Tin tức

Để khách hàng tin tưởng sử dụng sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp mình, từ đó nâng cao doanh thu và lợi nhuận.

Anh chị hãy thực hiện 21 CHIẾN THUẬT KAIZEN tập trung 7 yếu tố P (Product, Price, Place, Promotion, Physical evidence, Process, People) sau đây :

I/ Product (sản phẩm):1. Kaizen xác định đúng khách hàng mục tiêu2. Kaizen thiết kế ý tưởng và thiết kế sản phẩm3. Kaizen sản phẩm độc đáo theo phương thức của Do Thái tạo hiệu quả tức thì.

II/ Price (giá cả):4. Kaizen cách định giá5. Kaizen cắt giảm lãng phí dễ nhất, nhanh nhất mọi nhân viên đều làm được để giá cạnh tranh, lợi nhuận vẫn cao nhất.6. Kaizen cắt giảm các loại “CHI THỰC SỰ LÀ PHÍ” trong doanh nghiệp.

III/ Place (kênh phân phối): 7. Kaizen vị thế của doanh nghiệp trong chuỗi giá trị.8. Kaizen cách tìm ra các kênh bán hàng hiệu quả.9. Kaizen việc tập trung bán hàng tạo doanh thu và lợi nhuận

IV/ Promotion (quảng bá):10. Kaizen cách truyền thông & quảng bá hiệu quả đến khách hàng.11. Kaizen cách để khách hàng ấn tượng & nhớ đến thương hiệu và nhãn hàng của bạn.12. Kaizen nội dung truyền thông đúng sự thật để khách hàng nhớ & ấn tượng.

V/ Physical evidence (bằng chứng cụ thể): 13. Kaizen tập trung USP (Unique Selling Point) – Lợi điểm bán hàng độc nhất của sản phẩm & dịch vụ so với đối thủ cạnh tranh.14. Kaizen nâng cao khả năng làm đúng ngay từ đầu tại các điểm khách hàng tiếp xúc.15. Kaizen nâng cao trải nghiệm khách hàng tuyệt hảo tạo niềm tin tuyệt đối.

VI/ Process (quá trình): 16. Kaizen các quá trình tập trung theo PDCA phù hợp với văn hóa và môi trường Việt Nam.17. Kaizen tập trung vào hệ thống để phòng ngừa sai lầm tiềm ẩn có thể xảy ra cũng như chống tái diễn sai lầm đã xảy ra.18. Nhân rộng kaizen thành công trong doanh nghiệp.

VII/ People (con người):19. Kaizen cách chọn người phù hợp với văn hóa riêng của doanh nghiệp mình.20. Kaizen cách khích lệ & động viên nhân viên 21. Kaizen cách để người khác tin tưởng mình.

Đó là toàn bộ 21 chiến thuật tôi sẽ chia sẻ cụ thể trong chương trình đặc biệt cuối năm 2020:

“KAIZEN 7P ĐỘT PHÁ TẠO THÀNH CÔNG” 21CHIẾN THUẬT KAIZEN TẠO HIỆU QUẢ TỨC THÌ.

THÔNG TIN KHÓA HỌC:

I/ Đối tượng: CEO, Chủ Doanh nghiệp, các cấp quản lý

II/ Thời gian: từ 8g00-17g00 ngày 26/12/2020 (01 ngày).

III/ Người đào tạo: MBA Trần Đình Cửu – Tổng Giám Đốc Công ty TNHH Tư Vấn Trần Đình Cửu, với trên 26 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn và đào tạo.

IV/ Địa điểm đào tạo: Công ty TNHH Tư Vấn Trần Đình Cửu. Tại địa chỉ: 163A-165 đường Bàu Cát 1, Phường 12, Quận Tân Bình, TPHCM .

V/ Chi phí: Đăng ký và thanh toán trước ngày 18/12, sẽ nhận được 3 quà tặng đặc biệt:1. Kinh phí chỉ còn 1.000.000 đ/ 1 người. 2. Coaching sau khi học: 3 đợt, mỗi đợt là 01 giờ/ doanh nghiệp, để áp dụng kaizen thực tế 7 yếu tố P vào doanh nghiệp, trị giá 10.000.000 đ (hỗ trợ không tính phí) 3. Tặng sách “KAIZEN HIỆN TRƯỜNG – HIỆU QUẢ TỨC THÌ” (sách hơn 300 trang, do Ông Trần Đình Cửu viết dựa trên thực tế kinh nghiệm 26 năm tư vấn).

THÔNG TIN LIÊN HỆ:- Ms Nguyễn Thị Thu Hồng. – Điện thoại: 0931.436.471- Email: daotao@trandinhcuu.comChúc Anh Chị khỏe & thành công!Trần Đình Cửu

39ThuHong Nguyen, Tran Van Long và 37 người khác3 bình luận6 lượt chia sẻThíchBình luậnChia sẻ

APO COE on Business Excellence

Giải thưởng Chất lượng Quốc gia Trung Quốc là danh hiệu quốc gia cao nhất được trao cho chất lượng. Mục đích của nó là khuyến khích tất cả các tập đoàn và tổ chức trong nước thực hiện kiểm soát chất lượng và tham gia nhiều hơn vào nghiên cứu, phổ biến và thực hành kiểm soát chất lượng.

Giải thưởng Chất lượng Nhật Bản do Trung tâm Năng suất Nhật Bản (tiền thân là Trung tâm Năng suất Phát triển Kinh tế – Xã hội Nhật Bản) thành lập năm 1995. Nó được mô phỏng theo khái niệm tự đánh giá công việc của tổ chức và được cấu trúc theo cách mà bất kỳ tổ chức nào, bất kể quy mô kinh doanh của nó là gì, đều có thể sử dụng nó để đánh giá hiệu quả hoạt động.

Giải thưởng Industry Excellence Awards tại Malaysia nhằm mục đích thúc đẩy nhận thức về chất lượng giữa các tổ chức khác nhau, thúc đẩy việc áp dụng các giá trị chất lượng trong các tổ chức, khuyến khích cạnh tranh lành mạnh giữa các tổ chức để liên tục cải tiến chất lượng và khuyến khích chia sẻ thông tin về các chiến lược hoạt động thành công và lợi ích thu được từ việc sử dụng các chiến lược này.

Mô hình BE được áp dụng ở Singapore dựa trên các tiêu chuẩn được chấp nhận rộng rãi của Chương trình Hiệu suất Xuất sắc Malcolm Baldrige của Hoa Kỳ, Giải thưởng Xuất sắc EFQM và Giải thưởng Kinh doanh Xuất sắc của Úc. Nó giúp các tổ chức củng cố hệ thống và năng lực quản lý để nâng cao năng lực cạnh tranh của họ.

Giải thưởng Chất lượng Thái Lan (TQA) được công nhận rộng rãi là giải thưởng chất lượng uy tín nhất ở Thái Lan và là biểu tượng của sự xuất sắc về hiệu suất đẳng cấp thế giới. Nó nhằm mục đích cải thiện khả năng cạnh tranh của các tổ chức thông qua việc thực hiện các tiêu chí TQA, kích thích tổ chức học hỏi và chia sẻ các phương pháp hay nhất cũng như thể hiện cam kết của quốc gia trong việc theo đuổi hiệu suất và quản lý đẳng cấp thế giới.

Giải thưởng Chất lượng Quốc gia Sri Lanka được trao hàng năm để công nhận các tổ chức Sri Lanka xuất sắc trong quản lý chất lượng và thành tựu chất lượng. Tiêu chí cho giải thưởng này dựa trên những tiêu chí được sử dụng cho Giải thưởng Chất lượng Quốc gia Malcolm Baldrige.

Giải thưởng Chất lượng Việt Nam ra đời năm 1996 theo Nghị định của Bộ trưởng Bộ Khoa học, Công nghệ và Môi trường (MOSTE) ngày 5 tháng 8 năm 1995. Tiêu chí của giải thưởng được mô phỏng theo Giải thưởng Chất lượng Quốc gia Malcolm Baldrige của Hoa Kỳ với những sửa đổi phù hợp với cấp độ của các công ty Việt Nam. Giải thưởng mang đến cho người nộp đơn cơ hội hiểu biết về hệ thống quản lý chất lượng và đảm bảo chất lượng. Các doanh nghiệp cạnh tranh học cách cải thiện việc áp dụng các nguyên tắc quản lý chất lượng toàn diện, các phương pháp hay nhất và BE.

dịch từ www.apo-tokyo.org/wedo/apo-coe

1. BẠN MUỐN TINH GỌN VAI TRÒ LÃNH ĐẠO, CHIẾN LƯỢC, KHÁCH HÀNG & THỊ TRƯỜNG, ĐO LƯỜNG HOẠT ĐỘNG, NGUỒN NHÂN LỰC, ĐIỀU HÀNH ĐỂ GẶT HÁI KẾT QUẢ KINH DOANH TỐT. HÃY THAM GIA KHÓA HỌC:
• “Mô hình tuyệt hảo Malcolm Baldrige của Mỹ” (BALDRIGE EXCELLENCE FRAMEWORK Proven .leadership and management practices for high performance)
• Thời lượng 4 ngày/ 1 lớp (học thứ 6 & thứ 7 – trong vòng 2 tuần).
• Đối tượng: CEO/ Chủ doanh nghiệp/ Quản lý.
• Có 3 lớp, các bạn dễ dàng tham dự (Lớp 1: 31/7,1/8,07/08,08/08 – Lớp 2: 4/9, 5/9, 11/9 & 12/9 – Lớp 3: 16/10, 17/10, 23/10 & 24/10)
• Người giảng: MBA Trần Đình Cửu

2. BẠN MUỐN THIẾT LẬP SỐ ÍT KPI THỰC SỰ HIỆU QUẢ, PHÙ HỢP RIÊNG VỚI BỐI CẢNH CÔNG TY, TRÁNH TRƯỜNG HỢP CUỐI NĂM MỌI NGƯỜI ĐẠT KPI, RIÊNG ÔNG CHỦ KHÔNG CÓ LỢI NHUẬN. HÃY THAM GIA KHÓA HỌC :
• BSC – KPI Hiệu quả tức thì
• Thời lượng 3 ngày/ 1 lớp (thứ 5, 6, 7).
• Đối tượng: CEO/ Chủ doanh nghiệp/ Quản lý.
• Có 2 lớp để các bạn dễ dàng tham dự (Lớp 1: 13/8, 14/8 & 15/8
– Lớp 2: 1/10, 2/10 & 3/10)
• Người giảng: MBA Trần Đình Cửu

3. BẠN MUỐN TRƯỞNG PHÓ BỘ PHẬN, TỔ TRƯỞNG, NHÓM TRƯỞNG THỰC HIỆN QUẢN LÝ: NĂNG LƯỢNG, NHIỆT HUYẾT, DỐC HẾT TRÁI TIM – THÔNG MINH, CẢI TIẾN, ĐỔI MỚI – ĐAM MÊ, KIÊN TRÌ, CHUYÊN NGHIỆP. HÃY THAM GIA KHÓA HỌC
• Team Leader Kaizen 3E + 3I + 3P – Hiệu quả tức thì
• Thời lượng 1 ngày/ 1 lớp.
• Đối tượng: CEO/ Chủ doanh nghiệp/ Quản lý/ Tổ trưởng/ Nhóm Trưởng
• Có 3 lớp để các bạn dễ dàng tham dự (Lớp 1: 29/8 – Lớp 2: 26/9 – Lớp 3: 7/11).
• Người giảng: MBA Trần Đình Cửu

4. BẠN MUỐN CÔNG NHÂN VIÊN LÀM VIỆC HÀNG NGÀY: NĂNG LƯỢNG, NHIỆT HUYẾT, DỐC HẾT TRÁI TIM – THÔNG MINH, CẢI TIẾN, ĐỔI MỚI – ĐAM MÊ, KIÊN TRÌ, CHUYÊN NGHIỆP. HÃY THAM GIA KHÓA HỌC
• Employee Kaizen 3E + 3I + 3P – Hiệu quả tức thì
• Thời lượng 1 ngày/ 1 lớp.
• Đối tượng: Tổ trưởng/ nhóm trưởng/ Công nhân viên.
• Có 3 lớp để các bạn dễ dàng tham dự (Lớp 1: 18/8 – Lớp 2: 19/9 – Lớp 3: 31/10).
• Người giảng: MBA Trần Đình Cửu

5. BẠN MUỐN NGĂN NẮP – GỌN GÀNG – SẠCH SẼ. HÃY THAM GIA KHÓA HỌC:
• Thực hành 5S hiệu quả tức thì cho SME theo phương pháp riêng của Công Ty Trần Đình Cửu.
• Thời lượng 1 ngày/ 1 lớp .
• Có 2 lớp để các bạn dễ dàng tham dự (Lớp 1: 25/8 – Lớp 2 : 6/10).
• Người giảng: Chuyên gia Tư vấn của Công ty Trần Đình Cửu

6. BẠN MUỐN MỌI THỨ NHÌN LÀ BIẾT, KHÔNG CẦN HỎI, DỄ TÌM, DỄ THẤY, DỄ LẤY, DỄ KIỂM SOÁT NHƯ CÔNG TY NHẬT BẢN. HÃY THAM GIA KHÓA HỌC:
• 5S Visual Control nâng cao
• Thời lượng 1 ngày/ 1 lớp .
• Có 2 lớp để các bạn dễ dàng tham dự (Lớp 1: 1/9 – Lớp 2: 13/10)
• Đối tượng: CEO/ Chủ doanh nghiệp/ Quản lý/ Tổ trưởng/ Nhóm trưởng
• Người giảng: Chuyên gia Tư vấn của Công ty Trần Đình Cửu

7. BẠN MUỐN CẮT GIẢM CHI PHÍ LÃNG PHÍ, CHUYỂN THÀNH TIỀN MẶT VÀ LỢI NHUẬN. HÃY THAM DỰ KHÓA HỌC:
• 30 ngày cắt giảm chi phí, gồm 33 Video
• 1 Video/ 1 ngày (20 phút/ Video).
• Đối tượng: CEO/ Chủ doanh nghiệp/ Quản lý.
• Học trong nhóm kín, mỗi người được cấp riêng 1 tài khoản
• Người giảng: MBA Trần Đình Cửu.

COMBO 7 KHÓA HỌC: GIÁ NIÊM YẾT 35.300.000đ.
KỶ NIỆM 19 NĂM THÀNH LẬP CÔNG TY, TÔI THÂN TẶNG ƯU ĐÃI “DUY NHẤT – LỚN NHẤT – HIỆU QUẢ NHẤT “ NHƯ SAU:

A. CHỈ CÒN 6.500.000Đ/ 1 NGƯỜI/ 1 CÔNG TY + SÁCH KAIZEN “ CẢI TIẾN HIỆN TRƯỜNG – HIỆU QUẢ TỨC THÌ . (COMBO 7 KHÓA HỌC – ANH CHỊ SẮP XẾP NGỪOI PHÙ HỢP CHO TỪNG KHOÁ, 1 NGƯỜI / 1 KHOÁ )

B. ĐẶC BIỆT 7.000.000 Đ/ 3 NGƯỜI/ 1 CÔNG TY (TỐI ĐA 3 NGƯỜI TRONG 1 CÔNG TY) + SÁCH KAIZEN “ CẢI TIẾN HIỆN TRƯỜNG – HIỆU QUẢ TỨC THÌ”. (COMBO 7 KHÓA HỌC – ANH CHỊ SẮP XẾP NGỪOI PHÙ HỢP CHO TỪNG KHOÁ, 3 NGƯỜI / 1 KHOÁ ).

ANH CHI HÃY NHANH TAY ĐĂNG KÝ (A) HOẶC (B) VÀ HOÀN THÀNH HỌC PHÍ TRƯỚC 16H NGÀY 22/7/2020. SAU THỜI ĐIỂM NÀY ƯU ĐÃI HẾT HIỆU LỰC.

ĐỊA ĐIỂM HỌC: 165 đường Bàu Cát 1, P12, Q. Tân Bình, TPHCM (Văn phòng Công ty Tư Vấn Trần Đình Cửu).
ĐĂNG KÝ: cmt Tên + số điện thoại chúng tôi sẽ liên hệ .
Hoặc Hotline: 093.143.6471 (Ms Hồng)

Trân trọng kính chào!
Trần Đình Cửu.

Anh Chị xem công ty mình trong trường hợp nào sau đây:

CHI PHÍ + LỢI NHUẬN = GIÁ BÁN (1)
GÍA BÁN – CHI PHÍ = LỢI NHUẬN (2).
GIÁ BÁN – LỢI NHUẬN = CHI PHÍ (3).
Chúng ta thảo luận theo cách đơn giản nhưng thực tế Anh Chị nhé.

1. Trường hợp 1: CHI PHÍ + LỢI NHUẬN = GIÁ BÁN (1)
Hoạt động sản xuất, kinh doanh sử dụng chi phí, người chủ cộng thêm lợi nhuận mong đợi, xác định giá bán. Trường hợp này, người bán quyết định giá và người mua phải theo. Xảy ra khi cầu lớn hơn cung hoặc sản phẩm/ dịch vụ của công ty cực kỳ khác biệt độc đáo mà người mua rất cần.

2. Trường hợp 2: GIÁ BÁN – CHI PHÍ = LỢI NHUẬN (2)
Giá bán do thị trường quyết định. Chi phí do các hoạt động trong công ty tạo ra, như vậy lợi nhuận là phần còn lại dành cho người chủ. May ra người chủ có lợi nhuận khi mà chi phí thấp hơn giá bán, ngược lại là lỗ (hên xui).

3. GIÁ BÁN – LỢI NHUẬN = CHI PHÍ (3)
Giá bán do thị trường quyết định, lợi nhuận do người chủ bỏ vốn quyết định. Như vậy các bộ phận trong công ty chỉ được hoạt động trong mức chi phí còn lại. Nếu hoạt động sản xuất, kinh doanh vượt mức chi phí này, người chủ sẽ chọn sản phẩm/ dịch vụ khác hoặc hình thức đầu tư khác (thậm chí gửi ngân hàng).

Hiện nay người chủ bỏ vốn thường chọn trường hợp (3) để tồn tại & phát triển. Lúc này mọi bộ phận trong công ty phải cải tiến liên tục cắt giảm CHI PHÍ LÃNG PHÍ để tiến tới “cực tiểu chi phí”.
Hãy xuống hiện trường, các Bạn luôn nhìn thấy lãng phí rất nhiều, tiền của chúng ta “đang bay” rất dữ dội.
Nhân dịp kỷ niệm 19 năm thành lập Công ty Tư Vấn Trần Đình Cửu, Tôi thân tặng Anh Chị chương trình đặc biệt (không tính phí):
“CẢI TIẾN HIỆN TRƯỜNG – CẮT GIẢM CHI PHÍ”

I/ Nội dung: Cắt giảm lãng phí 13 lĩnh vực hoạt động:
1. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Ban lãnh đạo
2. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Marketing
3. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Thiết kế
4. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Mua hàng
5. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Sản xuất
6. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Nhân sự
7. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Kế toán
8. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Logistic
9. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của QC
10. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Bảo trì
11. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Giao hàng
12. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Chăm sóc khách hàng
13. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Kế hoạch.

II/Thời gian: 8h – 17h, ngày thứ bảy 18/7.
III/Kinh phí: 2.500.000đ/ 1 học viên (thân tặng không tính phí).
IV/ Đối tượng: CEO, Chủ doanh nghiệp SME
V/ Giảng viên: MBA Trần Đình Cửu, 26 năm kinh nghiệm tư vấn quản trị doanh nghiệp, đã tư vấn 972 Doanh nghiệp.
VI/ Địa chỉ: 165 đường Bàu Cát 1, P12, Q. Tân Bình, TPHCM (Văn phòng Công ty Tư Vấn Trần Đình Cửu)
VII/ Đăng ký: tối đa 30 người, ưu tiên người đăng ký trước.
– Anh Chị đăng ký tại link: https://tinyurl.com/yaxnjmnv
– Hoặc cmt Tên + số điện thoại chúng tôi sẽ liên hệ.
– Hotline: 093.143.6471 (Ms Hồng)

Trân trọng kính chào!
Trần Đình Cửu.

Ba Doanh nghiệp nghiệp A, B và C cùng gia công một mặt hàng cho Tập đoàn XYZ, tại TPHCM, đây là nguồn sống chính của họ. Mùa Covid, lượng hàng gia công đều giảm. Tuy nhiên tỉ lệ phần trăm đơn hàng nhận được từ Tập đoàn XYZ giữa ba Doanh nghiệp có sự thay đổi rất lớn, như sau:

1.  Doanh nghiệp A là 25% (trước dịch là 45%)

2.  Doanh nghiệp B là 23% (trước dịch là 25%)

3.  Doanh nghiệp C là 52% (trước dịch là 30%)

Vậy doanh nghiệp C đã làm như thế nào để chiếm vị trí số 1 với tỉ lệ 52%?

Doanh nghiệp C đã thực hiện cải tiến như sau:

1. Ban Lãnh đạo yêu cầu mọi phòng ban, phải thực hiện Win – Win đối với khách hàng. Ngừng không nói nữa, hãy hành động thực chất, mang lại giá trị cho khách hàng là tự cứu mình.

2.  Họ hiểu mong đợi của khách hàng, cụ thể các mong đợi từ người phụ trách đặt hàng của XYZ là:

– Chất lượng phải đáp ứng yêu cầu

– Giao hàng đúng tiến độ

– Đặc biệt giá phải giảm, vì XYZ đang thực hiện Cost savings (tiết kiệm chi phí).

3.  Từ đó, Ban Lãnh đạo C quyết định mục tiêu cải tiến là đảm bảo chất lượng, đúng tiến độ và thực hiện bằng mọi giá việc cắt giảm chi phí (lãng phí) mọi hoạt động trong Công ty. Họ đã đi vào từng bộ phận, từng quá trình và mọi ngóc ngách để cắt giảm chi phí. Trong đó Ban Lãnh đạo làm gương tiên phong cắt giảm các chi phí là lãng phí từ hoạt động của mình. Tiếp theo là các phòng ban: Thiết kế, Mua hàng, Sản xuất, Bán hàng…..

Đúng là “Cái khó, ló cái khôn”. Sau 30 ngày họ đã cắt giảm chi phí rất ấn tượng, giảm được trên hai con số XX%.

4.  Với kết quả cắt giảm chi phí này, họ đã chủ động trao đổi với Phòng Mua hàng của XYZ về việc đồng hành vượt khó, bằng hành động cụ thể: giảm giá gia công X%, giữ đúng chất lượng và tiến độ giao hàng.

5.  Kết quả C thực hiện đúng như cam kết. Phụ trách mua hàng của Tập đoàn XYZ được Ban Tổng Giám đốc đánh giá rất cao và thăng chức vì đã đóng góp đáng kể đến việc cost saving.

6.  Doanh nghiệp C vừa cắt giảm chi phí, vừa giảm giá để tăng được đơn hàng, vừa vẫn đảm bảo lợi nhuận.

Và một điều trên cả tuyệt với, Phòng Mua hàng của Tập đoàn XYZ, đang trình Tổng Giám đốc, sẽ đặt gia công của Doanh nghiệp C lên 75%. Đúng là WIN – WIN kéo theo WIN – WIN phải không các bạn.

Thưa Anh Chị, hãy thực hiện Win – Win thực chất, thông qua việc cắt giảm chi phí tại hiện trường, đó là những thứ Anh Chị có thể thực hiện được ngay, đáp ứng mọi mối quan hệ:

– Khách hàng bên ngoài

– Khách hàng nội bộ

– Nhà cung cấp.

– Các cổ đông.

Để hiện thực hóa điều này, Tôi cũng thực hiện Win – Win thực chất với Anh Chị. Nhân dịp kỷ niệm 19 năm thành lập Công ty Trần Đình Cửu, Tôi thân tặng Anh Chị chương trình đặc biệt (không tính phí):

“CẢI TIẾN HIỆN TRƯỜNG – CẮT GIẢM CHI PHÍ”

I/ Nội dung: Cắt giảm lãng phí 13 lĩnh vực hoạt động

1. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Ban lãnh đạo

2. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Marketing

3. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Thiết kế

4. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Mua hàng

5. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Sản xuất

6. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Nhân sự

7. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Kế toán

8. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Logistic

9. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của QC

10. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Bảo trì

11. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Giao hàng

12. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Chăm sóc khách hàng

13. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Kế hoạch.

II/Thời gian:   8h – 17h, ngày thứ bảy 18/7.

III/Kinh phí:   2.500.000đ/ 1 học viên (thân tặng không tính phí).

IV/ Đối tượng: CEO, Chủ doanh nghiệp SME

V/Giảng viên: MBA Trần Đình Cửu, 26 năm kinh nghiệm tư vấn quản trị doanh nghiệp, đã tư vấn 972 Doanh nghiệp.

VI/ Địa chỉ:      165 đường Bàu Cát 1, P12, Q. Tân Bình, TPHCM (Văn phòng Công ty Tư Vấn Trần Đình Cửu)

VII/Đăng ký:  Số lượng người tối đa 30 người, ưu tiên người đăng ký trước.

                        – Anh Chị đăng ký tại link: https://tinyurl.com/yaxnjmnv

                        – Hoặc cmt Tên + số điện thoại chúng tôi sẽ liên hệ giữ chỗ cho bạn.

                        – Hotline: 093.143.6471 (Ms Hồng)

Trân trọng kính chào!

Trần Đình Cửu.

#caitienhientruong #hieuquatucthi #kaizen #langphi