AI diệt chủng.
2️⃣ Thay vì lo lắng về viễn cảnh khoa học viễn tưởng, hãy tập trung vào những tác động thực tế và tiềm năng to lớn của AI trong việc cải thiện cuộc sống và công việc.
3️⃣ Ứng dụng AI mạnh mẽ vào quản lý doanh nghiệp để nâng cao năng suất, chất lượng và tiết kiệm chi phí.
May be an image of 1 person

Giáo sư Fei-Fei Li, người tiên phong tạo ra ImageNet – kho dữ liệu hình ảnh khổng lồ đặt nền tảng cho sự phát triển của AI hiện đại, Giáo sư Li có tầm nhìn sâu sắc về tiềm năng và những thách thức của công nghệ này.

Trong một cuộc phỏng vấn gần đây, Giáo sư Li đã lên tiếng trấn an những lo ngại thái quá về nguy cơ AI diệt chủng. Bà cho rằng viễn cảnh này “thuộc về thế giới khoa học viễn tưởng” và không nên lấn át những lợi ích thực tế mà AI mang lại. ✨

Thay vì tập trung vào những lo lắng vô lý, Giáo sư Li kêu gọi mọi người hãy hướng đến những tác động tích cực của AI trong cuộc sống thường ngày. AI có thể giúp chúng ta nâng cao năng suất làm việc, cải thiện chất lượng công việc và tiết kiệm chi phí hiệu quả.

Đặc biệt, trong lĩnh vực quản lý doanh nghiệp, AI đang mở ra những cơ hội to lớn để tối ưu hóa quy trình, nâng cao hiệu quả hoạt động và gia tăng lợi thế cạnh tranh. Doanh nghiệp nào ứng dụng AI thành công sẽ có thể bứt phá và dẫn đầu thị trường.

Tuy nhiên, để khai thác tối đa tiềm năng của AI, chúng ta cần trang bị cho mình những kiến thức và kỹ năng cần thiết. Hãy tham gia các khóa học, đọc sách và tích cực tìm hiểu về AI để có thể ứng dụng công nghệ này một cách hiệu quả nhất.
==============================

KAIZEN ỨNG DỤNG CHATAI
TRONG QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP
NÂNG CAO NĂNG SUẤT & CẮT GIẢM CHI PHÍ
HIỆU QUẢ TỨC THÌ
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH: https://www.facebook.com/oemschatai/posts/122128790296050941

CEO KAIZEN CÁCH THIẾT LẬP MỤC TIÊU

“GỢI CHO NGƯỜI KHÁC Ý MUỐN
THỰC HIỆN ĐIỀU BẠN MUỐN HỌ LÀM”
Dale Carnegie

Một doanh nghiệp đã thành lập được 7 năm, có khoảng 80 nhân viên, Giám đốc thiết lập mục tiêu năm gồm 4 nhóm:

1. Mục tiêu về khách hàng.
2. Mục tiêu về sản phẩm, quá trình.
3. Mục tiêu về nguồn nhân lực.
4. Mục tiêu về tài chính.

Dựa trên bối cảnh của công ty, kết quả quá khứ, Giám đốc phân tích SWOT, đã xác định được những điều cần phải làm cho năm kế tiếp. Đồng thời, giám đốc cũng ước lượng được con số mục tiêu phải đạt là bao nhiêu. Sau đó, Giám đốc trao đổi với tới từng trưởng bộ phận để thiết lập mục tiêu mà bộ phận chịu trách nhiệm thực hiện chính.

Bộ phận đầu tiên là nhân sự, Giám đốc hỏi Chị phụ trách:

– “Năm nay em xác định mục tiêu về tỉ lệ tuyển dụng thành công là bao nhiêu phần trăm?”.

Chị Nhân sự trả lời:

– “Năm nay em tính toán và đăng ký là 85%”.

Trong khi đó, tính toán của Giám đốc khoảng 70%. Nên ông ta cứ lắng nghe và hỏi chị nhân sự làm cách nào để đạt được mục tiêu 85%? Chị trình bày các cách cải tiến rất cụ thể và logic, Giám đốc chỉ bổ sung thêm một ít ý kiến và đồng ý với mục tiêu của chị đã đưa ra.

Bộ phận thứ hai là kinh doanh, gồm 4 người. Giám đốc hỏi trưởng phòng kinh doanh:

– “Năm nay em đăng ký tỉ lệ khách hàng mới là bao nhiêu phần trăm?”.

Trưởng phòng Kinh doanh trả lời:

– “Năm nay em đăng ký tỉ lệ này là 13%”.

Trong khi đó, tính toán của Giám đốc là 20%. Giám đốc đề nghị người phụ trách:

– “Nếu là 13% thì em phân bổ dùm anh cho 4 người, mỗi người là bao nhiêu?”

Sau khi trưởng phòng kinh doanh phân bổ xong, Giám đốc nhẹ nhàng đề nghị :

– “Vậy em có thể bổ sung thêm cho mỗi người một ít như thế này …được không?”.

Trưởng phòng Kinh doanh suy nghĩ, cân nhắc và điều chỉnh tăng thêm mỗi người một ít, cuối cùng tỉ lệ tăng lên là 18%. Giám đốc tiếp tục hỏi:

– “Vậy với tỉ lệ 18%, em sẽ làm thế nào để đạt được?”

Vì chính mình đã điều chỉnh lên 18%, nên Trưởng phòng Kinh doanh nói ngay cách cải tiến của mình. Và cứ thế, Giám đốc lần lượt trao đổi với các trưởng bộ phận khác việc thiết lập mục tiêu theo cách như thế.

Năm đó, các bộ phận rất cam kết, nỗ lực tìm mọi cách cải tiến, thực hiện kết quả vượt mong đợi so với mục tiêu đã thiết lập.

Thưa các bạn, khi các cấp quản lý trung gian tự đưa ra con số mục tiêu, thì chắc chắn họ sẽ biết cách làm, biết cách cải tiến và biết cách thiết lập kế hoạch hành động. Đồng thời, họ sẽ cam kết thực hiện.

Tôi kêu gọi các Anh Chị, khi thiết lập mục tiêu đừng bao giờ ấn định con số từ trên xuống. Các cấp quản lý trung gian sẽ cho rằng đó là con số của Sếp. Họ cảm thấy mình không tham dự trong việc thiết lập mục tiêu, họ không hình dung cách cải tiến, kế hoạch để thực hiện các mục tiêu bị ấn xuống này. Do vậy, Anh Chị nên trao đổi, biết lắng nghe họ và sử dụng cách khơi gợi người khác thực hiện điều mình muốn họ làm về mục tiêu.

Đây chính là nguyên tắc số 3 của Dale Carnegie: “ Gợi cho người khác ý muốn thực hiện điều bạn muốn họ làm”

Chúc các bạn thành công và phát triển.

Trần Đình Cửu,

Làm thế nào để chuyển đổi số nhanh & hiệu quả: Xem tại đây

21 CHIẾN THUẬT KAIZEN TẠO HIỆU QUẢ TỨC THÌ.

Để khách hàng tin tưởng sử dụng sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp mình, từ đó nâng cao doanh thu và lợi nhuận.

Anh chị hãy thực hiện 21 CHIẾN THUẬT KAIZEN tập trung 7 yếu tố P (Product, Price, Place, Promotion, Physical evidence, Process, People) sau đây :

I/ Product (sản phẩm):1. Kaizen xác định đúng khách hàng mục tiêu2. Kaizen thiết kế ý tưởng và thiết kế sản phẩm3. Kaizen sản phẩm độc đáo theo phương thức của Do Thái tạo hiệu quả tức thì.

II/ Price (giá cả):4. Kaizen cách định giá5. Kaizen cắt giảm lãng phí dễ nhất, nhanh nhất mọi nhân viên đều làm được để giá cạnh tranh, lợi nhuận vẫn cao nhất.6. Kaizen cắt giảm các loại “CHI THỰC SỰ LÀ PHÍ” trong doanh nghiệp.

III/ Place (kênh phân phối): 7. Kaizen vị thế của doanh nghiệp trong chuỗi giá trị.8. Kaizen cách tìm ra các kênh bán hàng hiệu quả.9. Kaizen việc tập trung bán hàng tạo doanh thu và lợi nhuận

IV/ Promotion (quảng bá):10. Kaizen cách truyền thông & quảng bá hiệu quả đến khách hàng.11. Kaizen cách để khách hàng ấn tượng & nhớ đến thương hiệu và nhãn hàng của bạn.12. Kaizen nội dung truyền thông đúng sự thật để khách hàng nhớ & ấn tượng.

V/ Physical evidence (bằng chứng cụ thể): 13. Kaizen tập trung USP (Unique Selling Point) – Lợi điểm bán hàng độc nhất của sản phẩm & dịch vụ so với đối thủ cạnh tranh.14. Kaizen nâng cao khả năng làm đúng ngay từ đầu tại các điểm khách hàng tiếp xúc.15. Kaizen nâng cao trải nghiệm khách hàng tuyệt hảo tạo niềm tin tuyệt đối.

VI/ Process (quá trình): 16. Kaizen các quá trình tập trung theo PDCA phù hợp với văn hóa và môi trường Việt Nam.17. Kaizen tập trung vào hệ thống để phòng ngừa sai lầm tiềm ẩn có thể xảy ra cũng như chống tái diễn sai lầm đã xảy ra.18. Nhân rộng kaizen thành công trong doanh nghiệp.

VII/ People (con người):19. Kaizen cách chọn người phù hợp với văn hóa riêng của doanh nghiệp mình.20. Kaizen cách khích lệ & động viên nhân viên 21. Kaizen cách để người khác tin tưởng mình.

Đó là toàn bộ 21 chiến thuật tôi sẽ chia sẻ cụ thể trong chương trình đặc biệt cuối năm 2020:

“KAIZEN 7P ĐỘT PHÁ TẠO THÀNH CÔNG” 21CHIẾN THUẬT KAIZEN TẠO HIỆU QUẢ TỨC THÌ.

THÔNG TIN KHÓA HỌC:

I/ Đối tượng: CEO, Chủ Doanh nghiệp, các cấp quản lý

II/ Thời gian: từ 8g00-17g00 ngày 26/12/2020 (01 ngày).

III/ Người đào tạo: MBA Trần Đình Cửu – Tổng Giám Đốc Công ty TNHH Tư Vấn Trần Đình Cửu, với trên 26 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn và đào tạo.

IV/ Địa điểm đào tạo: Công ty TNHH Tư Vấn Trần Đình Cửu. Tại địa chỉ: 163A-165 đường Bàu Cát 1, Phường 12, Quận Tân Bình, TPHCM .

V/ Chi phí: Đăng ký và thanh toán trước ngày 18/12, sẽ nhận được 3 quà tặng đặc biệt:1. Kinh phí chỉ còn 1.000.000 đ/ 1 người. 2. Coaching sau khi học: 3 đợt, mỗi đợt là 01 giờ/ doanh nghiệp, để áp dụng kaizen thực tế 7 yếu tố P vào doanh nghiệp, trị giá 10.000.000 đ (hỗ trợ không tính phí) 3. Tặng sách “KAIZEN HIỆN TRƯỜNG – HIỆU QUẢ TỨC THÌ” (sách hơn 300 trang, do Ông Trần Đình Cửu viết dựa trên thực tế kinh nghiệm 26 năm tư vấn).

THÔNG TIN LIÊN HỆ:- Ms Nguyễn Thị Thu Hồng. – Điện thoại: 0931.436.471- Email: daotao@trandinhcuu.comChúc Anh Chị khỏe & thành công!Trần Đình Cửu

39ThuHong Nguyen, Tran Van Long và 37 người khác3 bình luận6 lượt chia sẻThíchBình luậnChia sẻ

MỘT SỐ GIẢI THƯỞNG CHẤT LƯỢNG QUỐC GIA TẠI CÁC NƯỚC CHÂU Á

APO COE on Business Excellence

Giải thưởng Chất lượng Quốc gia Trung Quốc là danh hiệu quốc gia cao nhất được trao cho chất lượng. Mục đích của nó là khuyến khích tất cả các tập đoàn và tổ chức trong nước thực hiện kiểm soát chất lượng và tham gia nhiều hơn vào nghiên cứu, phổ biến và thực hành kiểm soát chất lượng.

Mô hình
Giải thưởng Chất lượng Quốc gia Trung Quốc

Giải thưởng Chất lượng Nhật Bản do Trung tâm Năng suất Nhật Bản (tiền thân là Trung tâm Năng suất Phát triển Kinh tế – Xã hội Nhật Bản) thành lập năm 1995. Nó được mô phỏng theo khái niệm tự đánh giá công việc của tổ chức và được cấu trúc theo cách mà bất kỳ tổ chức nào, bất kể quy mô kinh doanh của nó là gì, đều có thể sử dụng nó để đánh giá hiệu quả hoạt động.


Giải thưởng Chất lượng Nhật Bản

Giải thưởng Industry Excellence Awards tại Malaysia nhằm mục đích thúc đẩy nhận thức về chất lượng giữa các tổ chức khác nhau, thúc đẩy việc áp dụng các giá trị chất lượng trong các tổ chức, khuyến khích cạnh tranh lành mạnh giữa các tổ chức để liên tục cải tiến chất lượng và khuyến khích chia sẻ thông tin về các chiến lược hoạt động thành công và lợi ích thu được từ việc sử dụng các chiến lược này.


Giải thưởng Industry Excellence Awards tại Malaysia

Mô hình BE được áp dụng ở Singapore dựa trên các tiêu chuẩn được chấp nhận rộng rãi của Chương trình Hiệu suất Xuất sắc Malcolm Baldrige của Hoa Kỳ, Giải thưởng Xuất sắc EFQM và Giải thưởng Kinh doanh Xuất sắc của Úc. Nó giúp các tổ chức củng cố hệ thống và năng lực quản lý để nâng cao năng lực cạnh tranh của họ.


Mô hình BE được áp dụng ở Singapore

Giải thưởng Chất lượng Thái Lan (TQA) được công nhận rộng rãi là giải thưởng chất lượng uy tín nhất ở Thái Lan và là biểu tượng của sự xuất sắc về hiệu suất đẳng cấp thế giới. Nó nhằm mục đích cải thiện khả năng cạnh tranh của các tổ chức thông qua việc thực hiện các tiêu chí TQA, kích thích tổ chức học hỏi và chia sẻ các phương pháp hay nhất cũng như thể hiện cam kết của quốc gia trong việc theo đuổi hiệu suất và quản lý đẳng cấp thế giới.

Giải thưởng Chất lượng Quốc gia Sri Lanka được trao hàng năm để công nhận các tổ chức Sri Lanka xuất sắc trong quản lý chất lượng và thành tựu chất lượng. Tiêu chí cho giải thưởng này dựa trên những tiêu chí được sử dụng cho Giải thưởng Chất lượng Quốc gia Malcolm Baldrige.


Giải thưởng Chất lượng Thái Lan
Tương đồng với Mô hình tại Sri Lanka

Giải thưởng Chất lượng Việt Nam ra đời năm 1996 theo Nghị định của Bộ trưởng Bộ Khoa học, Công nghệ và Môi trường (MOSTE) ngày 5 tháng 8 năm 1995. Tiêu chí của giải thưởng được mô phỏng theo Giải thưởng Chất lượng Quốc gia Malcolm Baldrige của Hoa Kỳ với những sửa đổi phù hợp với cấp độ của các công ty Việt Nam. Giải thưởng mang đến cho người nộp đơn cơ hội hiểu biết về hệ thống quản lý chất lượng và đảm bảo chất lượng. Các doanh nghiệp cạnh tranh học cách cải thiện việc áp dụng các nguyên tắc quản lý chất lượng toàn diện, các phương pháp hay nhất và BE.


Giải thưởng Chất lượng Việt Nam
dịch từ www.apo-tokyo.org/wedo/apo-coe

Làm thế nào để chuyển đổi số nhanh & hiệu quả: Xem tại đây

ĐỒNG BỘ TINH GỌN VẬN HÀNH DOANH NGHIỆP HIỆU QUẢ. (QUÀ TẶNG DUY NHẤT TRONG NĂM 2020)

Không có mô tả ảnh.

1. BẠN MUỐN TINH GỌN VAI TRÒ LÃNH ĐẠO, CHIẾN LƯỢC, KHÁCH HÀNG & THỊ TRƯỜNG, ĐO LƯỜNG HOẠT ĐỘNG, NGUỒN NHÂN LỰC, ĐIỀU HÀNH ĐỂ GẶT HÁI KẾT QUẢ KINH DOANH TỐT. HÃY THAM GIA KHÓA HỌC:
• “Mô hình tuyệt hảo Malcolm Baldrige của Mỹ” (BALDRIGE EXCELLENCE FRAMEWORK Proven .leadership and management practices for high performance)
• Thời lượng 4 ngày/ 1 lớp (học thứ 6 & thứ 7 – trong vòng 2 tuần).
• Đối tượng: CEO/ Chủ doanh nghiệp/ Quản lý.
• Có 3 lớp, các bạn dễ dàng tham dự (Lớp 1: 31/7,1/8,07/08,08/08 – Lớp 2: 4/9, 5/9, 11/9 & 12/9 – Lớp 3: 16/10, 17/10, 23/10 & 24/10)
• Người giảng: MBA Trần Đình Cửu

2. BẠN MUỐN THIẾT LẬP SỐ ÍT KPI THỰC SỰ HIỆU QUẢ, PHÙ HỢP RIÊNG VỚI BỐI CẢNH CÔNG TY, TRÁNH TRƯỜNG HỢP CUỐI NĂM MỌI NGƯỜI ĐẠT KPI, RIÊNG ÔNG CHỦ KHÔNG CÓ LỢI NHUẬN. HÃY THAM GIA KHÓA HỌC :
• BSC – KPI Hiệu quả tức thì
• Thời lượng 3 ngày/ 1 lớp (thứ 5, 6, 7).
• Đối tượng: CEO/ Chủ doanh nghiệp/ Quản lý.
• Có 2 lớp để các bạn dễ dàng tham dự (Lớp 1: 13/8, 14/8 & 15/8
– Lớp 2: 1/10, 2/10 & 3/10)
• Người giảng: MBA Trần Đình Cửu

Trong hình ảnh có thể có: 1 người

3. BẠN MUỐN TRƯỞNG PHÓ BỘ PHẬN, TỔ TRƯỞNG, NHÓM TRƯỞNG THỰC HIỆN QUẢN LÝ: NĂNG LƯỢNG, NHIỆT HUYẾT, DỐC HẾT TRÁI TIM – THÔNG MINH, CẢI TIẾN, ĐỔI MỚI – ĐAM MÊ, KIÊN TRÌ, CHUYÊN NGHIỆP. HÃY THAM GIA KHÓA HỌC
• Team Leader Kaizen 3E + 3I + 3P – Hiệu quả tức thì
• Thời lượng 1 ngày/ 1 lớp.
• Đối tượng: CEO/ Chủ doanh nghiệp/ Quản lý/ Tổ trưởng/ Nhóm Trưởng
• Có 3 lớp để các bạn dễ dàng tham dự (Lớp 1: 29/8 – Lớp 2: 26/9 – Lớp 3: 7/11).
• Người giảng: MBA Trần Đình Cửu

Why Kaizen is superior for rapid problem solving & delivering ...

4. BẠN MUỐN CÔNG NHÂN VIÊN LÀM VIỆC HÀNG NGÀY: NĂNG LƯỢNG, NHIỆT HUYẾT, DỐC HẾT TRÁI TIM – THÔNG MINH, CẢI TIẾN, ĐỔI MỚI – ĐAM MÊ, KIÊN TRÌ, CHUYÊN NGHIỆP. HÃY THAM GIA KHÓA HỌC
• Employee Kaizen 3E + 3I + 3P – Hiệu quả tức thì
• Thời lượng 1 ngày/ 1 lớp.
• Đối tượng: Tổ trưởng/ nhóm trưởng/ Công nhân viên.
• Có 3 lớp để các bạn dễ dàng tham dự (Lớp 1: 18/8 – Lớp 2: 19/9 – Lớp 3: 31/10).
• Người giảng: MBA Trần Đình Cửu

5. BẠN MUỐN NGĂN NẮP – GỌN GÀNG – SẠCH SẼ. HÃY THAM GIA KHÓA HỌC:
• Thực hành 5S hiệu quả tức thì cho SME theo phương pháp riêng của Công Ty Trần Đình Cửu.
• Thời lượng 1 ngày/ 1 lớp .
• Có 2 lớp để các bạn dễ dàng tham dự (Lớp 1: 25/8 – Lớp 2 : 6/10).
• Người giảng: Chuyên gia Tư vấn của Công ty Trần Đình Cửu

6. BẠN MUỐN MỌI THỨ NHÌN LÀ BIẾT, KHÔNG CẦN HỎI, DỄ TÌM, DỄ THẤY, DỄ LẤY, DỄ KIỂM SOÁT NHƯ CÔNG TY NHẬT BẢN. HÃY THAM GIA KHÓA HỌC:
• 5S Visual Control nâng cao
• Thời lượng 1 ngày/ 1 lớp .
• Có 2 lớp để các bạn dễ dàng tham dự (Lớp 1: 1/9 – Lớp 2: 13/10)
• Đối tượng: CEO/ Chủ doanh nghiệp/ Quản lý/ Tổ trưởng/ Nhóm trưởng
• Người giảng: Chuyên gia Tư vấn của Công ty Trần Đình Cửu

Visual Factory Techniques and How to Implement Them - Latest Quality

7. BẠN MUỐN CẮT GIẢM CHI PHÍ LÃNG PHÍ, CHUYỂN THÀNH TIỀN MẶT VÀ LỢI NHUẬN. HÃY THAM DỰ KHÓA HỌC:
• 30 ngày cắt giảm chi phí, gồm 33 Video
• 1 Video/ 1 ngày (20 phút/ Video).
• Đối tượng: CEO/ Chủ doanh nghiệp/ Quản lý.
• Học trong nhóm kín, mỗi người được cấp riêng 1 tài khoản
• Người giảng: MBA Trần Đình Cửu.

COMBO 7 KHÓA HỌC: GIÁ NIÊM YẾT 35.300.000đ.
KỶ NIỆM 19 NĂM THÀNH LẬP CÔNG TY, TÔI THÂN TẶNG ƯU ĐÃI “DUY NHẤT – LỚN NHẤT – HIỆU QUẢ NHẤT “ NHƯ SAU:

A. CHỈ CÒN 6.500.000Đ/ 1 NGƯỜI/ 1 CÔNG TY + SÁCH KAIZEN “ CẢI TIẾN HIỆN TRƯỜNG – HIỆU QUẢ TỨC THÌ . (COMBO 7 KHÓA HỌC – ANH CHỊ SẮP XẾP NGỪOI PHÙ HỢP CHO TỪNG KHOÁ, 1 NGƯỜI / 1 KHOÁ )

B. ĐẶC BIỆT 7.000.000 Đ/ 3 NGƯỜI/ 1 CÔNG TY (TỐI ĐA 3 NGƯỜI TRONG 1 CÔNG TY) + SÁCH KAIZEN “ CẢI TIẾN HIỆN TRƯỜNG – HIỆU QUẢ TỨC THÌ”. (COMBO 7 KHÓA HỌC – ANH CHỊ SẮP XẾP NGỪOI PHÙ HỢP CHO TỪNG KHOÁ, 3 NGƯỜI / 1 KHOÁ ).

ANH CHI HÃY NHANH TAY ĐĂNG KÝ (A) HOẶC (B) VÀ HOÀN THÀNH HỌC PHÍ TRƯỚC 16H NGÀY 22/7/2020. SAU THỜI ĐIỂM NÀY ƯU ĐÃI HẾT HIỆU LỰC.

ĐỊA ĐIỂM HỌC: 165 đường Bàu Cát 1, P12, Q. Tân Bình, TPHCM (Văn phòng Công ty Tư Vấn Trần Đình Cửu).
ĐĂNG KÝ: cmt Tên + số điện thoại chúng tôi sẽ liên hệ .
Hoặc Hotline: 093.143.6471 (Ms Hồng)

Trân trọng kính chào!
Trần Đình Cửu.

DOANH NHÂN TIẾT KIỆM vs DOANH NHÂN KEO KIỆT

Doanh nhân tiết kiệm tập trung cắt giảm các chi phí là lãng phí.
Doanh nhân keo kiệt tập trung “bào lương” của nhân viên.

Doanh nhân tiết kiệm sau khi cắt giảm lãng phí được Xđ, sẽ chia:
– 1/3 Xđ cho nhân viên (tăng thu nhập).
– 1/3 Xđ giảm giá cho khách hàng (đồng hành cùng khách hàng vượt khó).
– 1/3 Xđ để tái đầu tư (tăng sức cạnh tranh).
– Đảm bảo lợi nhuận, doanh nghiệp tồn tại & phát triển bền vững.

Doanh nhân keo kiệt tập trung “bào lương”:
– Không giữ được nhân viên giỏi.
– Sản phẩm/ dịch vụ không ổn định
– Năng lực cạnh tranh thấp.
– Doanh nghiệp không phát triển.

Tôi thân tặng Anh Chị chương trình đặc biệt:
“CẢI TIẾN HIỆN TRƯỜNG – CẮT GIẢM CHI PHÍ”
GIÚP ANH CHỊ TRỞ THÀNH DOANH NHÂN TIẾT KIỆM

I/ Nội dung: Cắt giảm lãng phí 13 lĩnh vực hoạt động
1. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Ban lãnh đạo
2. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Marketing
3. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Thiết kế
4. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Mua hàng
5. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Sản xuất
6. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Nhân sự
7. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Kế toán
8. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Logistic
9. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của QC
10. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Bảo trì
11. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Giao hàng
12. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Chăm sóc khách hàng
13. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Kế hoạch.

II/ Thời gian: 8h – 17h, ngày thứ bảy 18/7.
III/ Kinh phí: 2.500.000đ/ 1 học viên (thân tặng không tính phí).
IV/ Đối tượng: CEO, Chủ doanh nghiệp SME
V/ Giảng viên: MBA Trần Đình Cửu, 26 năm kinh nghiệm tư vấn quản trị doanh nghiệp, đã tư vấn 972 Doanh nghiệp.
VI/ Địa chỉ: 165 đường Bàu Cát 1, P12, Q. Tân Bình, TPHCM (Văn phòng Công ty Tư Vấn Trần Đình Cửu)
VII/ Đăng ký: Số lượng 30 người, ưu tiên người đăng ký trước.
– Anh Chị đăng ký tại link: https://tinyurl.com/yaxnjmnv
– Hoặc cmt Tên + số điện thoại chúng tôi sẽ liên hệ..
– Hotline: 093.143.6471 (Ms Hồng)

Trân trọng kính chào!
Trần Đình Cửu.