ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ AI TRONG XÂY DỰNG, VẬN HÀNH VÀ CẢI TIẾN LIÊN TỤC HỆ THỐNG QUẢN LÝ MÔI TRƯỜNG THEO ISO 14001:2015

KAIZEN ỨNG DỤNG CHATAI giúp việc xây dựng, thực hiện, đánh giá & cải tiến hệ thống quản lý môi trường theo ISO 14001:2015 được thực hiện dễ dàng hơn.

Bạn có thể ứng dụng Chatbot AI để hỗ trợ thực hiện các yêu cầu của hầu hết các điều khoản của ISO 14001:2015. Điều này giúp bạn tiết giảm thời gian và nguồn lực trong việc xây dựng và vận hành hệ thống quản lý. Chatbot AI được xây dựng và đào tạo với lượng tri thức khổng lồ, giúp xây dựng và cung cấp giải pháp phù hợp bối cảnh của Công ty bạn, nâng cao hiệu quả vận hành và áp dụng ISO 14001:2015.

Các sơ đồ bên dưới minh họa khả năng ứng dụng OEMS ChatAI, một phần mềm do Công ty Tư vấn Trần Đình Cửu phát triển dựa trên hơn 18 năm kinh nghiệm tư vấn của mình, trong việc xây dựng, vận hành, đánh giá và cải tiến liên tục hệ thống quản lý môi trường.

Bạn sẽ được tặng OEMS ChatAI khi tham gia khóa học KAIZEN ỨNG DỤNG CHATAI.
Link đăng ký: https://forms.gle/ofwVGeQCMHpDgVaH9

ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ AI TRONG XÂY DỰNG VÀ VẬN HÀNH HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THEO ISO 9001:2015

KAIZEN ỨNG DỤNG CHATAI giúp việc xây dựng, thực hiện, đánh giá & cải tiến hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001:2015 được thực hiện dễ dàng hơn.

Bạn có thể ứng dụng Chatbot AI để hỗ trợ thực hiện các yêu cầu của hầu hết các điều khoản của ISO 9001:2015. Điều này giúp bạn tiết giảm thời gian và nguồn lực trong việc xây dựng và vận hành hệ thống quản lý. Chatbot AI được xây dựng và đào tạo với lượng tri thức khổng lồ, giúp xây dựng và cung cấp giải pháp phù hợp bối cảnh của Công ty bạn, nâng cao hiệu quả vận hành và áp dụng ISO 9001:2015.

Các sơ đồ bên dưới minh họa khả năng ứng dụng OEMS ChatAI, một phần mềm do Công ty Tư vấn Trần Đình Cửu phát triển dựa trên hơn 18 năm kinh nghiệm tư vấn của mình, trong việc xây dựng, vận hành, đánh giá và cải tiến liên tục hệ thống quản lý chất lượng.

Bạn sẽ được tặng OEMS ChatAI khi tham gia khóa học KAIZEN ỨNG DỤNG CHATAI.
Link đăng ký: https://forms.gle/ofwVGeQCMHpDgVaH9

THỰC HIỆN ISO 14001:2015 HIỆU QUẢ HƠN VỚI CHATBOT AI

Các Chatbot AI trong OEMS ChatAI có thể trợ giúp bạn xây dựng và thực hiện ISO 14001:2015 thuận lợi & hiệu quả hơn!

Bạn có thể sử dụng Chatbot AI thực hiện những điều sau:
0️⃣1️⃣ Xác định và phân tích thông tin bối cảnh hoạt động theo yêu cầu của ISO 14001:2015
0️⃣2️⃣ Xác định và xem xét nhu cầu và mong đợi của các bên quan tâm.
0️⃣3️⃣ Phân tích xác định khía cạnh môi trường có ý nghĩa, các rủi ro & cơ hội, thiết lập các biện pháp kiểm soát
0️⃣4️⃣ Thiết lập mục tiêu, chỉ tiêu và kế hoạch hành động. Nó có thể giúp thiết lập OKRs, KPIs, OGSM, hoặc theo các cấu trúc khác mà bạn yêu cầu.
0️⃣5️⃣ Lập kế hoạch để thực hiện và kiểm soát sự thay đổi đối với hệ thống quản lý môi trường.
0️⃣6️⃣ Phân tích xác định và đề xuất cung cấp các nguồn lực cần thiết, đề xuất quản lý và phân bổ nguồn lực sao cho hiệu quả.
0️⃣7️⃣ Phân tích xác định & đánh giá năng lực, nhận thức và đề xuất các hành động cải tiến, các nội dung cần đào tạo. Nó có thể giúp bạn xây dựng các chương trình đào tạo nội bộ.
0️⃣8️⃣ Tạo lập các kịch bản truyền thông, trao đổi thông tin nội bộ và với bên ngoài sao cho hiệu quả, phù hợp với đối tượng tham gia.
0️⃣9️⃣ Soạn thảo sổ tay, quy trình, quy định, hướng dẫn, chức năng – nhiệm vụ, mô tả công việc, checklist, ….
1️⃣0️⃣ Thu thập và tổng hợp các nghĩa vụ phải tuân thủ đối với hệ thống quản lý môi trường.
1️⃣1️⃣ Phân tích và đề xuất đối với thiết kế, cải tiến sản phẩm, dịch vụ và quá trình theo hướng bảo vệ và ngăn ngừa ô nhiễm môi trường.
1️⃣2️⃣ Tìm kiếm thông tin nhà cung cấp, phân tích và đánh giá lựa chọn nhà cung cấp, đánh giá hiệu quả hoạt động của nhà cung cấp.
1️⃣3️⃣ Phân tích và đề xuất các điểm kiểm soát, tiêu chuẩn và hướng dẫn kiểm soát ngăn ngừa ô nhiễm và bảo vệ môi trường.
1️⃣4️⃣ Phân tích đánh giá mức độ đáp ứng các mục tiêu, chỉ tiêu, các nghĩa vụ phải tuân thủ và đề xuất cải tiến.
1️⃣5️⃣ Phân tích xác định nội dung khảo sát đo lường sự hài lòng của các bên liên quan, thiết lập các câu hỏi khảo sát. Phân tích đánh giá kết quả khảo sát và các dữ liệu có liên quan, đề xuất hành động cải tiến.
1️⃣6️⃣ Phân tích dữ liệu, kể cả các dữ liệu định tính lẫn định lượng. Lập các đồ thị phân tích va đưa ra nhận định đánh giá cùng với các đề xuất cải tiến.
1️⃣7️⃣ Thiết lập checklist đánh giá, phân tích kết quả đánh giá.
1️⃣8️⃣ Xác định, phân tích và làm rõ các sự không phù hợp, nguyên nhân của chúng và đề xuất khắc phục, hành động khắc phục nhằm ngăn ngừa tái diễn sự không phù hợp.
1️⃣9️⃣ Hỗ trợ công tác xem xét của lãnh đạo đối với hệ thống quản lý
2️⃣0️⃣ Phân tích và đề xuất các hành động cải tiến hệ thống quản lý môi trường và các quá trình của nó.

Thật đơn giản và tiện lợi, phải không? Hãy trải nghiệm OEMS ChatAI ngay để xây dựng và thực hiện ISO 14001:2015 một cách dễ dàng và hiệu quả!

Đừng chần chừ nữa! Hãy bắt đầu sử dụng OEMS ChatAI ngay để nâng hiệu quả và hiệu lực của hệ thống quản lý môi trường, đáp ứng các yêu cầu của ISO 14001:2015!

#OEMSChatAI #ISO14001 #QuảnLýMôiTrường #ĐốiTácĐắcLực

OEMS ChatAI – TRỢ THỦ ĐẮC LỰC GIÚP BẠN THỰC HIỆN ISO 9001:2015 HIỆU QUẢ HƠN

Bạn đang gặp khó khăn trong việc xây dựng và thực hiện ISO 9001:2015? OEMS ChatAI sẽ là người bạn đồng hành đáng tin cậy của bạn, giúp đơn giản hóa và hiệu quả hóa quy trình này!

OEMS ChatAI sẽ hỗ trợ bạn như thế nào? ✨
0️⃣1️⃣ Xác định và phân tích thông tin bối cảnh hoạt động theo PESTLE, 5 FORCES, hoặc theo yêu cầu cụ thể khác của bạn.
0️⃣2️⃣ Xác định và xem xét nhu cầu và mong đợi của các bên quan tâm.
0️⃣3️⃣ Phân tích xác định rủi ro & cơ hội, thiết lập các biện pháp kiểm soát
0️⃣4️⃣ Thiết lập mục tiêu, chỉ tiêu và kế hoạch hành động. Nó có thể giúp thiết lập OKRs, KPIs, OGSM, hoặc theo các cấu trúc khác mà bạn yêu cầu.
0️⃣5️⃣ Lập kế hoạch để thực hiện và kiểm soát sự thay đổi đối với hệ thống quản lý chất lượng.
0️⃣6️⃣ Phân tích xác định và đề xuất cung cấp các nguồn lực cần thiết, đề xuất quản lý và phân bổ nguồn lực sao cho hiệu quả.
0️⃣7️⃣ Phân tích xác định & đánh giá năng lực, nhận thức và đề xuất các hành động cải tiến, các nội dung cần đào tạo. Nó có thể giúp bạn xây dựng các chương trình đào tạo nội bộ.
0️⃣8️⃣ Tạo lập các kịch bản truyền thông, trao đổi thông tin nội bộ và với bên ngoài sao cho hiệu quả, phù hợp với đối tượng tham gia.
0️⃣9️⃣ Soạn thảo sổ tay, quy trình, quy định, hướng dẫn, chức năng – nhiệm vụ, mô tả công việc, checklist, ….
1️⃣0️⃣ Thu thập thông tin và phân tích các yêu cầu của khách hàng đối với sản phẩm và dịch vụ.
1️⃣1️⃣ Phân tích và đề xuất đối với thiết kế, phát triển và cải tiến sản phẩm, dịch vụ.
1️⃣2️⃣ Tìm kiếm thông tin nhà cung cấp, phân tích và đánh giá lựa chọn nhà cung cấp, đánh giá hiệu quả hoạt động của nhà cung cấp.
1️⃣3️⃣ Phân tích và đề xuất các điểm kiểm soát, tiêu chuẩn và hướng dẫn kiểm soát.
1️⃣4️⃣ Phân tích đánh giá mức độ đáp ứng các yêu cầu về chất lượng của sản phẩm và dịch vụ, đề xuất các hành động cải tiến cần thiết.
1️⃣5️⃣ Phân tích xác định nội dung khảo sát đo lường sự hài lòng của khách hàng, thiết lập các câu hỏi khảo sát. Phân tích đánh giá kết quả khảo sát và các dữ liệu có liên quan, đề xuất hành động cải tiến nâng cao sự hài lòng của khách hàng.
1️⃣6️⃣ Phân tích dữ liệu, kể cả các dữ liệu định tính lẫn định lượng. Lập các đồ thị phân tích va đưa ra nhận định đánh giá cùng với các đề xuất cải tiến.
1️⃣7️⃣ Thiết lập checklist đánh giá, phân tích kết quả đánh giá.
1️⃣8️⃣ Xác định, phân tích và làm rõ các sự không phù hợp, nguyên nhân của chúng và đề xuất khắc phục, hành động khắc phục nhằm ngăn ngừa tái diễn sự không phù hợp.
1️⃣9️⃣ Hỗ trợ công tác xem xét của lãnh đạo đối với hệ thống quản lý
2️⃣0️⃣ Phân tích và đề xuất các hành động cải tiến hệ thống quản lý chất lượng và các quá trình của nó.

Thật đơn giản và tiện lợi, phải không nào? Hãy trải nghiệm OEMS ChatAI ngay để xây dựng và thực hiện ISO 9001:2015 một cách dễ dàng và hiệu quả!

Đừng chần chừ nữa! Hãy bắt đầu sử dụng OEMS ChatAI ngay để nâng cao chất lượng quản lý và đạt được tiêu chuẩn ISO 9001:2015!

#OEMSChatAI #ISO9001 #QuảnLýChấtLượng #ĐốiTácĐắcLực

THIẾT LẬP MỤC TIÊU: CHÌA KHÓA QUAN TRỌNG ĐỂ ĐẠT ĐƯỢC THÀNH CÔNG BỀN VỮNG

Trong thế giới kinh doanh cạnh tranh hiện nay, việc đạt được thành công không chỉ là một ước mơ mơ hồ mà là một cuộc hành trình đòi hỏi sự xác định rõ ràng và hướng dẫn thông minh. Trong bối cảnh đó, thiết lập mục tiêu đã trở thành chìa khóa quan trọng để đạt được thành công bền vững trong hoạt động kinh doanh. Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá tầm quan trọng của việc thiết lập mục tiêu và chia sẻ những chiến lược để tạo ra những mục tiêu liên kết và hiệu quả.

Thiết lập mục tiêu thông minh: Đầu tiên và quan trọng nhất, hãy xác định mục tiêu của bạn một cách cụ thể và có thể đo lường được. Sử dụng phương pháp SMART – Cụ thể (Specific), Có thể đo lường (Measurable), Đạt được (Achievable), Phù hợp (Relevant) và Có thời hạn (Time-bound) để định nghĩa mục tiêu. Bằng cách này, bạn sẽ có mục tiêu rõ ràng và hiểu rõ những bước cần thực hiện để đạt được mục tiêu đó.

Liên kết với mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp: Để đảm bảo tính liên kết và sự nhất quán, hãy tạo ra mối liên kết giữa các mục tiêu cụ thể và mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp. Mục tiêu cá nhân của từng thành viên nên tương thích với mục tiêu chung của tổ chức. Điều này đảm bảo rằng mọi nỗ lực đều hướng về cùng một mục tiêu và đóng góp vào sự phát triển toàn diện của công ty.

Chia nhỏ mục tiêu: Để duy trì động lực và đo lường tiến độ, hãy phân chia những công việc lớn thành những bước nhỏ hơn và thiết lập mục tiêu ngắn hạn để đạt được mục tiêu chung. Bằng cách này, bạn có thể theo dõi tiến trình và điều chỉnh khi cần thiết, đồng thời duy trì sự tập trung và hướng dẫn trong quá trình làm việc.

Giao tiếp và cộng tác: Để đảm bảo tính liên kết và hiệu quả, giao tiếp và cộng tác là yếu tố không thể thiếu. Chia sẻ mục tiêu, tạo ra sự đồng thuận và khuyến khích việc chia sẻ thông tin giữa các bộ phận trong doanh nghiệp. Điều này sẽ tạo ra một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự hợp tác và đóng góp của tất cả các thành viên.

Thiết lập mục tiêu là một yếu tố quan trọng để đạt được thành công trong hoạt động kinh doanh. Bằng cách xác định mục tiêu cụ thể và có thể đo lường, liên kết chúng với mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp, thiết lập mục tiêu ngắn hạn và tạo ra một môi trường giao tiếp và cộng tác tích cực, chúng ta có thể tạo ra lối đi thành công cho doanh nghiệp của mình. Hãy đặt mục tiêu và hành động ngay bây giờ để đạt được thành công mà bạn mong muốn.

Phạm Xuân Tiến.

HOẠCH ĐỊNH CHO SỰ THAY ĐỔI TRONG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG

Trong thế giới kinh doanh đầy cạnh tranh ngày nay, việc đối mặt với sự thay đổi trong quản lý chất lượng đã trở thành một thách thức không thể tránh khỏi. Nhiều nhà quản lý cảm thấy lo lắng khi đối mặt với sự thay đổi vì chưa tìm ra một cách tiếp cận hợp lý để đảm bảo tính nhất quán và hiệu quả của hệ thống quản lý. Bằng cách thực hiện các bước đơn giản và hiệu quả, chúng ta có thể đạt được sự thay đổi và thành công trong quản lý chất lượng.

Hoạch định cho sự thay đổi là một yếu tố quan trọng để đạt được mục tiêu trong quản lý chất lượng. Đầu tiên, việc xác định rõ mục tiêu mà chúng ta muốn đạt được là điều cần thiết. Khi mục tiêu được đặt ra một cách rõ ràng, chúng ta sẽ biết được hướng đi và các bước cần thiết để thực hiện sự thay đổi. Sự chuẩn bị cẩn thận và kế hoạch chi tiết là chìa khóa để đạt được thành công trong quản lý chất lượng.

Để thực hiện sự thay đổi trong quản lý chất lượng một cách hiệu quả, chúng ta có thể tuân thủ các bước sau:

1. Đánh giá và phân tích

Đầu tiên, chúng ta cần đánh giá hệ thống quản lý hiện tại của mình. Xác định những điểm mạnh và điểm yếu để tạo ra một bản đồ đường đi cho sự cải thiện. Điều này sẽ giúp chúng ta hiểu rõ hơn về tình hình hiện tại và xác định những yếu tố cần thay đổi.

2. Tham gia và cam kết

Thành công của bất kỳ sự thay đổi nào phụ thuộc vào sự tham gia và cam kết của tất cả mọi người trong tổ chức. Đảm bảo rằng tất cả các thành viên đều hiểu rõ tầm quan trọng của việc thay đổi và cam kết thực hiện nó. Tạo ra một môi trường đồng lòng và khuyến khích sự hợp tác để đạt được mục tiêu chung.

3. Triển khai và theo dõi

Sau khi hoạch định đã hoàn thành, đến lúc triển khai thực hiện. Chúng ta cần tuân thủ kế hoạch và kiểm soát tiến độ. Đồng thời, thường xuyên theo dõi và đánh giá hiệu quả của sự thay đổi để có thể điều chỉnh và cải thiện nếu cần thiết.

Thay đổi không chỉ là một khái niệm trừu tượng, mà còn là cơ hội để phát triển và đạt được thành công. Bằng cách hoạch định và thực hiện sự thay đổi trong hệ thống quản lý chất lượng của doanh nghiệp một cách chặt chẽ, chúng ta có thể tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả và đạt được năng suất cao.

Điều quan trọng là không ngại thay đổi và áp dụng các biện pháp cần thiết để cải thiện chất lượng và năng suất. Điều này không chỉ mang lại lợi ích ngay lập tức mà còn tạo nền tảng cho sự phát triển và thành công bền vững trong tương lai.

Vậy hãy bắt đầu từ ngay bây giờ. Hãy hoạch định một kế hoạch rõ ràng và xác định mục tiêu mà doanh nghiệp muốn đạt được. Đồng thời, đảm bảo rằng tất cả các thành viên trong tổ chức thấu hiểu và cam kết thực hiện sự thay đổi. Thực hiện các biện pháp cần thiết và theo dõi quá trình tiến triển để đảm bảo rằng chúng ta đang đi đúng hướng.

Đổi mới và thành công trong quản lý chất lượng không chỉ là một ý tưởng mơ hồ. Đó là một khái niệm có thể biến thành hiện thực nếu chúng ta có đủ quyết tâm và sẵn lòng đối mặt với thách thức. Hãy tận dụng cơ hội này để nâng cao năng suất, chất lượng và thành công của doanh nghiệp.

Chỉ khi chúng ta tận dụng và áp dụng những nguyên tắc và phương pháp hiệu quả, chúng ta mới có thể đạt được sự thay đổi đáng kể và tạo ra một sự khác biệt đối với doanh nghiệp của chúng ta. Hãy truyền cảm hứng cho nhau và thúc đẩy sự phát triển không ngừng nghỉ. Thành công chờ đón chúng ta nếu chúng ta dám thay đổi và hành động ngay bây giờ.

Hãy bắt đầu hành trình của bạn ngay hôm nay và chứng kiến sự thay đổi tích cực trong doanh nghiệp của bạn.

Phạm Xuân Tiến

PHÂN CÔNG TRÁCH NHIỆM VÀ QUYỀN HẠN – CHÌA KHÓA THÀNH CÔNG CỦA QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG THEO TIÊU CHUẨN ISO 9001:2015

Trong thế giới kinh doanh cạnh tranh ngày nay, việc xây dựng và duy trì một hệ thống quản trị chất lượng hiệu quả là một yếu tố quan trọng để đảm bảo sự thành công của doanh nghiệp. Và trong hành trình này, phân công trách nhiệm và quyền hạn đóng một vai trò không thể thiếu. Tiêu chuẩn ISO 9001:2015 đã chỉ ra sự quan trọng của việc thiết lập và thực hiện chính sách và quy trình phân công trách nhiệm và quyền hạn một cách rõ ràng và minh bạch.

Theo ISO 9001:2015, phân công trách nhiệm và quyền hạn là một yếu tố quan trọng để đảm bảo tính hiệu lực và hiệu quả của hệ thống quản lý chất lượng. Điều này đòi hỏi lãnh đạo cao nhất của tổ chức phải xác định và giao nhiệm vụ cụ thể cho từng cá nhân hoặc phòng ban, đồng thời đảm bảo rằng mọi người hiểu rõ nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm của mình thông qua việc trao đổi thông tin có hiệu lực.

Trách nhiệm và quyền hạn không chỉ thuộc về lãnh đạo cao nhất. ISO 9001:2015 cho phép ủy quyền trách nhiệm và quyền hạn cho các cấp quản lý khác trong tổ chức. Tuy nhiên, lãnh đạo cao nhất vẫn chịu trách nhiệm tổng thể đối với hệ thống quản lý chất lượng. Điều quan trọng là đảm bảo rằng quyền hạn có thể được ủy quyền, nhưng trách nhiệm và trách nhiệm giải trình vẫn thuộc về lãnh đạo cao nhất.

Để thực hiện phân công trách nhiệm và quyền hạn một cách hiệu quả, các doanh nghiệp cần thiết lập một cơ cấu tổ chức rõ ràng và minh bạch. Sử dụng các tài liệu như mô tả công việc, hướng dẫn công việc, phân công nhiệm vụ, sơ đồ tổ chức giúp nhân viên hiểu rõ nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm của mình. Đồng thời, việc đào tạo và phát triển nhân viên cũng đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện phân công trách nhiệm và quyền hạn một cách chuyên nghiệp và hiệu quả.

Phân công trách nhiệm và quyền hạn không chỉ tạo ra sự minh bạch và trách nhiệm trong tổ chức, mà còn đóng góp vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Vì vậy, tôi kêu gọi các CEO, chủ doanh nghiệp và các quản lý cấp trung hãy thực hiện phân công trách nhiệm và quyền hạn một cách rõ ràng, minh bạch và hiệu quả. Đảm bảo rằng mọi người trong tổ chức hiểu rõ nhiệm vụ của mình và có đủ kiến thức, kỹ năng để thực hiện công việc một cách chuyên nghiệp.

Hãy xem phân công trách nhiệm và quyền hạn như chìa khóa thành công của hệ thống quản trị chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015. Tận dụng các hướng dẫn và yêu cầu của tiêu chuẩn này để xây dựng một tổ chức vững mạnh, nâng cao hiệu suất và đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.

Dùng các công cụ như mô tả công việc, hướng dẫn công việc và phân công nhiệm vụ để định rõ trách nhiệm và quyền hạn của từng cá nhân hoặc phòng ban. Đồng thời, đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên để đảm bảo họ có đủ kỹ năng và kiến thức cần thiết để đáp ứng yêu cầu công việc.

Hãy nhớ rằng phân công trách nhiệm và quyền hạn không chỉ giúp tăng cường tính hiệu quả của hệ thống quản lý chất lượng, mà còn tạo ra một môi trường làm việc minh bạch, trách nhiệm và phát triển bền vững. Hãy hành động ngay bây giờ và đặt phân công trách nhiệm và quyền hạn vào trung tâm của chiến lược quản lý chất lượng của bạn.

Phân công trách nhiệm và quyền hạn là một yếu tố quan trọng trong quản trị chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015. Để đạt được tính hiệu quả và thành công, lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp cần xác định và giao nhiệm vụ cụ thể, đồng thời đảm bảo rằng nhân viên hiểu rõ nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm của mình. Sử dụng các công cụ như mô tả công việc, hướng dẫn công việc và đào tạo nhân viên để thực hiện phân công trách nhiệm và quyền hạn một cách hiệu quả. Điều này sẽ giúp tạo ra một tổ chức minh bạch, trách nhiệm và phát triển bền vững, đồng thời nâng cao hiệu suất và đáp ứng yêu cầu của khách hàng.

Phạm Xuân Tiến
0903.495.804