Tag: Kaizen

Chuyển đổi số, Kaizen, Phần mềm

OEMS ChatAI – PHÂN TÍCH LOẠI TRỪ DOWNTIME

DOWNTIME – một từ ngắn gọn nhưng mang trong mình sự đáng sợ, một loại virus nguy hiểm đang gặm nhấm doanh nghiệp của bạn mà nhiều khi bạn không nhận ra:
1. Defects: Sai lỗi
2. Overproduction: Sản xuất thừa
3. Wait: Chờ đợi
4. Not utilized talent: Không tận dụng tài năng
5. Transportation: Vận chuyển không cần thiết
6. Inventory: Tồn kho quá nhiều
7. Motion: Thao tác thừa
8. Excess Processing: Xử lý quá mức
Chúng là là những yếu tố lãng phí mà chúng ta cần tìm hiểu và loại bỏ.
DOWNTIME liên tục gặp nhấm lợi nhuận của doanh nghiệp là không thể phủ nhận. Chúng gây ra sự lãng phí tài nguyên, tiền bạc và thời gian, làm mất khách hàng và dự án, và nhiều hệ lụy khủng khiếp khác.
Vậy làm thế nào để loại bỏ lãng phí DOWNTIME? Đây là câu hỏi mà nhiều doanh nghiệp đang đối mặt. Hãy bắt đầu bằng cách:
1. ĐI TỪNG PHÒNG BAN
2. RÀ SOÁT TỪNG QUÁ TRÌNH – HOẠT ĐỘNG
3. XÁC ĐỊNH TỪNG LOẠI LÃNG PHÍ
4. TÌM RA VÀ THỰC HIỆN CÁCH LOẠI BỎ TỪNG LOẠI LÃNG PHÍ
Nói thì dễ, làm mới khó! Có thể bạn đang có suy nghĩ như vậy.
Đừng lo lắng, hãy tận dụng sự phát triển của các Chatbot AI, chúng được đào tạo bởi lượng dữ liệu khổng lồ, chúng sẽ là trợ thủ đắc lực cho bạn trong việc NHẬN DIỆN & LOẠI BỎ các loại LÃNG PHÍ nêu trên.
Video kèm theo bài viết này là ví dụ minh họa cách thức ứng dụng Chatbot AI trong OEMS ChatAI trong việc việc loại bỏ DOWNTIME.
Làm thế nào để sở hữu và sử dụng được công cụ OEMS ChatAI này? Hãy đăng ký tham gia KHÓA HỌC KAIZEN ỨNG DỤNG CHATAI ngay hôm nay để làm chủ Chatbot AI. Đăng ký ngay bằng cách để lại bình luận hoặc inbox cho tôi.
Bạn thắc mắc “Tôi dùng ChatGPT cũng có thể làm được tương tự”. Bạn hãy thử xem thế nào nhé. Câu lệnh trong video này là:
————————————-
Hãy đóng vai Ban Dự án Cắt giảm lãng phí, bao gồm các thành viên: Giám đốc Chất lượng, Giám đốc Sản xuất, Giám đốc Kỹ thuật, Giám đốc Bảo trì.
Hãy phân tích xác định giải pháp cắt giảm #downtime đối với quá trình in bao bì carton. Các bước chính của quá trình này như sau:
1. Nhận giấy tấm từ công đoạn tạo tấm
2. Nhận mực in, dung môi từ kho nguyên vật liệu
3. Pha chế mực in & dung môi theo công thức
4. Nhận bản in từ kho vật tư
5. Lắp bản in vào máy
6. Nạp giấy tấm vào máy
7. In thử và điều chỉnh
8. In chính thức sau khi có kết quả xác nhận của QC
————————————-
Đừng để lãng phí DOWNTIME tiếp tục ảnh hưởng đến lợi nhuận của bạn! Hãy hành động ngay bây giờ!
Chuyển đổi số, Kaizen, Phần mềm, Tin nội bộ

HÀNH TRÌNH CẢI TIẾN LIÊN TỤC, ĐÃ TẠO RA 36 ỨNG DỤNG CHO MỌI HOẠT ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP.

Các bạn thân mến!

Ngày 02/02/2023, Tôi bắt đầu sử dụng ChatGPT tại Úc. Câu lệnh đầu tiên tôi hỏi nó là: “làm sao để nhân viên chủ động trong công việc?”. Nó trả lời tức thì là 6 cách, mỗi cách có nội dung hướng dẫn.

Tôi hỏi tiếp: “còn nữa không?”, nó trả lời ngay 4 cách nữa và đánh số thứ tự kế tiếp 7, 8, 9, 10. Tôi thầm nghĩ ghê thật!.

Sau đó tôi hỏi tiếp: “sao bạn cho nhiều đáp án thế, làm sao tôi biết áp dụng?”. Nó trả lời: “ Xin lỗi nếu tôi đã gây nhầm lẫn. Tất cả các gợi ý và kiến thức mà ……”.

Cảm giác lần đầu tiên sử dụng thật là thú vị, con ChatGPT này không khác gì “CON NGƯỜI”.

Tôi đã lao vào sử dụng, tập trung các câu hỏi về lĩnh vực tôi tư vấn quản trị doanh nghiệp, nhất là KAIZEN. Sau một tuần, tôi cảm thấy hoàn toàn thất vọng, bởi vì các câu trả lời của nó rất chung chung, cơ bản về KAIZEN mà thôi, không chuyên sâu. Tôi cũng đã chia sẻ ý kiến này với phóng viên HTV khi họ làm phóng sự về ChatGPT (vì lúc đó đang hot về ChatGPT).

Càng sử dụng, tôi thấy nó càng tệ, thậm chí là ngớ ngẩn. Tôi có trao đổi với Anh Phạm Xuân Tiến là CEO của công ty tôi (Tôi là founder) về vấn đề này. Hai chúng tôi đều có cảm nhận như vậy, nhưng chúng tôi lại thắc mắc: “Không lẽ các nhà sáng lập ChatGPT, họ bỏ hàng tỉ đô la, chỉ tạo ra các con chatAI vớ vẩn?”.

Các Bạn biết không, Anh Tiến rất say mê về viết phần mềm và có kinh nghiệm tư vấn về quản trị doanh nghiệp, anh quyết tâm đi tìm cho bằng được cách khai thác nó. Anh lục lọi và tìm hiểu kỹ lưỡng các bài viết liên quan về ChatGPT, tham gia học hỏi các cộng đồng ChatAI của thế giới. Thế là chúng tôi tìm ra cách cải tiến, cách hỏi, tức là cách viết câu lệnh. Lúc này chúng tôi mới vỡ nhẽ ra: “ChatGPT không hề ngớ ngẩn, mà chính chúng tôi ngớ ngẩn! Tại sao thế nhỉ? Bởi vì chúng tôi đặt các câu hỏi ngớ ngẩn, thì chỉ nhận được các đáp án ngớ ngẩn chứ sao?”.

Thưa các Bạn, quan trọng nhất là phải dựa trên bối cảnh của mình để viết ra câu lệnh, thì lúc đó ta mới nhận được câu trả lời hữu ích. Đây là yếu tố cực kỳ quan trọng để khai thác sức mạnh của Chatbot AI & để nó phục vụ mình.

Chúng tôi có may mắn làm việc trong lĩnh vực tư vấn quản trị doanh nghiệp (tôi là 27 năm, anh Tiến là 17 năm), chúng tôi đã rất quen với việc tư vấn giải pháp luôn phải dựa trên bối cảnh. Vì vậy chúng tôi viết câu lệnh ngày càng hoàn thiện hơn và rút ra các nguyên tác về kỹ thuật viết câu lệnh. Khi Bạn đã hiểu được nguyên tắc viết, Bạn sẽ sử dụng được trong mọi hoàn cảnh.

Trong hành trình học tập & cải tiến liên tục cách sử dụng ChatAI, chúng tôi rút ra bài học xương máu sau:
1. Khi chúng tôi lười suy nghĩ, việc câu lệnh ngắn, thì nhận được câu trả lời rất tệ.
2. Khi chúng tôi viết câu lệnh dài, mô tả chi tiết đúng bối cảnh và nêu rõ chi tiết các yêu cầu, chúng tôi nhận được kết quả rất tuyệt vời. Nhưng lại bị nhược điểm, viết câu lệnh như thế rất khó, rất dài, thậm chí phải hỏi rất nhiều câu hỏi liên hoàn nối tiếp nhau, tức là phải có rất nhiều kinh nghiệm mới khai thác được. Điều này là rất khó để phổ biến và hướng dẫn cho các nhân viên bình thường khác trong công ty.

Chúng tôi tiếp tục cải tiến, đổi mới với đề bài: “Làm sao viết câu lệnh ngắn, mà vẫn nhận được câu trả lời hữu ích, mà mọi người đều dùng được?”.
Mặt khác, sau ChatGPT, thì hàng loạt các Chatbot AI khác ra đời, mỗi con có thế mạnh khác nhau. Vậy làm sao khai thác được nó để phục vụ trong doanh nghiệp?


Đây là hai bài toán rất hóc búa. Để giải quyết hai bài toán này, Anh Tiến đã phát triển phần mềm OEMS tích hợp các con chatAI. Về câu lệnh, Chúng tôi dựa trên 44 năm kinh nghiệm tư vấn quản trị (27 +17) thiết kế các bộ câu lệnh chạy ngầm trong phần mềm tương thích với các lĩnh vực khác nhau mà doanh nghiệp muốn khai thác.
Ròng rã suốt mười tháng, vừa học vừa cải tiến liên tục, có những lúc tưởng chừng rơi vào bế tắc. Nhưng cứ đi thì “con đường sẽ mở ra” . Và chúng tôi đã tạo ra phần mềm OEMS – CHATAI tích hợp 19 con CHATAI, đã cấu hình được câu lệnh, liên tục cải tiến, để ứng dụng mọi hoạt động trong doanh nghiệp.

Lúc này, mọi thứ đã trở nên rất dễ dàng và siêu tốc độ, giúp cho chúng tôi, các CEO, các nhà quản lý nâng cao năng suất và cắt giảm chi phí khi sử dụng nó. Các Bạn chỉ cần nêu cụ thể bối cảnh của mình, chưa đến 5’, OEMS – ChatAI sẽ đưa ra các kết quả rất tương thích & logic với thực tế của bạn.

️OEMS – ChatAI mà chúng tôi phát triển có 36 ứng dụng & 19 kỹ thuật viết câu lệnh.

Thưa các Bạn, nhằm phổ cập việc khai thác sức mạnh ChatAI trong doanh nghiệp, chúng tôi TẶNG MIỄN PHÍ phần mềm OEMS ChatAI này đến Anh Chị. Các ứng dụng & các kỹ thuật viết câu lệnh như sau:

36 ỨNG DỤNG (sẽ cập nhật thêm trong tương lai) gồm:
01. Tìm kiếm, thu thập, tổng hợp, tóm tắt thông tin
02. Phân tích bối cảnh, thu thập thông tin PESTLE (trong hoạch định chiến lược)
03. Phân tích bối cảnh, thu thập thông tin STEEPLE (trong hoạch định chiến lược)
04. Phân tích bối cảnh, thu thập thông tin 5 FORCES (5 áp lực cạnh tranh – trong hoạch định chiến lược)
05. Brainstorming xác định giải pháp giải quyết vấn đề (trong hoạch định chiến lược & các hoạt động cải tiến )
06. Phân tích bối cảnh & hỗ trợ lập Canvas Model (trong hoạch định chiến lược)
07. Phân tích SWOT theo bối cảnh được cung cấp (trong hoạch định chiến lược)
08. Phân tích bối cảnh, xác định CSFs (các yếu tố thành công cơ bản – trong hoạch định chiến lược)
09. Phân tích rủi ro & cơ hội theo bối cảnh được cung cấp
10. Phân tích xác định giải pháp dựa trên rủi ro
11. Phân tích bối cảnh, xác định và phản biện giải pháp
12. Phân tích bối cảnh, xác định giải pháp ưu tiên
13. Phân tích bối cảnh, xác định & trình bày giải pháp theo 5W1H
14. Phân tích bối cảnh, xác định bộ chỉ số KRI – KPI – PI
15. Phân tích bối cảnh, xác định các giải pháp loại bỏ DOWNTIME (8 loại lãng phí chết người)
16. Phân tích tối ưu chi phí toàn vòng đời
17. Phân tích bối cảnh, xác định các hoạt động tạo giá trị NVA, BVA, RVA và đề nghị cải tiến
18. Phân tích bối cảnh, xác định giải pháp tăng lợi nhuận
19. Phân tích cơ hội cải tiến các giải pháp chuyển giao giá trị tối đa.
20. Phân tích cơ hội cải tiến theo SIPOC, COPIS
21. Phân tích vấn đề – hệ quả & đề nghị giải pháp
22. Phân tích nguyên nhân – hệ quả & xác định giải pháp
23. Phân tích bối cảnh, xác định giải pháp tối ưu chi phí
24. Phân tích bối cảnh, xác định giải pháp cải thiện PQCDSM
25. Phân tích bối cảnh & lập OGSM (Objective – Goals – Strategies – Measurement / Metric)
26. Phân tích xác định nguyên nhân gốc rễ RCA
27. Phân tích bối cảnh, xác định hành động theo DISC (mô hình tính cách)
28. Lập kế hoạch thực hiện 5S cho khu vực cụ thể
29. Phân tích xác định khía cạnh môi trường (ISO 14001)
30. Phân tích mối nguy theo HACCP
31. Phân tích JSA (an toàn lao động – ISO 45001)
32. Phân tích mối nguy, rủi ro & cơ hội OHS (ISO 45001)
33. Phân tích TACCP (Phòng vệ thực phẩm – FSSC)
34. Phân tích VACCP (Gian lận thực phẩm – FSSC)
35. Nghe và viết lại nội dung video trên Youtube
36. Viết Script cho video theo văn bản đầu vào.

19 KỸ THUẬT VIẾT CÂU LỆNH ĐỂ YÊU CẦU CHATBOT SOẠN THẢO VĂN BẢN, gồm:
01. Soạn chức năng – nhiệm vụ
02. Soạn mô tả công việc
03. Soạn quy trình
04. Soạn quy trình thao tác chuẩn
05. Soạn hướng dẫn công việc
06. Soạn checklist
07. Soạn checklist đánh giá (audit checklist)
08. Soạn TODO list
09. Lập kế hoạch
10. Lập OKR
11. Soạn công văn
11. Soạn quyết định
12. Soạn phiếu khảo sát sự hài lòng của khách hàng
13. Soạn chỉ thị
14. Soạn chương trình đào tạo
15. Soạn đề thi
16. Soạn biên bản làm việc
17. Soạn biên bản nghiệm thu
18. Soạn kế hoạch phòng ngừa – ứng phó – phục hồi (tình huống khẩn cấp)
19. Soạn văn bản theo template quy định bởi người dùng.

Chúng tôi tặng phần mềm này, tuy nhiên Anh Chị Em phải biết cách sử dụng nó. Vì vậy cần đầu tư ít nguồn lực để học và thực hành phần mềm OEMS – ChatAI này.

Hãy đăng ký theo đường link: TẠI ĐÂY

Chúc Anh Chị Em học & liên tục cải tiến khai thác sức mạnh ChatAI để thành công!.

Trần Đình Cửu
Tổng Giám Đốc
0913.918.854 – 0909.839.466

Kaizen, Tin nội bộ

SỨ MỆNH – TẦM NHÌN – GIÁ TRỊ CỐT LÕI

Sứ mệnh và tầm nhìn
Đó là điều gì vậy?
Mà ai cũng nói đến
Nghe khó hiểu quá đây?
Sứ mệnh là nhiệm vụ
Là lý do tồn tại
Của chính doanh nghiệp bạn
Phải tuân thủ đúng ngay
Tầm nhìn là tương lai
Là mục tiêu muốn đạt
Mọi người phải thẩu hiểu
Thực hiện để thành công
Sứ mệnh và tầm nhìn
Cặp bài trùng bên nhau
Định hướng cho doanh nghiệp
Ra quyết định rất mau.
Luôn thực thi đúng hướng
Trong hành động hàng ngày
Không lãng phí nguồn lực
Vào những việc không đâu!
Còn Giá trị cốt lõi
Phải hiểu thế nào đây?
Là độc đáo, khác biệt
Của riêng mình bạn thôi.
Là lợi thế cạnh tranh
Là giá trị lợi ích
Của sản phẩm, dịch vụ
Khách hàng cảm thấy thích.
Họ đã thích là mua
Và giới thiệu người khác
Giúp bạn tăng doanh thu
Thành công và phát triển.
Trần Đình Cửu
ĐT: 091 391 8854 – 0909 839 466
Kaizen

ĐỂ THÀNH CÔNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC – HÃY NẮM BẮT ẤN TƯỢNG NHỮNG ĐIỀU TRỌNG YẾU

Thật tuyệt vời khi được phỏng vấn một thành viên cấp cao trong ban lãnh đạo của một doanh nghiệp trên 10 năm. Tôi đã hỏi: “ Điều ấn tượng nhất trong quá trình hoạch định chiến lược năm trước là gì?”. Và câu trả lời thật bất ngờ, họ nhớ mãi khoảnh khắc đẩy chiếc xe Zeep lùn,  sình bắn tung tóe lên đầy mặt! Hóa ra, công ty đã tổ chức hoạch định chiến lược tại một resort và tổ chức team building! Thế là mọi người chỉ nhớ tới chuyện đó, nhưng không nhớ những kết quả quan trọng cần phải đạt sau khi đã hoàn thành quá trình hoạch định chiến lược.

Thưa các bạn, vậy hoạch định chiến lược là gì? Đó là quá trình có hệ thống và phối hợp các phòng ban để phát triển kế hoạch chiến lược, chỉ ra rõ định hướng thành công tương lai của doanh nghiệp.

Trong quá trình này, chúng ta phải trả lời sáu câu hỏi quan trọng sau đây:

  1. Sứ mệnh và mục đích của doanh nghiệp là gì?
  2. Mục tiêu và tầm nhìn chúng ta muốn đạt được trong tương lai là gì?
  3. Sản phẩm/dịch vụ chúng ta đang kinh doanh hiện tại là gì, và trong tương lai chúng ta sẽ kinh doanh sản phẩm, dịch vụ nào?
  4. Khách hàng của chúng ta là ai?
  5. Điểm độc đáo, khác biệt của chúng ta so với đối thủ cạnh tranh là gì?
  6. Làm thế nào để chiến đấu thành công cạnh tranh hoặc né tránh sự cạnh tranh?

Hãy đảm bảo rằng trong quá trình hoạch định chiến lược, mọi người tập trung động não, chú ý và ghi nhớ tất cả sáu điều quan trọng này. Chỉ khi nhớ rõ sáu điều này, chúng ta mới có thể hoạch định thành công và thực thi chiến lược một cách tốt nhất!

Xin chúc các bạn hoạch định chiến lược tốt. Mọi người ấn tượng, ghi nhớ những điều quan trọng, triển khai thực hiện trong công việc hàng ngày để cùng nhau gặt hái những kết quả tuyệt.

Hãy tiến lên nhé!

Công ty TNHH Tư Vấn Trần Đình Cửu

Kaizen, Tiêu chuẩn, Tin nội bộ

THIẾT LẬP MỤC TIÊU: CHÌA KHÓA QUAN TRỌNG ĐỂ ĐẠT ĐƯỢC THÀNH CÔNG BỀN VỮNG

Trong thế giới kinh doanh cạnh tranh hiện nay, việc đạt được thành công không chỉ là một ước mơ mơ hồ mà là một cuộc hành trình đòi hỏi sự xác định rõ ràng và hướng dẫn thông minh. Trong bối cảnh đó, thiết lập mục tiêu đã trở thành chìa khóa quan trọng để đạt được thành công bền vững trong hoạt động kinh doanh. Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá tầm quan trọng của việc thiết lập mục tiêu và chia sẻ những chiến lược để tạo ra những mục tiêu liên kết và hiệu quả.

Thiết lập mục tiêu thông minh: Đầu tiên và quan trọng nhất, hãy xác định mục tiêu của bạn một cách cụ thể và có thể đo lường được. Sử dụng phương pháp SMART – Cụ thể (Specific), Có thể đo lường (Measurable), Đạt được (Achievable), Phù hợp (Relevant) và Có thời hạn (Time-bound) để định nghĩa mục tiêu. Bằng cách này, bạn sẽ có mục tiêu rõ ràng và hiểu rõ những bước cần thực hiện để đạt được mục tiêu đó.

Liên kết với mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp: Để đảm bảo tính liên kết và sự nhất quán, hãy tạo ra mối liên kết giữa các mục tiêu cụ thể và mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp. Mục tiêu cá nhân của từng thành viên nên tương thích với mục tiêu chung của tổ chức. Điều này đảm bảo rằng mọi nỗ lực đều hướng về cùng một mục tiêu và đóng góp vào sự phát triển toàn diện của công ty.

Chia nhỏ mục tiêu: Để duy trì động lực và đo lường tiến độ, hãy phân chia những công việc lớn thành những bước nhỏ hơn và thiết lập mục tiêu ngắn hạn để đạt được mục tiêu chung. Bằng cách này, bạn có thể theo dõi tiến trình và điều chỉnh khi cần thiết, đồng thời duy trì sự tập trung và hướng dẫn trong quá trình làm việc.

Giao tiếp và cộng tác: Để đảm bảo tính liên kết và hiệu quả, giao tiếp và cộng tác là yếu tố không thể thiếu. Chia sẻ mục tiêu, tạo ra sự đồng thuận và khuyến khích việc chia sẻ thông tin giữa các bộ phận trong doanh nghiệp. Điều này sẽ tạo ra một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự hợp tác và đóng góp của tất cả các thành viên.

Thiết lập mục tiêu là một yếu tố quan trọng để đạt được thành công trong hoạt động kinh doanh. Bằng cách xác định mục tiêu cụ thể và có thể đo lường, liên kết chúng với mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp, thiết lập mục tiêu ngắn hạn và tạo ra một môi trường giao tiếp và cộng tác tích cực, chúng ta có thể tạo ra lối đi thành công cho doanh nghiệp của mình. Hãy đặt mục tiêu và hành động ngay bây giờ để đạt được thành công mà bạn mong muốn.

Phạm Xuân Tiến.

Kaizen, Tiêu chuẩn, Tin nội bộ

HOẠCH ĐỊNH CHO SỰ THAY ĐỔI TRONG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG

Trong thế giới kinh doanh đầy cạnh tranh ngày nay, việc đối mặt với sự thay đổi trong quản lý chất lượng đã trở thành một thách thức không thể tránh khỏi. Nhiều nhà quản lý cảm thấy lo lắng khi đối mặt với sự thay đổi vì chưa tìm ra một cách tiếp cận hợp lý để đảm bảo tính nhất quán và hiệu quả của hệ thống quản lý. Bằng cách thực hiện các bước đơn giản và hiệu quả, chúng ta có thể đạt được sự thay đổi và thành công trong quản lý chất lượng.

Hoạch định cho sự thay đổi là một yếu tố quan trọng để đạt được mục tiêu trong quản lý chất lượng. Đầu tiên, việc xác định rõ mục tiêu mà chúng ta muốn đạt được là điều cần thiết. Khi mục tiêu được đặt ra một cách rõ ràng, chúng ta sẽ biết được hướng đi và các bước cần thiết để thực hiện sự thay đổi. Sự chuẩn bị cẩn thận và kế hoạch chi tiết là chìa khóa để đạt được thành công trong quản lý chất lượng.

Để thực hiện sự thay đổi trong quản lý chất lượng một cách hiệu quả, chúng ta có thể tuân thủ các bước sau:

1. Đánh giá và phân tích

Đầu tiên, chúng ta cần đánh giá hệ thống quản lý hiện tại của mình. Xác định những điểm mạnh và điểm yếu để tạo ra một bản đồ đường đi cho sự cải thiện. Điều này sẽ giúp chúng ta hiểu rõ hơn về tình hình hiện tại và xác định những yếu tố cần thay đổi.

2. Tham gia và cam kết

Thành công của bất kỳ sự thay đổi nào phụ thuộc vào sự tham gia và cam kết của tất cả mọi người trong tổ chức. Đảm bảo rằng tất cả các thành viên đều hiểu rõ tầm quan trọng của việc thay đổi và cam kết thực hiện nó. Tạo ra một môi trường đồng lòng và khuyến khích sự hợp tác để đạt được mục tiêu chung.

3. Triển khai và theo dõi

Sau khi hoạch định đã hoàn thành, đến lúc triển khai thực hiện. Chúng ta cần tuân thủ kế hoạch và kiểm soát tiến độ. Đồng thời, thường xuyên theo dõi và đánh giá hiệu quả của sự thay đổi để có thể điều chỉnh và cải thiện nếu cần thiết.

Thay đổi không chỉ là một khái niệm trừu tượng, mà còn là cơ hội để phát triển và đạt được thành công. Bằng cách hoạch định và thực hiện sự thay đổi trong hệ thống quản lý chất lượng của doanh nghiệp một cách chặt chẽ, chúng ta có thể tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả và đạt được năng suất cao.

Điều quan trọng là không ngại thay đổi và áp dụng các biện pháp cần thiết để cải thiện chất lượng và năng suất. Điều này không chỉ mang lại lợi ích ngay lập tức mà còn tạo nền tảng cho sự phát triển và thành công bền vững trong tương lai.

Vậy hãy bắt đầu từ ngay bây giờ. Hãy hoạch định một kế hoạch rõ ràng và xác định mục tiêu mà doanh nghiệp muốn đạt được. Đồng thời, đảm bảo rằng tất cả các thành viên trong tổ chức thấu hiểu và cam kết thực hiện sự thay đổi. Thực hiện các biện pháp cần thiết và theo dõi quá trình tiến triển để đảm bảo rằng chúng ta đang đi đúng hướng.

Đổi mới và thành công trong quản lý chất lượng không chỉ là một ý tưởng mơ hồ. Đó là một khái niệm có thể biến thành hiện thực nếu chúng ta có đủ quyết tâm và sẵn lòng đối mặt với thách thức. Hãy tận dụng cơ hội này để nâng cao năng suất, chất lượng và thành công của doanh nghiệp.

Chỉ khi chúng ta tận dụng và áp dụng những nguyên tắc và phương pháp hiệu quả, chúng ta mới có thể đạt được sự thay đổi đáng kể và tạo ra một sự khác biệt đối với doanh nghiệp của chúng ta. Hãy truyền cảm hứng cho nhau và thúc đẩy sự phát triển không ngừng nghỉ. Thành công chờ đón chúng ta nếu chúng ta dám thay đổi và hành động ngay bây giờ.

Hãy bắt đầu hành trình của bạn ngay hôm nay và chứng kiến sự thay đổi tích cực trong doanh nghiệp của bạn.

Phạm Xuân Tiến