Category: Tiêu chuẩn

Chuyển đổi số, Tiêu chuẩn

SME gặp khó khi triển khai tiêu chuẩn ISO 14001:2015? ♻️

⓵ Tiêu chuẩn ISO 14001:2015 giúp doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) cải thiện hiệu quả môi trường.
⓶ Cuốn sổ tay hướng dẫn của ISO giúp SME dễ dàng áp dụng tiêu chuẩn này.
⓷ Ứng dụng AI là công cụ hữu ích hỗ trợ xây dựng và vận hành hệ thống quản lý môi trường.

 

Xây dựng hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001:2015 có thể là thách thức đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME). Tuy nhiên, những lợi ích của việc triển khai tiêu chuẩn này không chỉ liên quan đến bảo vệ môi trường mà còn tác động tích cực đến hiệu quả kinh doanh và lợi nhuận của doanh nghiệp.

Tin vui là ISO có phát hành cuốn sổ tay “Hệ thống quản lý môi trường – Hướng dẫn thực hành cho SME” (ISO 14001:2015, Environmental management systems – A practical guide for SMEs) để phù hợp với phiên bản mới nhất của tiêu chuẩn được ban hành vào năm 2015. Cuốn sổ tay này cung cấp cho SME các kiến thức chuyên môn, công cụ, mẫu template và bài học kinh nghiệm quý giá để đáp ứng các yêu cầu của tiêu chuẩn.

Theo bà Susan L. K. Briggs, tác giả cuốn sổ tay và trưởng nhóm sửa đổi tiêu chuẩn ISO 14001:2015, việc áp dụng rộng rãi tiêu chuẩn này sẽ góp phần gia tăng chuỗi cung ứng bền vững. Nhiều doanh nghiệp lớn ngày nay yêu cầu các nhà cung cấp tuân thủ theo tiêu chuẩn ISO 14001:2015.

Tuy nhiên, việc triển khai hệ thống quản lý môi trường cũng đặt ra thách thức không nhỏ cho SME do nguồn lực kỹ thuật, tài chính và nhân sự thường hạn chế. Cuốn sổ tay chính là giải pháp hữu hiệu giúp SME vượt qua khó khăn này. Bằng cách cung cấp các hướng dẫn thực tiễn, ví dụ minh họa và tài liệu tham khảo, cuốn sổ tay giúp SME dễ dàng áp dụng các yêu cầu của tiêu chuẩn mà không cần thuê chuyên gia tư vấn, tiết kiệm chi phí đáng kể.

Bà Briggs nhấn mạnh: “Thành công của SME phụ thuộc vào việc tận dụng các cấu trúc quản lý và quy trình ra quyết định hiện có, thay vì thay thế chúng bằng các phương pháp phức tạp và cứng nhắc.” Nói cách khác, tiêu chuẩn ISO 14001:2015 cung cấp “những gì cần làm” (what), còn cuốn sổ tay hướng dẫn “cách thức thực hiện” (how).

Mặc dù được thiết kế dành riêng cho SME, cuốn sổ tay cũng hữu ích cho các tổ chức thuộc mọi quy mô đang xây dựng hoặc nâng cấp hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001:2015.

Ngoài ra, Trưởng ban thư ký ISO, ông Nicolas Fleury, kỳ vọng cuốn sổ tay sẽ khuyến khích các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp tại các nước đang phát triển, áp dụng tiêu chuẩn ISO 14001:2015. Đây là công cụ hữu ích hỗ trợ Thỏa thuận Paris về biến đổi khí hậu và 17 Mục tiêu Phát triển Bền vững của Liên Hiệp Quốc.

Trong thời đại công nghệ 4.0, ứng dụng Trí tuệ Nhân tạo (AI) đang ngày càng phổ biến. AI có thể trở thành trợ thủ đắc lực cho doanh nghiệp trong việc xây dựng và vận hành hệ thống quản lý môi trường. Chẳng hạn, AI có thể giúp:

• Tự động hóa các tác vụ giám sát, phân tích dữ liệu môi trường.
• Dự báo các rủi ro môi trường tiềm ẩn.
• Xác định các biện pháp cải tiến hiệu quả.

Bằng việc kết hợp tiêu chuẩn ISO 14001:2015 với sức mạnh của AI, doanh nghiệp SME có thể xây dựng một hệ thống quản lý môi trường hiệu quả, tiết kiệm chi phí và góp phần bảo vệ môi trường xanh, sạch, đẹp cho thế hệ mai sau.

#ISO14001 #quảnlýmôitrường #SME #bảovệmôitrường #AI #trítuệnhântạo
=============================
KAIZEN ỨNG DỤNG CHATAI
TRONG QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP
NÂNG CAO NĂNG SUẤT & CẮT GIẢM CHI PHÍ
HIỆU QUẢ TỨC THÌ
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH: https://www.facebook.com/oemschatai/posts/122128785296050941

Chuyển đổi số, Kaizen, Tiêu chuẩn

Hệ thống quản lý chất lượng (QMS) có quan trọng đối với doanh nghiệp của bạn?

⓵ Hệ thống quản lý chất lượng (QMS) đóng vai trò quan trọng trong mọi hoạt động của doanh nghiệp.
⓶ QMS giúp gia tăng chất lượng, sự hài lòng của khách hàng và tạo văn hóa cải tiến liên tục.
⓷ Áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001 kết hợp sức mạnh của AI chính là chìa khóa để doanh nghiệp đạt được những lợi ích đó.

Trong thế giới cạnh tranh khốc liệt ngày nay, chất lượng sản phẩm và dịch vụ chính là yếu tố then chốt để doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Nhưng bạn có biết rằng, đằng sau sự thành công của nhiều thương hiệu lớn lại ẩn chứa một “bí mật” quan trọng: Hệ thống quản lý chất lượng (QMS).

QMS thường bị hiểu nhầm là một bộ thủ tục rườm rà, phức tạp. Tuy nhiên, trên thực tế, đây là một hệ thống các quy trình và chính sách được thiết lập để đảm bảo mọi hoạt động của doanh nghiệp diễn ra trơn tru, hiệu quả, hướng đến việc cung cấp sản phẩm/dịch vụ đạt chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu của khách hàng.

Vậy lợi ích của việc áp dụng QMS là gì?

* Nâng cao chất lượng: QMS giúp doanh nghiệp kiểm soát chặt chẽ các quy trình, từ khâu đầu vào (nguyên vật liệu, thiết kế) cho đến khâu đầu ra (thành phẩm, dịch vụ), qua đó hạn chế tối đa sai sót, lỗi hỏng.

* Tăng sự hài lòng của khách hàng: Chất lượng sản phẩm được cải thiện đồng nghĩa với việc khách hàng hài lòng hơn. Khách hàng trung thành sẽ mang lại nguồn thu ổn định và gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.

* Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục: QMS thúc đẩy việc đánh giá thường xuyên, tìm ra những điểm yếu trong quy trình và chủ động cải tiến để nâng cao hiệu quả hoạt động. Điều này giúp doanh nghiệp luôn đi trước đối thủ và thích nghi với sự thay đổi của thị trường.

Vậy làm thế nào để xây dựng và triển khai QMS hiệu quả?

Một trong những lựa chọn hàng đầu hiện nay là áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001. Đây là tiêu chuẩn quốc tế về QMS được công nhận rộng rãi, cung cấp bộ khung để xây dựng hệ thống quản lý chất lượng phù hợp với mọi loại hình doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, sự phát triển của Trí tuệ Tổng hợp (AI) cũng mang đến những lợi ích đáng kể cho QMS. Chẳng hạn, các ứng dụng AI có thể giúp xây dựng các quy trình kiểm soát chất lượng, phân tích dữ liệu để dự đoán và ngăn ngừa rủi ro, hỗ trợ đào tạo nhân viên về chất lượng…

Việc kết hợp sức mạnh của tiêu chuẩn ISO 9001 và AI sẽ tạo ra một hệ thống QMS toàn diện, linh hoạt và hiệu quả, giúp doanh nghiệp đạt được những mục tiêu về chất lượng, gia tăng lợi thế cạnh tranh và xây dựng niềm tin vững chắc với khách hàng.

Hãy bắt đầu xây dựng hệ thống QMS cho doanh nghiệp của bạn ngay hôm nay! Đừng ngại tìm hiểu thêm về ISO 9001 và ứng dụng AI vào chất lượng để mở ra cánh cửa bước tới thành công.

#QMS #ISO9001 #HeThongQuanLyChatLuong #ChatLuong #DoanhNghiep #AI #TriTueTongHop #CaiTienLienTuc #SuHaLong
=============================
KAIZEN ỨNG DỤNG CHATAI
TRONG QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP
NÂNG CAO NĂNG SUẤT & CẮT GIẢM CHI PHÍ
HIỆU QUẢ TỨC THÌ
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH: https://www.facebook.com/oemschatai/posts/122128785296050941

Chuyển đổi số, Kaizen, KHÓA HỌC, Phần mềm, Tiêu chuẩn

ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ AI TRONG XÂY DỰNG, VẬN HÀNH VÀ CẢI TIẾN LIÊN TỤC HỆ THỐNG QUẢN LÝ MÔI TRƯỜNG THEO ISO 14001:2015

KAIZEN ỨNG DỤNG CHATAI giúp việc xây dựng, thực hiện, đánh giá & cải tiến hệ thống quản lý môi trường theo ISO 14001:2015 được thực hiện dễ dàng hơn.

Bạn có thể ứng dụng Chatbot AI để hỗ trợ thực hiện các yêu cầu của hầu hết các điều khoản của ISO 14001:2015. Điều này giúp bạn tiết giảm thời gian và nguồn lực trong việc xây dựng và vận hành hệ thống quản lý. Chatbot AI được xây dựng và đào tạo với lượng tri thức khổng lồ, giúp xây dựng và cung cấp giải pháp phù hợp bối cảnh của Công ty bạn, nâng cao hiệu quả vận hành và áp dụng ISO 14001:2015.

Các sơ đồ bên dưới minh họa khả năng ứng dụng OEMS ChatAI, một phần mềm do Công ty Tư vấn Trần Đình Cửu phát triển dựa trên hơn 18 năm kinh nghiệm tư vấn của mình, trong việc xây dựng, vận hành, đánh giá và cải tiến liên tục hệ thống quản lý môi trường.

Bạn sẽ được tặng OEMS ChatAI khi tham gia khóa học KAIZEN ỨNG DỤNG CHATAI.
Link đăng ký: https://forms.gle/ofwVGeQCMHpDgVaH9

Chuyển đổi số, Kaizen, KHÓA HỌC, Phần mềm, Tiêu chuẩn

ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ AI TRONG XÂY DỰNG VÀ VẬN HÀNH HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THEO ISO 9001:2015

KAIZEN ỨNG DỤNG CHATAI giúp việc xây dựng, thực hiện, đánh giá & cải tiến hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001:2015 được thực hiện dễ dàng hơn.

Bạn có thể ứng dụng Chatbot AI để hỗ trợ thực hiện các yêu cầu của hầu hết các điều khoản của ISO 9001:2015. Điều này giúp bạn tiết giảm thời gian và nguồn lực trong việc xây dựng và vận hành hệ thống quản lý. Chatbot AI được xây dựng và đào tạo với lượng tri thức khổng lồ, giúp xây dựng và cung cấp giải pháp phù hợp bối cảnh của Công ty bạn, nâng cao hiệu quả vận hành và áp dụng ISO 9001:2015.

Các sơ đồ bên dưới minh họa khả năng ứng dụng OEMS ChatAI, một phần mềm do Công ty Tư vấn Trần Đình Cửu phát triển dựa trên hơn 18 năm kinh nghiệm tư vấn của mình, trong việc xây dựng, vận hành, đánh giá và cải tiến liên tục hệ thống quản lý chất lượng.

Bạn sẽ được tặng OEMS ChatAI khi tham gia khóa học KAIZEN ỨNG DỤNG CHATAI.
Link đăng ký: https://forms.gle/ofwVGeQCMHpDgVaH9

Chuyển đổi số, Kaizen, Phần mềm, Tiêu chuẩn, Tin nội bộ

THỰC HIỆN ISO 14001:2015 HIỆU QUẢ HƠN VỚI CHATBOT AI

Các Chatbot AI trong OEMS ChatAI có thể trợ giúp bạn xây dựng và thực hiện ISO 14001:2015 thuận lợi & hiệu quả hơn!

Bạn có thể sử dụng Chatbot AI thực hiện những điều sau:
0️⃣1️⃣ Xác định và phân tích thông tin bối cảnh hoạt động theo yêu cầu của ISO 14001:2015
0️⃣2️⃣ Xác định và xem xét nhu cầu và mong đợi của các bên quan tâm.
0️⃣3️⃣ Phân tích xác định khía cạnh môi trường có ý nghĩa, các rủi ro & cơ hội, thiết lập các biện pháp kiểm soát
0️⃣4️⃣ Thiết lập mục tiêu, chỉ tiêu và kế hoạch hành động. Nó có thể giúp thiết lập OKRs, KPIs, OGSM, hoặc theo các cấu trúc khác mà bạn yêu cầu.
0️⃣5️⃣ Lập kế hoạch để thực hiện và kiểm soát sự thay đổi đối với hệ thống quản lý môi trường.
0️⃣6️⃣ Phân tích xác định và đề xuất cung cấp các nguồn lực cần thiết, đề xuất quản lý và phân bổ nguồn lực sao cho hiệu quả.
0️⃣7️⃣ Phân tích xác định & đánh giá năng lực, nhận thức và đề xuất các hành động cải tiến, các nội dung cần đào tạo. Nó có thể giúp bạn xây dựng các chương trình đào tạo nội bộ.
0️⃣8️⃣ Tạo lập các kịch bản truyền thông, trao đổi thông tin nội bộ và với bên ngoài sao cho hiệu quả, phù hợp với đối tượng tham gia.
0️⃣9️⃣ Soạn thảo sổ tay, quy trình, quy định, hướng dẫn, chức năng – nhiệm vụ, mô tả công việc, checklist, ….
1️⃣0️⃣ Thu thập và tổng hợp các nghĩa vụ phải tuân thủ đối với hệ thống quản lý môi trường.
1️⃣1️⃣ Phân tích và đề xuất đối với thiết kế, cải tiến sản phẩm, dịch vụ và quá trình theo hướng bảo vệ và ngăn ngừa ô nhiễm môi trường.
1️⃣2️⃣ Tìm kiếm thông tin nhà cung cấp, phân tích và đánh giá lựa chọn nhà cung cấp, đánh giá hiệu quả hoạt động của nhà cung cấp.
1️⃣3️⃣ Phân tích và đề xuất các điểm kiểm soát, tiêu chuẩn và hướng dẫn kiểm soát ngăn ngừa ô nhiễm và bảo vệ môi trường.
1️⃣4️⃣ Phân tích đánh giá mức độ đáp ứng các mục tiêu, chỉ tiêu, các nghĩa vụ phải tuân thủ và đề xuất cải tiến.
1️⃣5️⃣ Phân tích xác định nội dung khảo sát đo lường sự hài lòng của các bên liên quan, thiết lập các câu hỏi khảo sát. Phân tích đánh giá kết quả khảo sát và các dữ liệu có liên quan, đề xuất hành động cải tiến.
1️⃣6️⃣ Phân tích dữ liệu, kể cả các dữ liệu định tính lẫn định lượng. Lập các đồ thị phân tích va đưa ra nhận định đánh giá cùng với các đề xuất cải tiến.
1️⃣7️⃣ Thiết lập checklist đánh giá, phân tích kết quả đánh giá.
1️⃣8️⃣ Xác định, phân tích và làm rõ các sự không phù hợp, nguyên nhân của chúng và đề xuất khắc phục, hành động khắc phục nhằm ngăn ngừa tái diễn sự không phù hợp.
1️⃣9️⃣ Hỗ trợ công tác xem xét của lãnh đạo đối với hệ thống quản lý
2️⃣0️⃣ Phân tích và đề xuất các hành động cải tiến hệ thống quản lý môi trường và các quá trình của nó.

Thật đơn giản và tiện lợi, phải không? Hãy trải nghiệm OEMS ChatAI ngay để xây dựng và thực hiện ISO 14001:2015 một cách dễ dàng và hiệu quả!

Đừng chần chừ nữa! Hãy bắt đầu sử dụng OEMS ChatAI ngay để nâng hiệu quả và hiệu lực của hệ thống quản lý môi trường, đáp ứng các yêu cầu của ISO 14001:2015!

#OEMSChatAI #ISO14001 #QuảnLýMôiTrường #ĐốiTácĐắcLực

Chuyển đổi số, Kaizen, Tiêu chuẩn, Tin nội bộ

OEMS ChatAI – TRỢ THỦ ĐẮC LỰC GIÚP BẠN THỰC HIỆN ISO 9001:2015 HIỆU QUẢ HƠN

Bạn đang gặp khó khăn trong việc xây dựng và thực hiện ISO 9001:2015? OEMS ChatAI sẽ là người bạn đồng hành đáng tin cậy của bạn, giúp đơn giản hóa và hiệu quả hóa quy trình này!

OEMS ChatAI sẽ hỗ trợ bạn như thế nào? ✨
0️⃣1️⃣ Xác định và phân tích thông tin bối cảnh hoạt động theo PESTLE, 5 FORCES, hoặc theo yêu cầu cụ thể khác của bạn.
0️⃣2️⃣ Xác định và xem xét nhu cầu và mong đợi của các bên quan tâm.
0️⃣3️⃣ Phân tích xác định rủi ro & cơ hội, thiết lập các biện pháp kiểm soát
0️⃣4️⃣ Thiết lập mục tiêu, chỉ tiêu và kế hoạch hành động. Nó có thể giúp thiết lập OKRs, KPIs, OGSM, hoặc theo các cấu trúc khác mà bạn yêu cầu.
0️⃣5️⃣ Lập kế hoạch để thực hiện và kiểm soát sự thay đổi đối với hệ thống quản lý chất lượng.
0️⃣6️⃣ Phân tích xác định và đề xuất cung cấp các nguồn lực cần thiết, đề xuất quản lý và phân bổ nguồn lực sao cho hiệu quả.
0️⃣7️⃣ Phân tích xác định & đánh giá năng lực, nhận thức và đề xuất các hành động cải tiến, các nội dung cần đào tạo. Nó có thể giúp bạn xây dựng các chương trình đào tạo nội bộ.
0️⃣8️⃣ Tạo lập các kịch bản truyền thông, trao đổi thông tin nội bộ và với bên ngoài sao cho hiệu quả, phù hợp với đối tượng tham gia.
0️⃣9️⃣ Soạn thảo sổ tay, quy trình, quy định, hướng dẫn, chức năng – nhiệm vụ, mô tả công việc, checklist, ….
1️⃣0️⃣ Thu thập thông tin và phân tích các yêu cầu của khách hàng đối với sản phẩm và dịch vụ.
1️⃣1️⃣ Phân tích và đề xuất đối với thiết kế, phát triển và cải tiến sản phẩm, dịch vụ.
1️⃣2️⃣ Tìm kiếm thông tin nhà cung cấp, phân tích và đánh giá lựa chọn nhà cung cấp, đánh giá hiệu quả hoạt động của nhà cung cấp.
1️⃣3️⃣ Phân tích và đề xuất các điểm kiểm soát, tiêu chuẩn và hướng dẫn kiểm soát.
1️⃣4️⃣ Phân tích đánh giá mức độ đáp ứng các yêu cầu về chất lượng của sản phẩm và dịch vụ, đề xuất các hành động cải tiến cần thiết.
1️⃣5️⃣ Phân tích xác định nội dung khảo sát đo lường sự hài lòng của khách hàng, thiết lập các câu hỏi khảo sát. Phân tích đánh giá kết quả khảo sát và các dữ liệu có liên quan, đề xuất hành động cải tiến nâng cao sự hài lòng của khách hàng.
1️⃣6️⃣ Phân tích dữ liệu, kể cả các dữ liệu định tính lẫn định lượng. Lập các đồ thị phân tích va đưa ra nhận định đánh giá cùng với các đề xuất cải tiến.
1️⃣7️⃣ Thiết lập checklist đánh giá, phân tích kết quả đánh giá.
1️⃣8️⃣ Xác định, phân tích và làm rõ các sự không phù hợp, nguyên nhân của chúng và đề xuất khắc phục, hành động khắc phục nhằm ngăn ngừa tái diễn sự không phù hợp.
1️⃣9️⃣ Hỗ trợ công tác xem xét của lãnh đạo đối với hệ thống quản lý
2️⃣0️⃣ Phân tích và đề xuất các hành động cải tiến hệ thống quản lý chất lượng và các quá trình của nó.

Thật đơn giản và tiện lợi, phải không nào? Hãy trải nghiệm OEMS ChatAI ngay để xây dựng và thực hiện ISO 9001:2015 một cách dễ dàng và hiệu quả!

Đừng chần chừ nữa! Hãy bắt đầu sử dụng OEMS ChatAI ngay để nâng cao chất lượng quản lý và đạt được tiêu chuẩn ISO 9001:2015!

#OEMSChatAI #ISO9001 #QuảnLýChấtLượng #ĐốiTácĐắcLực

Kaizen, Tiêu chuẩn, Tin nội bộ

THIẾT LẬP MỤC TIÊU: CHÌA KHÓA QUAN TRỌNG ĐỂ ĐẠT ĐƯỢC THÀNH CÔNG BỀN VỮNG

Trong thế giới kinh doanh cạnh tranh hiện nay, việc đạt được thành công không chỉ là một ước mơ mơ hồ mà là một cuộc hành trình đòi hỏi sự xác định rõ ràng và hướng dẫn thông minh. Trong bối cảnh đó, thiết lập mục tiêu đã trở thành chìa khóa quan trọng để đạt được thành công bền vững trong hoạt động kinh doanh. Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá tầm quan trọng của việc thiết lập mục tiêu và chia sẻ những chiến lược để tạo ra những mục tiêu liên kết và hiệu quả.

Thiết lập mục tiêu thông minh: Đầu tiên và quan trọng nhất, hãy xác định mục tiêu của bạn một cách cụ thể và có thể đo lường được. Sử dụng phương pháp SMART – Cụ thể (Specific), Có thể đo lường (Measurable), Đạt được (Achievable), Phù hợp (Relevant) và Có thời hạn (Time-bound) để định nghĩa mục tiêu. Bằng cách này, bạn sẽ có mục tiêu rõ ràng và hiểu rõ những bước cần thực hiện để đạt được mục tiêu đó.

Liên kết với mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp: Để đảm bảo tính liên kết và sự nhất quán, hãy tạo ra mối liên kết giữa các mục tiêu cụ thể và mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp. Mục tiêu cá nhân của từng thành viên nên tương thích với mục tiêu chung của tổ chức. Điều này đảm bảo rằng mọi nỗ lực đều hướng về cùng một mục tiêu và đóng góp vào sự phát triển toàn diện của công ty.

Chia nhỏ mục tiêu: Để duy trì động lực và đo lường tiến độ, hãy phân chia những công việc lớn thành những bước nhỏ hơn và thiết lập mục tiêu ngắn hạn để đạt được mục tiêu chung. Bằng cách này, bạn có thể theo dõi tiến trình và điều chỉnh khi cần thiết, đồng thời duy trì sự tập trung và hướng dẫn trong quá trình làm việc.

Giao tiếp và cộng tác: Để đảm bảo tính liên kết và hiệu quả, giao tiếp và cộng tác là yếu tố không thể thiếu. Chia sẻ mục tiêu, tạo ra sự đồng thuận và khuyến khích việc chia sẻ thông tin giữa các bộ phận trong doanh nghiệp. Điều này sẽ tạo ra một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự hợp tác và đóng góp của tất cả các thành viên.

Thiết lập mục tiêu là một yếu tố quan trọng để đạt được thành công trong hoạt động kinh doanh. Bằng cách xác định mục tiêu cụ thể và có thể đo lường, liên kết chúng với mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp, thiết lập mục tiêu ngắn hạn và tạo ra một môi trường giao tiếp và cộng tác tích cực, chúng ta có thể tạo ra lối đi thành công cho doanh nghiệp của mình. Hãy đặt mục tiêu và hành động ngay bây giờ để đạt được thành công mà bạn mong muốn.

Phạm Xuân Tiến.