Làm thế nào để chuyển đổi số nhanh và hiệu quả?

Thưa Quý Anh/Chị,

Đội ngũ chuyên gia của TDC chúng tôi đã sử dụng 20 năm kinh nghiệm tư vấn thiết lập các hệ thống quản lý theo quy trình để thiết kế bộ công cụ OEMS – OPEN EFFECTIVE MANAGEMENT SYSTEM nhằm giải quyết các vấn đề đau đầu của các CEO / Chủ doanh nghiệp SME đang gặp phải mà các phần mềm khác chưa giải quyết được, có thể là do vấn đề chi phí hoặc thời gian.

OEMS giúp các doanh nghiệp quản lý “Hiệu quả tức thì” từng công việc, từng quá trình, hoạt động, bộ phận, cá nhân, đơn hàng, dự án, hay hợp đồng,…

OEMS giúp việc chuyển đổi thực hiện với 03 bước cực kỳ đơn giản

Với OEMS bạn hoàn toàn có khả năng tự thiết kế chuyển đổi bất kỳ một quy trình, biểu mẫu cụ thể nào được thực hiện đơn giản & nhanh chóng với các bước sau:

  • Bước 1: Đăng ký các VAI TRÒ (chỉ áp dụng đối với các vai trò chưa được đăng ký).
  • Bước 2: Đăng ký NGƯỜI DÙNG (chỉ áp dụng đối với người dùng chưa được đăng ký).
  • Bước 3: Thiết kế BIỂU MẪU theo đúng nhu cầu sử dụng của bạn.
  • Bước 4: Định nghĩa DỮ LIỆU cho biểu mẫu [dễ như ăn kẹo :-)]
  • Bước 5: Đăng ký PHÂN QUYỀN cho từng vai trò đã đăng ký
  • Bước 6: Đăng ký LUỒNG THÔNG TIN cho từng biểu mẫu
  • Bước 7: Phê duyệt & ban hành sử dụng

Vậy để có thông tin chi tiết hơn về lợi ích, cách áp dụng & chuẩn bị như thế nào khi triển khai chuyển đổi số hệ thống quy trình & biểu mẫu bằng OEMS, Anh/Chị dành khoảng 30 phút để xem nội dung tiếp theo của eBook này.

Lam the Nao de Chuyen Doi S… by phamxtien3741

PHÍ BAO NHIÊU?
OEMS sử dụng:
1. LibreOffice: Free License Fee – www.libreoffice.org
2. Python 3: Free License Fee – www.python.org
3. FastAPI: Free License Fee – https://github.com/tiangolo/fastapi
4. PostgreSQL – Free License Fee – www.postgresql.org
5. Uvicorn – Free License Fee – https://www.uvicorn.org/
Vì vậy OEMS cũng FREE LICENSE FEE

21 CHIẾN THUẬT KAIZEN TẠO HIỆU QUẢ TỨC THÌ.

Để khách hàng tin tưởng sử dụng sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp mình, từ đó nâng cao doanh thu và lợi nhuận.

Anh chị hãy thực hiện 21 CHIẾN THUẬT KAIZEN tập trung 7 yếu tố P (Product, Price, Place, Promotion, Physical evidence, Process, People) sau đây :

I/ Product (sản phẩm):1. Kaizen xác định đúng khách hàng mục tiêu2. Kaizen thiết kế ý tưởng và thiết kế sản phẩm3. Kaizen sản phẩm độc đáo theo phương thức của Do Thái tạo hiệu quả tức thì.

II/ Price (giá cả):4. Kaizen cách định giá5. Kaizen cắt giảm lãng phí dễ nhất, nhanh nhất mọi nhân viên đều làm được để giá cạnh tranh, lợi nhuận vẫn cao nhất.6. Kaizen cắt giảm các loại “CHI THỰC SỰ LÀ PHÍ” trong doanh nghiệp.

III/ Place (kênh phân phối): 7. Kaizen vị thế của doanh nghiệp trong chuỗi giá trị.8. Kaizen cách tìm ra các kênh bán hàng hiệu quả.9. Kaizen việc tập trung bán hàng tạo doanh thu và lợi nhuận

IV/ Promotion (quảng bá):10. Kaizen cách truyền thông & quảng bá hiệu quả đến khách hàng.11. Kaizen cách để khách hàng ấn tượng & nhớ đến thương hiệu và nhãn hàng của bạn.12. Kaizen nội dung truyền thông đúng sự thật để khách hàng nhớ & ấn tượng.

V/ Physical evidence (bằng chứng cụ thể): 13. Kaizen tập trung USP (Unique Selling Point) – Lợi điểm bán hàng độc nhất của sản phẩm & dịch vụ so với đối thủ cạnh tranh.14. Kaizen nâng cao khả năng làm đúng ngay từ đầu tại các điểm khách hàng tiếp xúc.15. Kaizen nâng cao trải nghiệm khách hàng tuyệt hảo tạo niềm tin tuyệt đối.

VI/ Process (quá trình): 16. Kaizen các quá trình tập trung theo PDCA phù hợp với văn hóa và môi trường Việt Nam.17. Kaizen tập trung vào hệ thống để phòng ngừa sai lầm tiềm ẩn có thể xảy ra cũng như chống tái diễn sai lầm đã xảy ra.18. Nhân rộng kaizen thành công trong doanh nghiệp.

VII/ People (con người):19. Kaizen cách chọn người phù hợp với văn hóa riêng của doanh nghiệp mình.20. Kaizen cách khích lệ & động viên nhân viên 21. Kaizen cách để người khác tin tưởng mình.

Đó là toàn bộ 21 chiến thuật tôi sẽ chia sẻ cụ thể trong chương trình đặc biệt cuối năm 2020:

“KAIZEN 7P ĐỘT PHÁ TẠO THÀNH CÔNG” 21CHIẾN THUẬT KAIZEN TẠO HIỆU QUẢ TỨC THÌ.

THÔNG TIN KHÓA HỌC:

I/ Đối tượng: CEO, Chủ Doanh nghiệp, các cấp quản lý

II/ Thời gian: từ 8g00-17g00 ngày 26/12/2020 (01 ngày).

III/ Người đào tạo: MBA Trần Đình Cửu – Tổng Giám Đốc Công ty TNHH Tư Vấn Trần Đình Cửu, với trên 26 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn và đào tạo.

IV/ Địa điểm đào tạo: Công ty TNHH Tư Vấn Trần Đình Cửu. Tại địa chỉ: 163A-165 đường Bàu Cát 1, Phường 12, Quận Tân Bình, TPHCM .

V/ Chi phí: Đăng ký và thanh toán trước ngày 18/12, sẽ nhận được 3 quà tặng đặc biệt:1. Kinh phí chỉ còn 1.000.000 đ/ 1 người. 2. Coaching sau khi học: 3 đợt, mỗi đợt là 01 giờ/ doanh nghiệp, để áp dụng kaizen thực tế 7 yếu tố P vào doanh nghiệp, trị giá 10.000.000 đ (hỗ trợ không tính phí) 3. Tặng sách “KAIZEN HIỆN TRƯỜNG – HIỆU QUẢ TỨC THÌ” (sách hơn 300 trang, do Ông Trần Đình Cửu viết dựa trên thực tế kinh nghiệm 26 năm tư vấn).

THÔNG TIN LIÊN HỆ:- Ms Nguyễn Thị Thu Hồng. – Điện thoại: 0931.436.471- Email: daotao@trandinhcuu.comChúc Anh Chị khỏe & thành công!Trần Đình Cửu

39ThuHong Nguyen, Tran Van Long và 37 người khác3 bình luận6 lượt chia sẻThíchBình luậnChia sẻ

MỘT SỐ GIẢI THƯỞNG CHẤT LƯỢNG QUỐC GIA TẠI CÁC NƯỚC CHÂU Á

APO COE on Business Excellence

Giải thưởng Chất lượng Quốc gia Trung Quốc là danh hiệu quốc gia cao nhất được trao cho chất lượng. Mục đích của nó là khuyến khích tất cả các tập đoàn và tổ chức trong nước thực hiện kiểm soát chất lượng và tham gia nhiều hơn vào nghiên cứu, phổ biến và thực hành kiểm soát chất lượng.

Mô hình
Giải thưởng Chất lượng Quốc gia Trung Quốc

Giải thưởng Chất lượng Nhật Bản do Trung tâm Năng suất Nhật Bản (tiền thân là Trung tâm Năng suất Phát triển Kinh tế – Xã hội Nhật Bản) thành lập năm 1995. Nó được mô phỏng theo khái niệm tự đánh giá công việc của tổ chức và được cấu trúc theo cách mà bất kỳ tổ chức nào, bất kể quy mô kinh doanh của nó là gì, đều có thể sử dụng nó để đánh giá hiệu quả hoạt động.


Giải thưởng Chất lượng Nhật Bản

Giải thưởng Industry Excellence Awards tại Malaysia nhằm mục đích thúc đẩy nhận thức về chất lượng giữa các tổ chức khác nhau, thúc đẩy việc áp dụng các giá trị chất lượng trong các tổ chức, khuyến khích cạnh tranh lành mạnh giữa các tổ chức để liên tục cải tiến chất lượng và khuyến khích chia sẻ thông tin về các chiến lược hoạt động thành công và lợi ích thu được từ việc sử dụng các chiến lược này.


Giải thưởng Industry Excellence Awards tại Malaysia

Mô hình BE được áp dụng ở Singapore dựa trên các tiêu chuẩn được chấp nhận rộng rãi của Chương trình Hiệu suất Xuất sắc Malcolm Baldrige của Hoa Kỳ, Giải thưởng Xuất sắc EFQM và Giải thưởng Kinh doanh Xuất sắc của Úc. Nó giúp các tổ chức củng cố hệ thống và năng lực quản lý để nâng cao năng lực cạnh tranh của họ.


Mô hình BE được áp dụng ở Singapore

Giải thưởng Chất lượng Thái Lan (TQA) được công nhận rộng rãi là giải thưởng chất lượng uy tín nhất ở Thái Lan và là biểu tượng của sự xuất sắc về hiệu suất đẳng cấp thế giới. Nó nhằm mục đích cải thiện khả năng cạnh tranh của các tổ chức thông qua việc thực hiện các tiêu chí TQA, kích thích tổ chức học hỏi và chia sẻ các phương pháp hay nhất cũng như thể hiện cam kết của quốc gia trong việc theo đuổi hiệu suất và quản lý đẳng cấp thế giới.

Giải thưởng Chất lượng Quốc gia Sri Lanka được trao hàng năm để công nhận các tổ chức Sri Lanka xuất sắc trong quản lý chất lượng và thành tựu chất lượng. Tiêu chí cho giải thưởng này dựa trên những tiêu chí được sử dụng cho Giải thưởng Chất lượng Quốc gia Malcolm Baldrige.


Giải thưởng Chất lượng Thái Lan
Tương đồng với Mô hình tại Sri Lanka

Giải thưởng Chất lượng Việt Nam ra đời năm 1996 theo Nghị định của Bộ trưởng Bộ Khoa học, Công nghệ và Môi trường (MOSTE) ngày 5 tháng 8 năm 1995. Tiêu chí của giải thưởng được mô phỏng theo Giải thưởng Chất lượng Quốc gia Malcolm Baldrige của Hoa Kỳ với những sửa đổi phù hợp với cấp độ của các công ty Việt Nam. Giải thưởng mang đến cho người nộp đơn cơ hội hiểu biết về hệ thống quản lý chất lượng và đảm bảo chất lượng. Các doanh nghiệp cạnh tranh học cách cải thiện việc áp dụng các nguyên tắc quản lý chất lượng toàn diện, các phương pháp hay nhất và BE.


Giải thưởng Chất lượng Việt Nam
dịch từ www.apo-tokyo.org/wedo/apo-coe

Làm thế nào để chuyển đổi số nhanh & hiệu quả: Xem tại đây

ĐỒNG BỘ TINH GỌN VẬN HÀNH DOANH NGHIỆP HIỆU QUẢ. (QUÀ TẶNG DUY NHẤT TRONG NĂM 2020)

Không có mô tả ảnh.

1. BẠN MUỐN TINH GỌN VAI TRÒ LÃNH ĐẠO, CHIẾN LƯỢC, KHÁCH HÀNG & THỊ TRƯỜNG, ĐO LƯỜNG HOẠT ĐỘNG, NGUỒN NHÂN LỰC, ĐIỀU HÀNH ĐỂ GẶT HÁI KẾT QUẢ KINH DOANH TỐT. HÃY THAM GIA KHÓA HỌC:
• “Mô hình tuyệt hảo Malcolm Baldrige của Mỹ” (BALDRIGE EXCELLENCE FRAMEWORK Proven .leadership and management practices for high performance)
• Thời lượng 4 ngày/ 1 lớp (học thứ 6 & thứ 7 – trong vòng 2 tuần).
• Đối tượng: CEO/ Chủ doanh nghiệp/ Quản lý.
• Có 3 lớp, các bạn dễ dàng tham dự (Lớp 1: 31/7,1/8,07/08,08/08 – Lớp 2: 4/9, 5/9, 11/9 & 12/9 – Lớp 3: 16/10, 17/10, 23/10 & 24/10)
• Người giảng: MBA Trần Đình Cửu

2. BẠN MUỐN THIẾT LẬP SỐ ÍT KPI THỰC SỰ HIỆU QUẢ, PHÙ HỢP RIÊNG VỚI BỐI CẢNH CÔNG TY, TRÁNH TRƯỜNG HỢP CUỐI NĂM MỌI NGƯỜI ĐẠT KPI, RIÊNG ÔNG CHỦ KHÔNG CÓ LỢI NHUẬN. HÃY THAM GIA KHÓA HỌC :
• BSC – KPI Hiệu quả tức thì
• Thời lượng 3 ngày/ 1 lớp (thứ 5, 6, 7).
• Đối tượng: CEO/ Chủ doanh nghiệp/ Quản lý.
• Có 2 lớp để các bạn dễ dàng tham dự (Lớp 1: 13/8, 14/8 & 15/8
– Lớp 2: 1/10, 2/10 & 3/10)
• Người giảng: MBA Trần Đình Cửu

Trong hình ảnh có thể có: 1 người

3. BẠN MUỐN TRƯỞNG PHÓ BỘ PHẬN, TỔ TRƯỞNG, NHÓM TRƯỞNG THỰC HIỆN QUẢN LÝ: NĂNG LƯỢNG, NHIỆT HUYẾT, DỐC HẾT TRÁI TIM – THÔNG MINH, CẢI TIẾN, ĐỔI MỚI – ĐAM MÊ, KIÊN TRÌ, CHUYÊN NGHIỆP. HÃY THAM GIA KHÓA HỌC
• Team Leader Kaizen 3E + 3I + 3P – Hiệu quả tức thì
• Thời lượng 1 ngày/ 1 lớp.
• Đối tượng: CEO/ Chủ doanh nghiệp/ Quản lý/ Tổ trưởng/ Nhóm Trưởng
• Có 3 lớp để các bạn dễ dàng tham dự (Lớp 1: 29/8 – Lớp 2: 26/9 – Lớp 3: 7/11).
• Người giảng: MBA Trần Đình Cửu

Why Kaizen is superior for rapid problem solving & delivering ...

4. BẠN MUỐN CÔNG NHÂN VIÊN LÀM VIỆC HÀNG NGÀY: NĂNG LƯỢNG, NHIỆT HUYẾT, DỐC HẾT TRÁI TIM – THÔNG MINH, CẢI TIẾN, ĐỔI MỚI – ĐAM MÊ, KIÊN TRÌ, CHUYÊN NGHIỆP. HÃY THAM GIA KHÓA HỌC
• Employee Kaizen 3E + 3I + 3P – Hiệu quả tức thì
• Thời lượng 1 ngày/ 1 lớp.
• Đối tượng: Tổ trưởng/ nhóm trưởng/ Công nhân viên.
• Có 3 lớp để các bạn dễ dàng tham dự (Lớp 1: 18/8 – Lớp 2: 19/9 – Lớp 3: 31/10).
• Người giảng: MBA Trần Đình Cửu

5. BẠN MUỐN NGĂN NẮP – GỌN GÀNG – SẠCH SẼ. HÃY THAM GIA KHÓA HỌC:
• Thực hành 5S hiệu quả tức thì cho SME theo phương pháp riêng của Công Ty Trần Đình Cửu.
• Thời lượng 1 ngày/ 1 lớp .
• Có 2 lớp để các bạn dễ dàng tham dự (Lớp 1: 25/8 – Lớp 2 : 6/10).
• Người giảng: Chuyên gia Tư vấn của Công ty Trần Đình Cửu

6. BẠN MUỐN MỌI THỨ NHÌN LÀ BIẾT, KHÔNG CẦN HỎI, DỄ TÌM, DỄ THẤY, DỄ LẤY, DỄ KIỂM SOÁT NHƯ CÔNG TY NHẬT BẢN. HÃY THAM GIA KHÓA HỌC:
• 5S Visual Control nâng cao
• Thời lượng 1 ngày/ 1 lớp .
• Có 2 lớp để các bạn dễ dàng tham dự (Lớp 1: 1/9 – Lớp 2: 13/10)
• Đối tượng: CEO/ Chủ doanh nghiệp/ Quản lý/ Tổ trưởng/ Nhóm trưởng
• Người giảng: Chuyên gia Tư vấn của Công ty Trần Đình Cửu

Visual Factory Techniques and How to Implement Them - Latest Quality

7. BẠN MUỐN CẮT GIẢM CHI PHÍ LÃNG PHÍ, CHUYỂN THÀNH TIỀN MẶT VÀ LỢI NHUẬN. HÃY THAM DỰ KHÓA HỌC:
• 30 ngày cắt giảm chi phí, gồm 33 Video
• 1 Video/ 1 ngày (20 phút/ Video).
• Đối tượng: CEO/ Chủ doanh nghiệp/ Quản lý.
• Học trong nhóm kín, mỗi người được cấp riêng 1 tài khoản
• Người giảng: MBA Trần Đình Cửu.

COMBO 7 KHÓA HỌC: GIÁ NIÊM YẾT 35.300.000đ.
KỶ NIỆM 19 NĂM THÀNH LẬP CÔNG TY, TÔI THÂN TẶNG ƯU ĐÃI “DUY NHẤT – LỚN NHẤT – HIỆU QUẢ NHẤT “ NHƯ SAU:

A. CHỈ CÒN 6.500.000Đ/ 1 NGƯỜI/ 1 CÔNG TY + SÁCH KAIZEN “ CẢI TIẾN HIỆN TRƯỜNG – HIỆU QUẢ TỨC THÌ . (COMBO 7 KHÓA HỌC – ANH CHỊ SẮP XẾP NGỪOI PHÙ HỢP CHO TỪNG KHOÁ, 1 NGƯỜI / 1 KHOÁ )

B. ĐẶC BIỆT 7.000.000 Đ/ 3 NGƯỜI/ 1 CÔNG TY (TỐI ĐA 3 NGƯỜI TRONG 1 CÔNG TY) + SÁCH KAIZEN “ CẢI TIẾN HIỆN TRƯỜNG – HIỆU QUẢ TỨC THÌ”. (COMBO 7 KHÓA HỌC – ANH CHỊ SẮP XẾP NGỪOI PHÙ HỢP CHO TỪNG KHOÁ, 3 NGƯỜI / 1 KHOÁ ).

ANH CHI HÃY NHANH TAY ĐĂNG KÝ (A) HOẶC (B) VÀ HOÀN THÀNH HỌC PHÍ TRƯỚC 16H NGÀY 22/7/2020. SAU THỜI ĐIỂM NÀY ƯU ĐÃI HẾT HIỆU LỰC.

ĐỊA ĐIỂM HỌC: 165 đường Bàu Cát 1, P12, Q. Tân Bình, TPHCM (Văn phòng Công ty Tư Vấn Trần Đình Cửu).
ĐĂNG KÝ: cmt Tên + số điện thoại chúng tôi sẽ liên hệ .
Hoặc Hotline: 093.143.6471 (Ms Hồng)

Trân trọng kính chào!
Trần Đình Cửu.

DOANH NHÂN TIẾT KIỆM vs DOANH NHÂN KEO KIỆT

Doanh nhân tiết kiệm tập trung cắt giảm các chi phí là lãng phí.
Doanh nhân keo kiệt tập trung “bào lương” của nhân viên.

Doanh nhân tiết kiệm sau khi cắt giảm lãng phí được Xđ, sẽ chia:
– 1/3 Xđ cho nhân viên (tăng thu nhập).
– 1/3 Xđ giảm giá cho khách hàng (đồng hành cùng khách hàng vượt khó).
– 1/3 Xđ để tái đầu tư (tăng sức cạnh tranh).
– Đảm bảo lợi nhuận, doanh nghiệp tồn tại & phát triển bền vững.

Doanh nhân keo kiệt tập trung “bào lương”:
– Không giữ được nhân viên giỏi.
– Sản phẩm/ dịch vụ không ổn định
– Năng lực cạnh tranh thấp.
– Doanh nghiệp không phát triển.

Tôi thân tặng Anh Chị chương trình đặc biệt:
“CẢI TIẾN HIỆN TRƯỜNG – CẮT GIẢM CHI PHÍ”
GIÚP ANH CHỊ TRỞ THÀNH DOANH NHÂN TIẾT KIỆM

I/ Nội dung: Cắt giảm lãng phí 13 lĩnh vực hoạt động
1. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Ban lãnh đạo
2. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Marketing
3. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Thiết kế
4. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Mua hàng
5. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Sản xuất
6. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Nhân sự
7. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Kế toán
8. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Logistic
9. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của QC
10. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Bảo trì
11. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Giao hàng
12. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Chăm sóc khách hàng
13. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Kế hoạch.

II/ Thời gian: 8h – 17h, ngày thứ bảy 18/7.
III/ Kinh phí: 2.500.000đ/ 1 học viên (thân tặng không tính phí).
IV/ Đối tượng: CEO, Chủ doanh nghiệp SME
V/ Giảng viên: MBA Trần Đình Cửu, 26 năm kinh nghiệm tư vấn quản trị doanh nghiệp, đã tư vấn 972 Doanh nghiệp.
VI/ Địa chỉ: 165 đường Bàu Cát 1, P12, Q. Tân Bình, TPHCM (Văn phòng Công ty Tư Vấn Trần Đình Cửu)
VII/ Đăng ký: Số lượng 30 người, ưu tiên người đăng ký trước.
– Anh Chị đăng ký tại link: https://tinyurl.com/yaxnjmnv
– Hoặc cmt Tên + số điện thoại chúng tôi sẽ liên hệ..
– Hotline: 093.143.6471 (Ms Hồng)

Trân trọng kính chào!
Trần Đình Cửu.

CÓ NHIỀU XÀI NHIỀU, CÓ ÍT THÌ XÀI ÍT. TẠI SAO KHÔNG TẠO THÊM TIỀN CHO DOANH NGHIỆP NGAY BÂY GIỜ?

Thân gửi các Anh Chị một vài câu chuyện đời thường:
1. Năm 1987, vợ chồng tôi sống chung với Bà Cố. Cả cuộc đời, Cụ chỉ kinh doanh nồi chè “đậu đen”, mà Cụ có đến 2 căn nhà. Vậy Bà Cố đã làm thế nào? Đơn giản lắm các Bạn: “Mỗi ngày bán xong nồi chè, tiền lời kiếm được bất kể là bao nhiêu, Cụ luôn ngắt ra 10% bỏ heo. Phần còn lại là để chi tiêu. Tôi hỏi làm sao Cụ biết làm như vậy? Cụ nói: “các Cha (Linh mục) dạy thế. Chứ để nhiều tiền ra, thì xài nhiều. Làm nhiều tiền, mà không tiết kiệm thì cả đời luôn luôn thiếu”. Cụ đã ưu tiên tiết kiệm trước. Còn tôi lúc đó thì ngược lại, lãnh lương xong, xài trước đã và hy vọng còn thừa sẽ tiết kiệm. Nhưng chẳng bao giờ thừa, toàn bị thiếu, thỉnh thoảng còn phải mượn tiền của Cụ. Rất may, chúng tôi đã sớm học được cách làm của Cụ, không thì hỏng bét.
2. Anh Chị nào thuộc U50, U60 nhớ cảnh từ 1975 – 1986, thời buổi cái gì cũng khan hiếm. Nhà tôi 11 Anh em, Mẹ tôi hay nói: “Chúng mày sử dụng kem đánh răng nhanh thế, cứ vài bữa là hết”. Khi mà kem gần hết, chúng tôi nặn kem với cả “hàng trăm thành công lực” để bóp cho bằng được 1 ít kem. Chưa đâu bạn, đến khi không bóp được nữa thì lấy kéo cắt ra và dùng cây đánh răng quẹt cho bằng hết, vẫn đủ để đánh sạch răng (tận dụng ghê chưa).
3. Sau này đọc báo, nghe nói nhà sản xuất cố tình mở rộng đường kính miệng ống kem thêm 1mm, thế là họ tăng doanh thu, do lượng kem mỗi lần sử dụng tăng (khôn các Bạn nhỉ!)
4. Các Chị khi có gia đình thường khó giảm béo, nguyên nhân là vì đồ ăn còn thừa thế là ăn ráng cho hết. Có bao nhiêu, thì ăn hết bấy nhiêu!
5. Ngoài ra tôi nghe người ta nói với nhau rằng, các chương trình giảm béo, họ đưa ra giải pháp khá đơn giản là thay chén, bát, đĩa, tô nhỏ lại là có hiệu quả ngay.

Như vậy ta thấy có 2 điều cần quan tâm:

1. Có nhiều thì xài nhiều. Ngược lại có ít thì xài ít (tiết kiệm), thậm chí còn thúc đẩy cải tiến đủ kiểu để sử dụng trong cái hạn hẹp, khan hiếm, mà vẫn đạt yêu cầu (chuyện kem đánh răng).
2. Ưu tiên tiết kiệm trước (đó là tiền mặt tích lũy, phần chắc chắn ta sẽ bỏ túi). Trong sản xuất, kinh doanh nó cũng có nghĩa là ưu tiên lợi nhuận trước (số tiền chắc chắn ta là chủ doanh nghiệp phải có – Mike Michalowicz – Profit First).

Cụ thể, tôi kêu gọi các Anh Chị khi điều hành doanh nghiệp, hãy thực hiện công thức sau:
GIÁ BÁN – LỢI NHUẬN = CHI PHÍ

– Giá bán do thị trường đã quyết định. Chúng ta là nhà sản xuất kinh doanh không thể muốn ấn định giá nào cũng được phải không Bạn?

– Lợi Nhuận, người chủ quyết định, ưu tiên ấn định lợi nhuận trước (giống như tiết kiệm trước).

– Chi phí là phần còn lại, mọi bộ phận trong công ty chỉ còn hoạt động trong mức chi phí đó thôi (đương nhiên không hy sinh chất lượng, vì chất lượng thấp hơn đối thủ chính, thì miễn bàn). Điều này đúng với nguyên tắc có nhiều thì xài nhiều và ngược lại có ít thì xài ít.

Như vậy, là Chủ doanh nghiệp, Anh Chị ưu tiên ấn định lợi nhuận trước và thực hiện cải tiến liên tục cắt giảm CHI PHÍ LÃNG PHÍ để hoạt động trong mức chi phí có giới hạn.

Chúng ta đều biết, “cắt giảm 1 đồng CHI PHÍ LÃNG PHÍ, sẽ chuyển hóa ngay thành 1 đồng lợi nhuận”, tạo tiền mặt ngay cho doanh nghiệp. Tiền mặt là vua phải không Anh Chị?

TẠI SAO CHÚNG TA KHÔNG TẠO THÊM TIỀN NGAY BÂY GIỜ?

Nhân dịp kỷ niệm 19 năm thành lập Công ty Tư Vấn Trần Đình Cửu, Tôi thân tặng Anh Chị CÁCH THỨC TẠO TIỀN NGAY CHO DOANH NGHIỆP, thông qua chương trình đặc biệt (không tính phí):
“CẢI TIẾN HIỆN TRƯỜNG – CẮT GIẢM CHI PHÍ”

I/ Nội dung: Cắt giảm lãng phí 13 lĩnh vực hoạt động
1. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Ban lãnh đạo
2. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Marketing
3. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Thiết kế
4. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Mua hàng
5. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Sản xuất
6. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Nhân sự
7. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Kế toán
8. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Logistic
9. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của QC
10. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Bảo trì
11. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Giao hàng
12. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Chăm sóc khách hàng
13. Cắt giảm các lãng phí từ hoạt động của Kế hoạch.

II/ Thời gian: 8h – 17h, ngày thứ bảy 18/7.
III/ Kinh phí: 2.500.000đ/ 1 học viên (thân tặng không tính phí).
IV/ Đối tượng: CEO, Chủ doanh nghiệp SME (Đây là Người quyết định ưu tiên ấn định lợi nhuận trước)
V/ Giảng viên: MBA Trần Đình Cửu, 26 năm kinh nghiệm tư vấn quản trị doanh nghiệp, đã tư vấn 972 Doanh nghiệp.
VI/ Địa chỉ: 165 đường Bàu Cát 1, P12, Q. Tân Bình, TPHCM (Văn phòng Công ty Tư Vấn Trần Đình Cửu)
VII/ Đăng ký: Số lượng 30 người, ưu tiên người đăng ký trước.
– Anh Chị đăng ký tại link: https://tinyurl.com/yaxnjmnv
– Hoặc cmt Tên + số điện thoại chúng tôi sẽ liên hệ giữ chỗ cho bạn.
– Hotline: 093.143.6471 (Ms Hồng)

Trân trọng kính chào!
Trần Đình Cửu.