ĐỂ THOÁT KHỎI NỖI ÁM ẢNH ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CÔNG VIỆC NHÂN VIÊN CUỐI NĂM

Cứ vào cuối năm là bộ phận Nhân sự và Ban Giám Đốc lại vò đầu bức tóc ở khâu đánh giá kết quả và năng lực làm việc của cán bộ nhân viên công ty mình. Nếu bạn có hệ thống đánh giá kết quả công việc phù hợp thì thật tuyệt vời mọi nhân viên trong công ty vô cùng phấn khởi, họ làm việc hăng say để đón nhận các phần tưởng thưởng cho kết quả công việc. Nhưng điều tồi tệ sẽ xảy đến nếu bạn đưa ra việc đánh giá nhân sự sai. Sự sai lầm sẽ làm bạn phải trả giá không những không khí doanh nghiệp căng thẳng mà cán bộ nhân viên mất tinh thần làm việc, và nghiêm trọng hơn việc mất đoàn kết nội bộ làm trì trệ và ảnh hưởng tới kết quả công việc của cả năm.
Vậy phải làm sao để có thể đánh giá được nhân viên một cách hiệu quả? Liệu có cách hoặc phương pháp nào giúp bộ phận đánh giá và Ban Giám Đốc thoát khỏi ác mộng, nỗi ám ảnh đánh giá công việc vào cuối năm. Câu chuyện sau đây sẽ đi tìm lời giải cho bài toán hóc búa này.
Tại một “doanh nghiệp động vật”, giám đốc Phượng Hoàng tiến hành bầu chọn ra một nhân viên điển hình trong năm để khen thưởng.

se se chinh

Phượng Hoàng tham khảo ý kiến của Chim Sẻ: “Theo chú thì ai trong số những nhân viên trong doanh nghiệp chúng ta xứng đáng được bầu chọn?”
Chim Sẻ trả lời: “Việc này khó lắm chứ chẳng đùa đâu anh à, phải đánh giá thật chính xác mới được”
Phượng Hoàng tiếp lời: “Chim Yến thì sao nào?”
“Dạ để em xem” Chim Sẻ mới lôi ra một cuốn sổ được làm từ lá cây, lật ra trang đầu tiên và bắt đầu đọc: “Ngày thứ 2 tuần rồi Chim Yến làm rơi một sợi lông trong phòng khách, ngày thứ 4 Chim Yến lại để rơi một hạt thóc ngoài sân, ngày thứ 7 Chim Yến lại đem bùn dơ vào phòng họp… không được không được, Chim Yến không được”
“Gà Trống thì sao?” “Gà Trống à, gà trống càng không được, đầu tháng cậu ta gáy sớm 2 giây, hôm 15 tháng này cậu ta lại gáy trễ 3s”
Phượng Hoàng tiếp tục kiên nhẫn hỏi tiếp: “Vậy Chú Chó thì sao?”
“Cậu ta siêng năng, nhưng tác phong hơi thô bạo, anh xem đây” Chim Sẻ lại lật một cuốn sổ khác ra và đọc: “Ngày 1/7 trong khi đuổi trộm vào công ty anh đã làm hỏng hai bông hoa xinh đẹp trong vườn, ngày 20/8 khi bắt chồn anh ta đã làm cả đàn gà mái đẻ bị kinh động…” Phượng Hoàng mỉm cười nói “Thế theo chú, tóm lại không có ai là nhân viên điển hình của công ty ta à?”
Chim Sẻ nhanh nhạy trả lời “Không, tại sao lại không? Thưa anh có chứ ạ”
“Vậy là ai, ai có đủ tư cách đây?” – “Em, chính là em, anh ạ”

chim phuong hoang
“Chú à?”. Trầm ngâm một lát Phượng Hoàng bảo: “Tôi muốn hỏi chú một chuyện, chú mất nhiều thời gian và tâm trí để ghi chép các nhược điểm của người khác, vậy chú lấy đâu ra thời gian để hoàn thành công việc của mình?” Chim Sẻ nghe xong đỏ mặt và bay đi mất.

(Nguồn: Những câu chuyện ngụ ngôn trong quản lý – Việt Anh biên soạn)

Lời bình: Chúng ta thấy nếu chim Phượng Hoàng làm theo những lời của Chim Sẻ thì tức là đã phủ nhận những đóng góp của những loài vật khác trong doanh nghiệp, trao danh hiệu cho Chim Sẻ đó quả thật là một điều không công bằng. Thay vào đó Phượng Hoàng nên thiết lập ra các mục tiêu cho các con vật và nếu con vật nào có thể hoàn thành được mục tiêu đã thiết lập thì sẽ được công nhận, điều này sẽ làm cho muôn thú cảm thấy thuyết phục và Phượng Hoàng cũng dễ dàng hơn trong việc lựa chọn nhân viên điển hình cho công ty.
Vì vậy trong công tác quản trị nguồn nhân lực bạn cần lưu ý những điều hết sức quan trọng sau đây:
Chỉ cần bạn không có cách đánh giá chính xác kết quả làm việc của nhân viên sẽ ảnh hưởng tới tâm lý và hiệu quả làm việc của nhân viên, vì vậy bạn phải: Hoạch định các mục tiêu của nhân viên đảm bảo rằng các mục tiêu phải nhất quán với chính sách, đo lường được, liên quan đến sự phù hợp của sản phẩm và dịch vụ và nâng cao sự thỏa mãn của khách hàng;
Khi đã xác định được mục tiêu doanh nghiệp cần phải xác định: điều gì sẽ được hoàn thành; những nguồn lực nào sẽ được yêu cầu; ai sẽ chịu trách nhiệm; khi nào mục tiêu sẽ được hoàn tất; các kết quả sẽ được đánh giá như thế nào (điều này phù hợp với điều khoản 6.2 ISO 9001:2015).

cau chuyen chim se
Ngoài ra điều vô cùng quan trọng là doanh nghiệp bạn phải xây dựng được hệ thống KPIs và áp dụng chương trình OLE (Overall Labor Effectiveness): Kết quả Lao động tổng thể; hoàn chỉnh để giúp vừa đánh giá được nhân lực chính xác vừa tạo động lực cho nhân viên phát triển đúng khả năng của mình.

(Sưu tầm và biên soạn Trần Nguyên Hà
Chuyên Gia Tư Vấn Công Ty TNHH Trần Đình Cửu)

Để tăng hiệu suất công việc lên 400%

w620h405f1c1-files-articles-2014-1079500-improve-performance(1)

Bạn muốn tăng hiệu suất công việc gấp 4 lần? Điều này hoàn toàn có thể, bằng cách xử lý công việc của mỗi quý bằng hiệu suất của một năm, Brian Moran – tác giả quyển “Một năm 12 tuần” khẳng định.

Để giúp doanh nghiệp thực hiện kế hoạch hiệu quả, Moran đề xuất ý tưởng nghĩ về một năm như 12 tuần thay vì 12 tháng. Moran nhận thấy hầu hết mọi người đều bắt đầu năm mới với một mục tiêu lớn. Đến cuối tháng 1, công việc bị chậm tiến độ nhưng mọi người chỉ bắt đầu lo lắng vào tháng 10, tháng 11. Lúc đó thì đã quá trễ.

Nếu bạn nghĩ một năm chỉ có 12 tuần thì mọi chuyện sẽ khác. Cách suy nghĩ này tạo ra động lực tích cực. Mười hai tuần đủ dài để tạo ra một tiến trình đáng kể, nhưng cũng đủ ngắn để bạn không lờ đi thời hạn cuối.

Sau đây là hướng dẫn dành cho những ai muốn thử áp dụng phương pháp này:

1. Xác định tầm nhìn

Bạn không thể bắt đầu bất cứ việc gì cho đến khi biết chính xác đích đến ở đâu. Kinh doanh cũng là một phần của cuộc sống. Bạn muốn cuộc sống của mình sẽ như thế nào sau 3 năm nữa? Bạn cần làm gì để đạt được cuộc sống đó? Thiếu đi động lực từ việc hình dung cuộc sống tương lai sẽ rất dễ để bạn chọn những điều dễ dàng và đây là lý do vì sao các công ty kinh doanh thất bại.

Vậy thì làm thế nào để bước ra khỏi “vùng an toàn” của bản thân? Điều này bắt đầu với định hướng cá nhân. Bạn sẵn sàng với các thử thách vì bạn có định hướng về mục tiêu muốn đạt được trong tương lai. Nếu muốn tạo ra một kết quả khác thì bạn phải hành động khác.

2. Lên kế hoạch

Khi bạn đã có một mục tiêu rõ ràng về việc muốn đi đâu, hãy lập kế hoạch để đạt được điều đó. Tương tự như cách bạn đã từng lập kế hoạch sự nghiệp hay kế hoạch kinh doanh: tìm ra mục tiêu phải đạt được trong một năm để có thể chạm đến mục tiêu 5 năm trong thời gian đã định. Điểm khác biệt là một năm ở đây có 12 tuần.

Lập mục tiêu cho 12 tuần: bạn cần đạt được gì để có thể theo đúng kế hoạch dài hạn? Câu trả lời là càng ít càng tốt. Hầu hết các kế hoạch đều có quá nhiều mục tiêu làm mọi người cảm thấy quá tải khi mới bắt đầu và gia tăng dần trong suốt năm đó. Thay vì vậy, hãy bắt đầu bằng việc làm tốt những mục tiêu nhỏ. Xây dựng một kế hoạch có tính chiến lược với một số ít nhiệm vụ giới hạn đi kèm.

3. Thiết lập tiến trình thực hiện

Mike Tyson đã từng nói: “Ai cũng có kế hoạch cho đến khi nhận một cú đấm vào mặt”. Biết rằng trách nhiệm hằng ngày, hàng tuần sẽ sẵn sàng “cho mình một cú đấm” để có thể chuẩn bị tốt hơn, tránh bị chệch ra khỏi mục tiêu của mình. Đó là lý do bạn cần kiểm soát tiến trình thực hiện.

Moran nhấn mạnh điều cơ bản cần tuân thủ là quy tắc mặc định mọi thứ trong kế hoạch hàng tuần là ưu tiên A, những thứ khác là ưu tiên B.

Vậy còn những rủi ro phát sinh bất ngờ thì sao? Hầu hết các vấn đề phát sinh đều không khẩn cấp như chúng ta nghĩ. Mọi người có xu hướng xử lý những điều xảy đến hơn là tuân thủ theo kế hoạch, nhưng nếu điều này diễn ra thường xuyên hơn mức cần thiết thì cần phải xem xét lại. Nếu vấn đề đó đang kiểm soát bạn thì có nghĩa là bạn không có đủ năng lực để thực hiện nhiệm vụ của mình.

4. Thường xuyên theo dõi kết quả thực hiện

Đo lường kết quả trong suốt quá trình thực hiện tốt hơn là đọc báo cáo cuối năm. Những số liệu như số lượng các cuộc hẹn hoặc lượng xuất nhập trong cửa hàng hay website của bạn là những chỉ báo trước về mức độ mà doanh số bán hàng có thể đạt được.

Chúng ta kiểm soát hành động của mình chứ không phải là kết quả đầu ra. Nếu bạn không nhận được kết quả như ý thì hoặc là do kế hoạch không tốt, hoặc là do quá trình thực hiện có sai sót. Moran cho biết, 65% nguyên nhân đến từ quá trình thực hiện song hầu hết mọi người lại điều chỉnh kế hoạch vì như vậy thì dễ hơn.

5. Kiểm soát thời gian

Hãy tiết kiệm thời gian: thoát khỏi hộp thư điện tử, tắt điện thoại và khóa cửa mà tập trung cho việc thực hiện các mục tiêu chiến lược. Khi đó khả năng tập trung của bạn sẽ được cải thiện đáng kể.

LÂM NGHI

5 LỜI KHUYÊN “GÂY SỐC” CỦA CÁC CEO VIỆT VỀ KHỞI NGHIỆP

Nhiều CEO đang lãnh đạo các doanh nghiệp thành công, các doanh nghiệp khởi nghiệp tiếng tăm trong nước đã chia sẻ những lời khuyên mới và thậm chí là đi ngược lại các tư duy truyền thống về khởi nghiệp. Theo các vị này, đó là những kinh nghiệm thực tế, dù có thể “gây sốc” nhưng lại phù hợp trong một thế giới đã chuyển mình quá nhanh, giúp các startup sải bước thành công, vươn ra tầm thế giới.

⚠ Đừng khởi nghiệp bằng đam mê

Hầu hết những người khởi nghiệp đều ôm trong mình hoài bão khởi nghiệp bằng đam mê. Với quan niệm đó, họ mang những gì mình yêu thích và có sở trường nhất để khởi nghiệp trong khi không quan tâm đến nhu cầu thị trường. Đó là lý do đầu tiên khiến startup dễ dàng thất bại. Điều này cũng tương tự như việc người khởi nghiệp đi bán những thứ mình có và mình thích chứ không bán những thứ người khác cần và hứng thú.

Lời khuyên của ông Trần Đức Huy – Tổng giám đốc của Công ty Công nghiệp Vĩnh Tường là hãy khởi nghiệp bằng nguyên tắc giá trị, luôn tự hỏi rằng sản phẩm/dịch vụ của mình mang đến giá trị gì đáng để người khác bỏ tiền mua.

⚠ Nhanh và mạo hiểm còn hơn chậm mà chắc

Nhiều bạn trẻ khởi nghiệp thường phân vân giữa hai trường phái, làm chậm mà chắc hay làm nhanh mà mạo hiểm. Mặc dù mỗi trường phái sẽ có ưu và nhược điểm khác nhau khi áp dụng vào từng ngành nghề cụ thể, nhưng không ít các CEO đang lãnh đạo doanh nghiệp Việt thành công cho rằng, đây là thời điểm của khởi nghiệp “tốc độ”.

Ông Nguyễn Đức Tài – Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công ty Đầu tư Thế giới di động là người ủng hộ trường phái tốc độ, làm nhanh với tâm thế sẵn sàng đối diện với sai lầm để sớm rút ra kinh nghiệm. Ý kiến này cũng được ông Huy đồng tình. “Chúng ta đang trong một thế giới không còn là cá lớn nuốt cá bé mà là cá nhanh nuốt cá chậm. Thành công của Nokia trong quá khứ không đảm bảo cho tương lai của họ. Và các doanh nghiệp khởi nghiệp cũng vậy, họ ban đầu nhỏ bé nhưng nhanh nhạy thì họ sẽ trở thành những gã khổng lồ rất nhanh”.

⚠ Phải thấy mình không ổn

Một startup thất bại thấy mình “có vấn đề” là chuyện hiển nhiên. Nhưng một startup thành công mà không còn thấy mình có vấn đề gì để hoàn thiện nữa thì sẽ sớm thất bại. Việc “thấy mình không ổn” là điều cả doanh nghiệp lâu năm cũng phải nhận ra, nhất là trong bối cảnh thói quen, nhu cầu, sở thích của người tiêu dùng chuyển hướng ngày một nhanh hơn. Do đó, các doanh nghiệp phải đoán trước và chuẩn bị cho những cái chưa xảy ra để không trở thành “người của quá khứ”.

⚠ Nghĩ quốc tế, làm quốc gia

Một công thức để thành công khác đang được nhiều CEO trong nước ủng hộ đó là “nghĩ quốc tế, làm quốc gia”. Nhiều người khởi nghiệp thường băn khoăn rằng nên phát triển một sản phẩm/dịch vụ có thể tiếp cận thị trường toàn cầu ngay hay đi vào một thị trường phục vụ cho cộng đồng địa phương.

Ông Hứa Cao Trí cho rằng, thị trường Việt Nam đã vốn là một thị trường mà rất nhiều công ty nước ngoài dòm ngó vì tiềm năng vô cùng lớn. Do đó, trong khi đang có lợi thế là người am hiểu thị trường bản địa thì các startup cần chiếm được thị trường này trước khi doanh nghiệp nước ngoài có thể thâu tóm. Ngoài ra, công thức “nghĩ quốc tế, làm quốc gia” cũng có một mặt nghĩa khác. Đó là khi vươn ra được tầm thế giới thì các doanh nghiệp vẫn phải để ý đến nhu cầu “bản địa hóa” sản phẩm và dịch vụ của mình ở từng quốc gia để phù hợp với thị trường đó. McDonald là một ví dụ. Tại mỗi quốc gia, thương hiệu thức ăn nhanh này lại có một sản phẩm chủ lực riêng, phù hợp với nền ẩm thực của quốc gia đó.

⚠ Tiền không phải là mấu chốt

Nhiều startup Việt hiện vẫn đặt nặng vấn đề gọi vốn ngay từ lúc chỉ mới có ý tưởng. Trong khi đó, không ít startup của các thế hệ trước lại thành công bằng cách đi những bước nhỏ với vốn tự thân, ít hỏi và hạn hẹp. Thế Giới Di Động khởi đầu chỉ bằng số vốn 2 tỷ đồng, góp lại của 5 nhà sáng lập, đủ để mở siêu thị điện thoại đầu tiên. ANCO thành lập với số vốn 40 tỷ đồng, thực sự không nhiều để thiết lập một dây chuyền trong ngành thực phẩm. Cả ông Nguyễn Đức Tài và ông Hứa Cao Trí đều cho rằng, vốn không phải là yếu tố quyết định ban đầu để startup thành công. Ông Tài quan niệm, nếu dự án thật sự hiệu quả thì các nhà đầu tư sẽ tự tìm đến chứ không cần phải chạy vạy đi gọi vốn.

⚠ Phải đặt hạnh phúc trước khi thành công

Các ông bố bà mẹ Việt Nam xưa nay thường nhắn nhủ con cái rằng hãy làm việc chăm chỉ để đạt được thành công và khi đó thì hạnh phúc sẽ đến. Tuy nhiên, sự thật là không phải cứ thành công thì chắc chắn có hạnh phúc. Trong khi đó, nhiều nhà khoa học đã kết luận, nếu hạnh phúc trước thì xác suất thành công sẽ cao hơn. Nguyên nhân bởi khi con người làm việc trong trạng thái hạnh phúc thì sẽ đạt hiệu quả tốt hơn do họ ít stress hơn và sáng tạo hơn. Vì vậy, nhiều CEO khuyên giới trẻ thay đổi công thức tư duy khi khởi nghiệp, chuyển từ “chăm chỉ – thành công – hạnh phúc” sang “chăm chỉ – hạnh phúc – thành công.”

3 KỸ NĂNG NHẤT ĐỊNH PHẢI NHỚ NẾU MUỐN THÀNH CÔNG

1 KỸ NĂNG TỔ CHỨC CÔNG VIỆC VÀ QUẢN LÝ THỜI GIAN
Thời gian là vàng, một giây trôi đi là mất đi mãi mãi, vì vậy hãy sắp xếp công việc một cách khoa học nhất, theo thứ tự yêu tin và xác định thời gian cụ thể thực hiện công việc đó. Ví dụ, một bản báo cáo đáng ra chỉ làm mất một giờ, nhưng vì có nhiều thời gian nên bạn kéo dài hết cả một ngày làm việc. Như vậy thật sự quá lãng phí. Hãy dành thời gian rãnh đó giải quyết những công việc khác hoặc nghĩ ra những sáng kiến mới cho công việc để đạt năng suất cao hơn.
2. KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH
Kỹ năng này đóng vai trò then chốt đến thành công hay thất bại của bạn và tổ chức. Nếu là một nhân viên, khi nhận nhiệm vụ từ cấp trên điều đầu tiên bạn phải xem nhiệm vụ đó có vừa sức của mình hay không. Nếu bạn làm được và nhận nhiệm vụ thì không có gì phải bàn cãi. Nhưng nếu đó là một nhiệm vụ khó, vượt qua khả năng của bạn thì chắc chắn bạn phải từ chối hoặc nhờ sự hỗ trợ. Nhưng làm sao dám từ chối khi đó là nhiệm vụ của cấp trên, lúc này kỹ năng ra quyết định sẽ giúp được bạn.
Trường hợp nếu là người lãnh đạo, việc ra quyết định càng quan trọng hơn. Quyết định đúng hay sai sẽ tác động trực tiếp tới tổ chức và cả cá nhân người lãnh đạo. Do vậy hãy cân nhắc thật kỹ trước khi quyết định điều gì để có lợi cho tổ chức và cả bản thân mình.
3. KỸ NĂNG GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ
Trong cuộc sống cũng như công việc không phải lúc nào cũng thuận lợi, suôn sẻ. Sẽ có những vấn đề phát sinh không thể lường trước được. Lúc này bắt buộc bạn phải có cách giải quyết vấn đề một cách khoa học để không làm ảnh hưởng đến thành quả công việc, đó chính là kỹ năng giải quyết vấn đề mà bạn cần phải có.
Những kỹ năng mềm này không phải tự nhiên có mà sẽ được hình thành trong quá trình làm việc, tích luỹ kinh nghiệm. Vì vậy, nếu bạn còn thiếu hoặc thấy mình chưa có những kỹ năng này thì cũng đừng quá lo lắng, từ từ bạn sẽ tất cả những kỹ năng trên.

ĐỪNG KHỞI NGHIỆP KHI CHƯA CÓ MỘT BẢN KẾ HOẠCH HOÀN HẢO

Có một câu nói rất hay và đúng trong ngữ cảnh của công việc kinh doanh: “Công tác chuẩn bị thành công là bạn đã thành công được 50%”.
Thực tế là nhiều bạn trẻ hiện nay đam mê khởi nghiệp, nhưng lại thường coi nhẹ hay bỏ qua khâu chuẩn bị cho kế hoạch kinh doanh của mình.
⚡ Vì thế nên khi có khó khăn hay thách thức ập đến, các bạn thường bị bất ngờ và không có giải pháp. Rồi kinh doanh cũng lụi tàn và đam mê khởi nghiệp cũng vơi đi từ đó.
Một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh không chỉ giúp bạn kiểm tra được tính khả thi của ý tưởng kinh doanh, quản lý được tiến trình kinh doanh mà còn là một túi thính thơm để thu hút vốn từ ngân hàng, các nhà đầu tư.
🔑 Đó là lí do đừng bao giờ đặt mục tiêu của bạn nằm đơn độc, hãy đặt nó lên một trang giấy cùng một bản kế hoạch kinh doanh hoàn hảo.
➡ Đồng hành cùng chuyên gia nắm bắt các kiến thức và kinh nghiệm phác thảo một bản kế hoạch kinh doanh cho riêng mình.

7 BÀI HỌC CUỘC SỐNG TỪ CHA ĐẺ CỦA “QUỐC GIA KHỞI NGHIỆP”

Shimon Peres vừa là người khai sinh nền công nghiệp quốc phòng Israel, vừa được giải Nobel Hòa bình, lại vừa là cha đẻ mô hình “quốc gia khởi nghiệp”.

Với cộng đồng doanh nghiệp Israel, di sản quan trọng nhất mà Peres để lại cho họ chính là việc ông đã biến đất nước nhỏ bé chưa tới 9 triệu dân này thành “quốc gia khởi nghiệp” khiến cả thế giới phải học tập theo. Khi Peres lên làm Thủ tướng Israel vào năm 1984, quốc gia này đang trong tình trạng rối loạn nghiêm trọng: khủng hoảng ngân hàng, lạm phát phi mã lên tới 400%, thâm hụt ngân sách lên tới 15% GDP, nợ công đạt 220% GDP, dự trữ ngoại tệ cạn kiệt…

Trước tình hình đó, Peres đã đưa ra hàng loạt quyết định quan trọng để vực dậy nền kinh tế. Ngày 30-6-1985, ông tổ chức một cuộc họp nội các để bàn thảo về kế hoạch mới. Sau 19 tiếng đồng hồ ngồi họp không ngừng nghỉ, đến sáng ngày 1-7 họ công bố một chương trình đầy táo bạo, với nhiều cải cách “đau đớn” nhưng cần thiết như cắt giảm ngân sách, tăng lãi suất và đổi tiền.

Với nhiều người, đó cũng là ngày ra đời của nền kinh tế Israel hiện đại. Tới cuối năm ấy, lạm phát của Israel giảm xuống còn 20%, còn tỷ lệ thất nghiệp chỉ tăng hơn 1% trước khi lại giảm xuống. Đồng tiền shekel của Israel cũng được ổn định tỷ giá trở lại, và ngân sách chính phủ nhanh chóng được cân bằng. Các chính sách của Peres cũng mở đường cho Israel từ chỗ là một nền kinh tế kế hoạch tập trung cao độ trở thành một nền kinh tế thị trường tự do, và từ đó biến thành “quốc gia khởi nghiệp”.
Tuy bản thân ông không sử dụng smartphone và cũng không xem tin tức online, nhưng Peres lại là người không bao giờ ngừng nghỉ trong việc tạo dựng cơ hội kinh doanh cho các công ty khởi nghiệp của Israel. Cuối những năm 1980, trong vai trò bộ trưởng tài chính, ông là nhân vật chủ chốt trong việc ký hợp đồng với tập đoàn Intel và cho họ một gói ưu đã trị giá 1 tỷ USD, để gã khổng lồ điện tử này đầu tư vào dự án lớn ở Israel. Ngày hôm nay, Israel là nơi Intel lựa chọn để thiết kế và sản xuất các dòng chip thế hệ mới nhất, và có tới 10.000 cựu nhân viên Intel đã khởi nghiệp tại Israel, tạo dựng nền móng đầy vững chắc cho “quốc gia khởi nghiệp”.

Trong cuốn Start-up Nation, các tác giả Saul Singer và Dan Senor đã kể lại chuyện Peres đã giúp đỡ doanh nhân Shai Agassi huy động vốn cho công ty công ty Better Place của Agassi như thế nào. Khi đó đã 83 tuổi và sắp được bầu làm tổng thống Israel, Peres vẫn tích cực tận tay giúp đỡ anh chàng 38 tuổi Agassi gặp gỡ hàng loạt lãnh đạo doanh nghiệp và chính phủ của Israel, cũng như lãnh đạo của 5 tập đoàn xe hơi lớn nhất thế giới. Từ đó, Peres và Agassi đã thuyết phục CEO Carlos Ghosn của liên doanh Renault-Nissan đầu tư vào Better Place.

Theo Singer, Peres “là người cả đời làm cho chính phủ, nhưng lại suy nghĩ và hành động như một doanh nhân khởi nghiệp. Peres luôn hướng về tương lai và điều đó mang lại sức trẻ cho ông ấy”. Maxine Fassberg, CEO của chi nhánh Intel tại Israel, nhận xét: “Peres là nhà tiên tri cho nền kinh tế công nghệ cao của Israel, và là người hiểu được thế giới công nghệ hơn cả những người trong ngành”.

LÀM GÌ ĐỂ TẬP TRUNG VÀO MỤC TIÊU?

Mục tiêu làm bạn có động lực hơn để phấn đấu trong cuộc đời. Bạn có thể tập đạt năng suất cực cao trong công việc nếu biết cách tập trung vào mục tiêu đã xác định.

Tập trung cao độ cộng với thái độ làm việc chăm chỉ giúp cho bạn được cấp trên chú ý hơn. Bạn có thể tập trung một cách tốt nhất bằng một số cách sau đây.

1. Hoàn thành các nhiệm vụ lớn, khó khăn trước
Bạn có thể thử bắt đầu với những công việc khó khăn trước. Lúc đầu bạn dễ tập trung hơn, sau khi hoàn thành mọi việc sẽ dễ dàng hơn và bạn sẽ có thời gian nghỉ ngơi, kiểm tra cho những công việc còn lại.

2. Tránh xa các mạng xã hội
Các mạng xã hội như Facebook, trang web giải trí, Instagram,…là những nguyên nhân chính làm bạn dễ mất tập trung và sao nhãng công việc.

Các nhân viên sẽ làm việc tốt hơn nếu hạn chế hoặc chặn lên mạng. Vì thế hãy cố kiềm chế bản thân ít nhìn tới mạng xã hội thì năng suất của bạn sẽ tăng cao. Việc thực hiện mục tiêu cũng sẽ dễ dàng hơn.

3. Ăn uống lành mạnh, sống khoa học và thường xuyên tập thể dục.
Nhân viên không đủ sức khỏe thì không thể làm tốt được công việc và mục tiêu của bạn khó thực hiện được. Vì thế muốn tập trung cao độ cho mục tiêu thì bạn cần phải có chế độ dinh dưỡng, bổ sung vitamin, tập thể dục thường xuyên để cơ thể khỏe mạnh, trí óc thông minh, minh mẫn. Rồi bạn sẽ có thể làm việc hiệu quả hơn.

4. Tránh nghe điện thoại
Nhận điện thoại từ khách hàng, đối tác là việc không thể tránh khỏi trong công việc, nhưng nếu khi bạn đang tập trung mà bị cắt ngang bởi điện thoại thì việc tập trung tiếp là việc khó thực hiện. Vì vậy cần để nó ít ảnh hưởng tới bạn nhất. Hãy giải thích cho khách hàng và đối tác lí do công việc của bạn chỉ có thể nghe điện thoại vào một số thời điểm thích hợp trong ngày, trừ những cuộc gọi quan trọng hay do tình chất công việc. Như vậy bạn có thể tập trung tuyệt đối vào thực hiện công việc mà không sợ bất cứ sự chen ngang bất ngờ hay phiền hà gì.

5. Loại bỏ căng thẳng
Căng thẳng ảnh hưởng nghiêm trọng tới hiệu quả làm việc của bạn. Có thể gây stress nặng, mất ngủ, dễ cáu giận và khó tập trung vào một thứ. Vì thế bạn cần loại bỏ căng thẳng, cân bằng giữa công việc và giải trí, dành thời gian cho cơ thể nghỉ ngơi, bổ sung omega 3 để cải thiện sức khỏe, trí óc.