KHÔNG NỔI TIẾNG SẼ KHÔNG CÓ THƯƠNG HIỆU – GIẢI PHÁP KAIZEN

Xin chào Anh Chị Em,

Hôm nay, tôi chia sẻ đôi điều về cầu thủ nhỏ con thân thương của Việt Nam, đó chính là Quang Hải.

Quang Hải nổi tiếng là cầu thủ 16 tuổi đầu tiên của Việt Nam dành được giải vô địch Quốc Gia U21 và sau đó đoạt hàng loạt giải thưởng ở các giải đấu khác trong nước. Các nhà báo đã ưu ái phong cho Quang Hải danh hiệu “Vua Giải Trẻ”, đỉnh điểm nhất là tham gia giải U23 Châu Á tại Thường Châu. Sự nổi tiếng của thương hiệu Quang Hải đã đi ra khỏi nước Việt Nam, thậm chí sang tới Pháp. Đương nhiên thương hiệu Quang Hải được tệp khách hàng mục tiêu của Quang Hải thương mến và hâm mộ.

Do đó, tôi khẳng định “KHÔNG NỔI TIẾNG SẼ KHÔNG XÂY DỰNG ĐƯỢC THƯƠNG HIỆU”, nghĩa là nếu ngay từ ban đầu không có sự nổi tiếng ở phạm vi nhỏ thì không bao giờ có được thương hiệu. Và muốn có được nổi tiếng phải có sự độc lạ, sự khác biệt với các đối thủ chung quanh. Đối với Quang Hải, sự khác biệt chính là “chân trái”, cực kỳ khéo léo, huyền diệu, đã để lại những bàn thắng đẹp, những bàn thắng để đời, đặc biệt tại giải U23 Châu Á Thường Châu.

Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng vậy, bạn hãy liên tục cải tiến sản phẩm/ dịch vụ, đem lại những lợi ích độc đáo, khác biệt cho khách hàng trong thị trường ngách của các bạn mà đối thủ không làm được. Đó chính là “Năng lực cốt lõi”. Đồng thời, bạn hãy cải tiến tính cách, thái độ của toàn thể nhân viên, nâng cao sự khác biệt trong phục vụ làm cho khách hàng ấn tượng mà đối thủ không có. Đó chính là “Giá trị cốt lõi” của doanh nghiệp.

Tóm lại, “Năng lực cốt lõi và Giá trị cốt lõi” là sự khác biệt đem lại lợi ích cho khách hàng mà đối thủ không có. Và nó cũng chính là “vũ khí cạnh tranh” lợi hại của doanh nghiệp bạn.

Vậy sau khi doanh nghiệp đạt được kết quả ban đầu tốt trong một phạm vi nhỏ, bạn phải tiến hành xây dựng thương hiệu dựa trên sự độc đáo, khác biệt của năng lực cốt lõi và giá trị cốt lõi này.

Ông Takahashi, một chuyên gia nổi tiếng về thương hiệu của Nhật Bản nói rằng: – Thương hiệu toả ra một mùi hương rất đặc biệt, là thứ gì đó tồn tại trong đầu mọi người và không thể thấy bằng mắt thường chỉ có thể cảm nhận được.

Và ông ta cũng nhấn mạnh: Khi mùi hương độc đáo của thương hiệu bị phai nhạt đi, đó là dấu hiệu công ty sẽ bị phá sản.

Vì vậy, tôi kêu gọi các bạn hãy làm chủ kỹ thuật Kaizen, liên tục cải tiến các hoạt động, cải tiến sản phẩm và cải tiến thái độ phục vụ để đem đến các lợi ích khác biệt, độc đáo cho khách hàng mà đối thủ không làm được. Sau khi đạt được các kết quả ban đầu, bạn tiến hành xây dựng thương hiệu dựa trên sự khác biệt, độc đáo và truyền thông thương hiệu trong tệp khách hàng mục tiêu của mình.

Khi thương hiệu nổi tiếng, khách hàng tiềm năng sẽ nhớ đến bạn rất nhiều. Họ sẽ tin tưởng và mua sản phẩm/ dịch vụ của Bạn. Lúc đó tỉ lệ lợi nhuận/ doanh thu trong doanh nghiệp sẽ cao, bởi vì bạn không cần phải dựa quá nhiều vào việc giảm giá hoặc các chương trình khuyến mãi.

Ngoài ra, khi thương hiệu nổi tiếng, bạn sẽ giữ chân được những nhân tài hiện có và thu hút thêm những nhân tài bên ngoài. Ngược lại, nếu bạn không xây dựng được thương hiệu, nhân viên giỏi của bạn sẽ dần bỏ ra đi. Bởi vì một trong những lý do quan trọng nhân viên giỏi nghỉ việc là họ không hiểu được phương châm kinh doanh, họ không hiểu mục tiêu, sứ mạng của công ty; không hiểu được những sự độc đáo khác biệt, những lợi ích mà công ty đem lại cho khách hàng. Họ cảm thấy không có thách thức và đặc biệt không cảm thấy tự hào đối với những sản phẩm & dịch vụ mà mình làm ra, không đem lại lợi ích khác biệt cho khách hàng.

Vậy làm thế nào để làm chủ kỹ thuật Kaizen, cải tiến tư duy, cải tiến sản phẩm & dịch vụ đem lại những lợi ích khác biệt cho khách hàng, tạo hiệu quả tức thì cho doanh nghiệp, Tôi thân mời các Anh Chị Em hãy tham gia ngay chương trình:

“KAIZEN – CẢI TIẾN HIỆN TRƯỜNG – HIỆU QUẢ TỨC THÌ”

Link form đăng ký khoá học Tai_đây

Chúc các bạn thành công và phát triển.
Trần Đình Cửu.
ĐT: 0913918854

KAIZEN LIÊN TỤC ĐỂ KHÁCH HÀNG TIN TƯỞNG & KHÂM PHỤC DOANH NGHIỆP CỦA BẠN

Xin chào các bạn,

Hôm nay, tôi đọc trên facebook của một người bạn là anh Quang Hiển đã chia sẻ một bài viết mà khiến tôi phải suy nghĩ. Anh chia sẻ: bên cạnh những cuộc thi hoa hậu uy tín như Hoa Hậu Hoàn Vũ, Hoa Hậu Thế Giới Việt Nam, thì năm 2022 kích hoạt hàng loạt các chương trình hoa hậu khác như Hoa Hậu Siêu Quốc Gia, Hoa Hậu Dân Tộc, Hoa Hậu Du Lịch, Hoa Hậu Thể Thao, Hoa Hậu Quý Bà, Hoa Hậu Doanh Nhân, … Anh Hiển cho rằng, việc ra ngoài ngõ và chạm mặt hoa hậu là chuyện có thật.

Vấn đề này tương tự như đối với doanh nghiệp, ngoài những giải thưởng uy tín như Giải Thưởng Chất Lượng Quốc Gia Việt Nam, Giải Thưởng Sao Vàng Đất Việt, … thì có rất nhiều giải thưởng khác dành cho doanh nghiệp như Giải Thưởng Thương Hiệu, Giải Thưởng Thực Phẩm Xanh, Giải Thưởng sản phẩm …cho trẻ con, …, nói chung là rất nhiều, tôi cũng không nhớ nổi. Tôi gọi hiện tượng này là loạn giải thưởng, loạn hoa hậu.

Dựa trên tinh thần Kaizen, tôi và các bạn không chê bai, mà hãy nhìn chung quanh chúng ta bản chất là như vậy. Chúng ta học tập cả điểm tốt lẫn điểm xấu để ứng dụng cải tiến cho doanh nghiệp mình.

Tại sao lại có loạn giải thưởng, loạn hoa hậu như thế?

Theo quan điểm của tôi, rõ ràng có nhu cầu “bệnh thành tích”. Các nhà tổ chức rất thông minh, họ biết rõ nhu cầu bệnh thành tích, nên đã thiết kế rất nhiều chương trình giải thưởng khác nhau. Đấy là tuyệt chiêu thiết kế “Thị trường ngách”.

Vì vậy, tôi kêu gọi các bạn hãy ứng dụng Kaizen vào ngay công ty của mình.

Ví dụ:

1. Bạn nhìn vào trong công ty còn những ngách thị trường nào ở sản phẩm/ dịch vụ của mình mà nhu cầu đang rất cần, nhưng chưa ai đáp ứng, thì hãy cải tiến ngay để tăng doanh thu, tăng lợi nhuận.

2. Trong công ty từ sếp đến nhân viên hãy nói “không” với “bệnh thành tích”, chúng ta cần làm thật, thực hiện được giá trị thật, cải tiến thật mang lại giá trị thật cho khách hàng. Từ đó, khách hàng tin tưởng, khâm phục và mua sản phẩm/ dịch vụ của chúng ta.

3. Đối với vị trí là nhân viên, các bạn cần “Kaizen tư duy” của chính mình, phải dựa vào dữ liệu thật, cải tiến thật, tạo ra kết quả thật để lãnh đạo hoàn toàn hài lòng, tin tưởng, khâm phục bạn. Cuộc sống của bạn chắn chắn sẽ hạnh phúc.

4. Ngoài Kaizen tư duy, bạn cần phải xuống hiện trường để xác định chính xác những chỗ gây lãng phí, những thứ cản trở năng suất, cản trở dòng chảy công việc. Tiến hành phân tích, đưa ra cải tiến cắt giảm lãng phí và tăng năng suất đem lại hiệu quả cho doanh nghiệp.

Tóm lại, các bạn hãy thực hiện hai điều sau:

1. “KAIZEN TƯ DUY”, làm thật, số liệu thật, Kaizen thật.

2. “KAIZEN HIỆN TRƯỜNG”, xuống hiện trường, phân tích số liệu thật, đưa ra cải tiến thật, tạo ra các kết quả thật.

Để thực hành tốt hai điều trên, thân mời các bạn hãy tham gia chương trình:

“KAIZEN – CẢI TIẾN HIỆN TRƯỜNG – HIỆU QUẢ TỨC THÌ”

Link đăng ký: https://bit.ly/form_dang_ky_Kaizen_12_Tuan_qua_Zoom

A/ NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH:

1. Tại sao phải Kaizen:
1.1) Kaizen là gì ?
1.2) Sai hỏng trong doanh nghiệp
1.3) Giải quyết cân bằng các mối quan tâm trong doanh nghiệp (Người Chủ – Nhân viên – Khách hàng)

2. Kaizen tư duy: Bảy (7) bí quyết Kaizen
2.1) Tinh thần làm chủ
2.2) Vượt sự mong đợi
2.3) Tập trung & cẩn thận
2.4) Lắng nghe & liên kết
2.5) Trách nhiệm
2.6) Làm tới cùng – Never give up.
2.7) Tin tưởng.

3. Kaizen – Cải tiến hiện trường.
3.1) Kaizen dễ hay khó? Bài học để Kaizen hiện trường thành công
3.2) Nhận diện Tám loại lãng phí trong doanh nghiệp. Ví dụ minh họa
3.3) Thực hành nguyên lý Kaizen 1%
3.4) Kỹ thuật Kaizen ZQC (Zero Quality Control – không sai lỗi):
– Các kỹ thuật Kaizen ZQC: Cơ khí, quang học, điện tử, phần mềm.
– Kỹ thuật ZQC: Point and Calling.
3.5) Cơ chế khen thưởng Kaizen.
3.6) Áp dụng PDCA trong Kaizen.

B/ THÔNG TIN KHÓA HỌC:

1. Thời gian: 12 tuần
– Lớp 1: từ 15h00 – 16h30, thứ sáu hàng tuần, khai giảng ngày 22/7/2022
– Lớp 2: từ 20h00 – 21h30, thứ sáu hàng tuần, khai giảng ngày 22/7/2022

2. Đối tượng: Từ nhân viên đến lãnh đạo cấp cao.

3. Người đào tạo: MBA Trần Đình Cửu – Tổng Giám Đốc Công ty TNHH Tư Vấn Trần Đình Cửu, với trên 27 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn và đào tạo.

4. Kinh phí:
1.000.000đ/ 1 người
– Hoặc 15.000.000đ/ công ty (số người tham dự trong 1 công ty không quá 30 người)

5. Người liên hệ: Ms Thu Hồng – 0909.839.982

6. Link đăng ký: https://bit.ly/form_dang_ky_Kaizen_12_Tuan_qua_Zoom

Chúc các bạn thành công và phát triển.
Trần Đình Cửu.

Thông báo:

Công ty TNHH Tư Vấn Trần Đình Cửu trân trọng kính mời các Anh Chị tham gia khoá học “KAIZEN – CẢI TIẾN HIỆN TRƯỜNG – HIỆU QUẢ TỨC THÌ”

Link đăng ký khoá học: https://bit.ly/form_dang_ky_Kaizen_12_Tuan_qua_Zoom


Trân trọng kính mời!

Công ty TNHH Tư Vấn Trần Đình Cửu

MẠNH NHẤT BẰNG NGAY TẠI ĐIỂM YẾU NHẤT

Trong doanh nghiệp bao gồm chuỗi các hoạt động liên kết với nhau để tạo thành sản phẩm/ dịch vụ đáp ứng nhu cầu khách hàng.

Các hoạt động bao gồm như marketing, thiết kế, mua hàng, sản xuất, vận chuyển, giao hàng, chăm sóc khách hàng sau khi bán, v.v…. Chúng tạo thành chuỗi các mắt xích liên kết với nhau, đầu ra của quá trình này sẽ là đầu vào của quá trình kế tiếp.

Do đó, trong một chuỗi mắt xích nếu có chỗ nào bị đứt ra, thì sản phẩm/ dịch vụ đầu ra cũng sẽ không đáp ứng được nhu cầu của khách hàng.

Theo các bạn, trong chuỗi mắt xích sẽ bị đứt ở mắt nào?

Thưa các bạn, có người nói ở đầu mắt xích, có người nói ở giữa và có người nói ở cuối, nhưng câu trả lời đúng nhất là chuỗi mắt xích sẽ bị đứt ở mắt xích yếu nhất.

(C: Customer – Khách hàng, S: Supplier – Nhà cung cấp)

Do vậy, Là CEO/ Chủ Doanh nghiệp cần nhìn toàn bộ chuỗi quá trình từ đầu vào đến đầu ra. Các lãnh đạo cần phải xác định được những chỗ yếu nhất gây nguy hiểm để tập trung cải tiến, nếu không cải tiến điểm yếu nhất thì dù có nhiều điểm mạnh cũng sẽ bị lãng phí không phát huy được.

Là nhân viên hãy luôn học tập, cải tiến nâng cao tay nghề để tránh ở mắt xích yếu nhất. Nếu bạn ở mắt xích yếu nhất sẽ không được ai tin tưởng, không được ai tôn trọng, lãnh đạo sẽ không dám giao việc, khi đó cuộc sống của bạn cũng sẽ rất khó khăn.

Tóm lại, Tôi kêu gọi các bạn hãy nhìn vào dòng chảy công việc, nhìn vào chuỗi mắt xích để tìm ra những chỗ yếu nhất, nguy hiểm nhất để tập trung kaizen. Từ đó mới phát huy được hết những điểm mạnh của doanh nghiệp.

Chúc các bạn thành công và phát triển.

Trần Đình Cửu.

LÀ CEO, BẠN CHỌN CÁCH NÀO ĐỂ ĐƯA DOANH NGHIỆP VƯỢT QUA CƠN BÃO?

Tại một vùng biển nọ, có rất nhiều thuyền trưởng đã qua đời vì gặp nạn, nhưng có một vị thuyền trưởng già nhiều kinh nghiệm đã vượt qua được mọi sóng gió. Vì vậy, các thuyền trưởng trẻ đã đặt tình huống lắt léo cho vị thuyền trưởng già rằng:- Thưa ông, giả sử khi con thuyền của ông đang ở ngoài khơi và nhận được tín hiệu có một cơn bão rất khẩn cấp, lúc đó ông sẽ làm như thế nào?

Vị thuyền trưởng già nhìn anh ta một lúc rồi hỏi ngược lại: – Vậy nếu là anh thì anh sẽ làm như thế nào?

Anh thuyền trưởng trẻ trả lời: – Thưa ông, tôi sẽ xoay con tàu 180 độ để né cơn bão.

Vị thuyền trưởng già nghe xong và nói: – Không được, nếu xoay sẽ không đủ thời gian, vì bão sẽ tới ngay. Ngoài ra, khi xoay, diện tích tiếp xúc của bão với con tàu cực lớn, sẽ đánh úp con tàu.

Một anh thuyền trưởng trẻ khác lên tiếng: – Vậy tôi sẽ xoay con tàu 90 độ.

Vị thuyền trưởng già nói: – Vẫn không được, vì diện tích tiếp xúc của bão vẫn lớn, tàu sẽ bị đánh úp ngay.

Mọi người bàn tán xoay kiểu nào cũng không được, vậy phải làm thế nào?

Lúc này, vị thuyền trưởng già từ tốn trả lời: – Các Bạn hãy nắm thật chắc vào mạn tàu, nhìn thẳng vào tâm bão, chúng ta tiến thẳng vào cơn bão với tốc độ nhanh nhất, lúc đó diện tích tiếp xúc của cơn bão đập vào con tàu là nhỏ nhất và ta sẽ đi xuyên qua tâm bão.

Đối với doanh nghiệp cũng vậy. Hiện nay, các doanh nghiệp đang gặp nhiều cơn bão rất lớn, vừa phải đối mặt với dịch Covid, vừa đối mặt khủng hoảng do chiến tranh, khiến cho mọi thứ chi phí đầu vào đều gia tăng khủng khiếp.

Do đó, là CEO/ chủ doanh nghiệp, Anh Chị hãy nắm chắc mạn tàu. Anh Chị hãy tin tưởng đi thẳng trực diện tâm bão để vượt qua khó khăn.

Tuy nhiên, người xưa đã từng nói: “Nhiệt tình mà cộng với ngu dốt thì rất nguy hại!”.

Để giúp Anh chị biết cách tìm ra những điều gì cần phải thay đổi, phải cải tiến nhằm vượt qua mọi khó khăn và thách thức. Công ty Tư Vấn Trần Đình Cửu thân tặng MIỄN PHÍ một chương trình rất đặc biệt:

“MÔ HÌNH MALCOLM BALDRIGE – NHỮNG TINH HOA TUYỆT HẢO DÀNH CHO SME”

Mô hình Malcolm Baldrige bao gồm 7 tiêu chí, đề cập đến mọi lĩnh vực hoạt động trong doanh nghiệp
+ Tiêu chí 1: Vai trò của lãnh đạo
+ Tiêu chí 2: Hoạch định chiến lược
+ Tiêu chí 3: Hiểu biết khách hàng và thị trường
+ Tiêu chí 4: Đo lường, phân tích và quản lý tri thức
+ Tiêu chí 5: Phát triển nguồn nhân lực
+ Tiêu chí 6: Vận hành
+ Tiêu chí 7: Kết quả.

Trong 7 tiêu chí này, có hơn 200 câu hỏi mà khi trả lời sẽ giúp Anh Chị phát hiện ra những điều yếu kém cần phải thay đổi để công ty phát triển.

– Chương trình được tổ chức vào thứ 5 hàng tuần qua Zoom, kéo dài 12 tuần, bắt đầu từ ngày 23/06/2022.

– Thời gian: từ 20g00 đến 22g00.

– Diễn giả: MBA Trần Đình Cửu – Tổng Giám Đốc Công ty Tư Vấn Trần Đình  Cửu

Ngoài ra, chương trình sẽ có thêm 5 CEO cùng chia sẻ những bài học kinh nghiệm thực tế, gồm:
+  Mr Nguyễn Tuấn Anh – Tổng Giám Đốc Công Ty TNHH Đầu Tư Ứng Dụng Sản Xuất Bao Bì Việt (VIPACO)
+ Mr Hoàng Trung Sơn – Tổng Giám Đốc Công ty TNHH Giấy Đồng Tiến Bình Dương.
+  Mr Đại Thắng – Founder Intech Group
+ Mr Lê Tấn Hải – Phó Giám Đốc Công ty Truyền Thông TKL
+ Mr Nguyễn Quốc Huy – CEO Công ty Gia phước Furniture.

– Mục đích của chương trình: giúp Anh Chị tìm ra cách thay đổi cải tiến để công ty thành công và phát triển.

– Chương trình phù hợp với các doanh nghiệp trên 5 năm.

– Khi các CEO, chủ doanh nghiệp tham gia sẽ được đăng ký kèm theo các trưởng bộ phận. CEO là cực kỳ quan trọng, nếu không có CEO sẽ ảnh hưởng đến việc áp dụng thành công.

Đường link đăng ký: https://bit.ly/form_dang_ky_Mo_Hinh_Malcom_Baldrige_12_tuan

Trân trọng!

Khóa học “GIẢM CHI PHÍ MUA HÀNG & QUẢN LÝ NHÀ CUNG CẤP”

Nội dung chương trình:
1. Tối ưu hóa hệ thống & quy trình mua hàng.
2. Xây dựng phòng mua hàng chuyên nghiệp & chuyên môn hóa.
3. Nguyên tắc & kỹ thuật mua hàng.
4. Chiến lược mối quan hệ nhà cung cấp
5. Lựa chọn, đánh giá & khích lệ nhà cung cấp.
6. Cải tiến chất lượng trong mua hàng.
7. Phân tích & giảm chi phí mua hàng.
8. Kiểm soát hàng tồn kho.
9. Kỹ thuật đàm phán mua hàng.

* Thời gian học: Vào thứ 7, ngày 28/05/2022 (học online trên Zoom)
* Phí 3.000.000đ/ người. Ưu đãi giảm giá còn 2.000.000đ/ người (phí ưu đãi áp dụng đến hết 23/5/2022)
* Form đăng ký: https://forms.gle/BYQEvwmDcwvDiQ5J8

Trân trọng.

CẮT GIẢM 1 ĐỒNG LÃNG PHÍ, LỢI NHUẬN TĂNG NGAY 1 ĐỒNG

Trong hoạt động sản xuất & kinh doanh, xảy ra rất nhiều lãng phí, gây nguy hiểm trầm trọng đối với sự sống còn của doanh nghiệp. Bao gồm:

1. Lãng phí của lãnh đạo
– Chọn sai thị trường, sai khách hàng mục tiêu, sai sản phẩm, sai đối tác.
– Đầu tư sai.
– Hoạch định chiến lược sai.
– Chỉ đạo quá nhiều, không tập trung, hội họp quá nhiều; Quyết định chậm, chờ đợi, lừng khừng, không quyết đoán
– Thiết lập các chuẩn mực quá khắt khe không cần thiết, tốn tiền, tốn nguồn lực để đáp ứng.
– Không sử dụng hết năng lực nhân viên.
– Xảy ra quá nhiều hiện tượng đổ lỗi.
– Không giám sát việc thực thi các mục tiêu quan trọng.
– Tồn kho quá nhiều
– Công nợ quá cao, dòng tiền quá yếu.
– V.v…
2. Lãng phí hoạt động bán hàng
– Sales không tập trung thuyết phục khách hàng mà lại tập trung thuyết phục lãnh đạo giảm giá.
– Không nắm và không hiểu rõ giá trị của sản phẩm/ dịch vụ.
– Không thăm viếng khách hàng cũ.
– Không phân tích số liệu các chỉ số chuyển đổi, giá trị đơn hàng: từ khách hàng tiềm năng à khách hàng mua à lập lại mua à trung thành … để thấy xu hướng xấu, đưa ra cải tiến.
– Báo cáo số liệu không trung thực.
– Các KPI không khuyến khích cải tiến hiệu suất bán hàng.
– V.v…
3. Lãng phí hoạt động sản xuất
– Sản phẩm/ dịch vụ hỏng.
– Sản xuất dư thừa.
– Vượt qua định mức, tiêu hao cao.
– Năng suất thấp.
– Sản phẩm dở dang nhiều.
– Chờ đợi do vật tư không đồng bộ.
– Thao tác chậm, thao tác thừa.
– Chuyển đổi sản xuất lô sản phẩm mới quá chậm.
– Môi trường làm việc không ngăn nắp, không sạch sẽ.
– Kiểm soát hiện trường không tốt, công việc không được tuân thủ, kế hoạch thực thi kém.
– V.v …
4. Lãng phí hoạt động Marketing
– Chương trình sai, chiến dịch sai, content sai
– Quảng cáo không đúng đối tượng, đốt tiền kinh khủng.
– ROI thấp
– V.v …
5. Lãng phí hoạt động thiết kế.
6. Lãng phí hoạt động mua hàng.
7. Lãng phí hoạt động QC.
8. Lãng phí hoạt động chăm sóc khách hàng.
9. Lãng phí hoạt động kho.
10. Lãng phí hoạt động logistic.
11. Lãng phí hoạt động bảo trì.
12. Lãng phí hoạt động nhân sự .
13. Lãng phí hoạt động công nợ.

Tóm lại, chung quanh ta có rất nhiều lãng phí, chúng là các lỗ rò rỉ xuất hiện đầy trên con thuyền của công ty bạn.

Ngay lúc này, các doanh nghiệp phải chịu một lúc 2 cơn Bão:

  • Bên ngoài là bão COVID, CHIẾN TRANH (Chuỗi cung ứng đứt gãy, chi phí tăng vọt, ta không kiểm soát được, phải sống chung với nó).
  • Bên trong là bão nội bộ với hàng ngàn lỗ rò rỉ LÃNG PHÍ nêu trên, khiến con thuyền của bạn chết chìm.

Thật ra, bạn hoàn toàn có thể kiểm soát được cơn bão nội bộ, bằng cách sử dụng sức mạnh tập thể của nhân viên, mọi người đoàn kết và đồng lòng để bít ngay các lỗ rò rỉ theo nguyên tắc:

“AI Ở ĐÂU BÍT NGAY LỖ RÒ RỈ Ở ĐÓ”.

Đây là lúc “SỐNG CÒN” của doanh nghiệp

Tất cả các loại lãng phí nêu trên và cách thức cắt giảm chúng, được nêu rất rõ qua 279 giải pháp cắt giảm các chi phí lãng phí tại hiện trường, trong cuốn sách:

KAIZEN – CẢI TIẾN HIỆN TRƯỜNG HIỆU QUẢ TỨC THÌ.

Cuối cùng, 200 ngàn chỉ có thể mua được vài chai bia uống vèo là hết, nhưng cũng lại có thể giúp doanh nghiệp đạt được “kết quả hôm nay tốt hơn hôm qua và kết quả ngày mai sẽ tốt hơn hôm nay”.

Đặc biệt, bạn sẽ được TẶNG chương trình đào tạo đặc biệt qua zoom:

“13 TUẦN KAIZEN TĂNG LỢI NHUẬN”

Trị giá quà tặng 3.000.000đ (miễn phí hoàn toàn) khi mua sách qua đường link: https://forms.gle/gMyNLdrY2GAjZP1eA

Hãy mua và áp dụng ngay các bạn nhé.

Trân trọng.
Trần Đình Cửu